当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》屈晓亮:“职业生涯规划”及“80、90后管理魔方” 实操高级培训班 (课程编号:100151505)

“职业生涯规划”及“80、90后管理魔方” 实操高级培训班

 

培训目标

本课程通过大量生动案例启发深层次思考;充分互动激荡学员大脑,困惑碰撞和经验共享;同时,采用讲授、案例分析、小组讨论、视频、小组学习竞赛、体验式活动等多种教学法,营造快乐学习氛围,形式轻松活泼;内容实用,通俗易懂,现学现用。

课程大纲

培训背景
通过对近3000家企业调研发现,对于很多的班组长来讲——
●80/90后员工跳槽越来越频繁,对企业忠诚度低,怎么办?
●80/90后员工越来越不听话,凡事自我作主,怎么办?
●80/90后员工脾气不好,受不了批评,怎么办?
●80/90后员工遇到问题就放弃,推卸责任,怎么办?
●80/90后员工不遵守规章制度,不想受约束,怎么办?
●80/90后员工做事不投入,有钱的事就做,怎么办?
●80/90后员工冲突增多,自我又张扬,怎么办?
60%的80/90后没有表现出领导期望的工作激情和绩效,仅25%的上班族对现有工作和领导表示满意,怎么办?
当今世界的管理理论诞生时“80后”还没有出生,如今他们已是职场的主力军,如果我们仍然沿用老的管理哲学,这无疑是拿一把旧尺丈量姚明的身高、测算刘翔的速度、计算李宇春的财富,是注定让人难以理解的,然而就是他们创造了足以令世界侧目的成绩,探索成功背后的管理秘籍显得十分必要。
“只有落后的员工管理,没有永远落后的员工!”他们是80/90后,你可以不理解他们,却不可以视而不见;你可以不欣赏他们,却不可以回避。谁掌握了“80/90后”谁将是未来的赢家。课程将帮助管理者深入了解后80/90后员工的成长背景、心理行为特征;改变思维观念,塑造刚柔并济、切合80/90后员工的领导风格和方法;掌握与新生代员工高效沟通、激励、辅导、训练的技术,主管、班组长更具领导力,部门、班组更具战斗力。
本课程通过大量生动案例启发深层次思考;充分互动激荡学员大脑,困惑碰撞和经验共享;同时,采用讲授、案例分析、小组讨论、视频、小组学习竞赛、体验式活动等多种教学法,营造快乐学习氛围,形式轻松活泼;内容实用,通俗易懂,现学现用。
(每次培训授课第一天上午8:30-8:50报到、交费、领取学员资料,9:00正式开课,第二天下午17:00结束)

培训内容
第一天上午授课内容:《追本溯源:走近80/90后,改变从观念开始》
第一部分 新生代员工的成长环境,心理特征与行为表现
第二部分 新生代员工引发的管理挑战与管理误区
第三部分 从改变到融入,从管理走向领导
学习目标:
●了解80/90后的成长环境以及成长的时代特征
●改变管理者自身观念,先迎合后引导
●走管理者走向领导者
第一天下午授课内容:《和谐有道:建立80/90后团队的信任与关怀》
第一部分 建立员工与企业的心灵契约
第二部分 管理沟通方式的更新与变革
第三部分 80/90后同理心沟通宝典
学习目标:
●了解心灵契约的理念和重要性
●更新管理沟通的观念和行为,提升与80/90后沟通效能
●掌握打动人心的同理心沟通技巧
第二天上午授课内容:《激励有术:点燃80/90后团队的工作热情》
第一部分 激励的四大方法
第二部分 激励的六项原则
第三部分 精神激励的“天龙八部”
学习目标:
●掌握激励的原理和主要方法
●掌握激励的核心原则,提升激励的有效性
●能运用精神激励的手法调动80/90后的工作积极性
第二天下午授课内容:《教导有方:成为园丁式教练》
第一部分 教导的原则和核心理念
第二部分 辅导:情绪管理,快乐工作
第三部分 训练:准备、示范、试做、追踪四步法
学习目标:
●掌握成年人学习的特点和心理需求,教导的核心原则;
●掌握情绪管理的主要方法,提升管理者情商;
●掌握训练下属技能的四步法,提升技能学习效率;

认证证书(如需办理证书费用为800元/人)
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。证书可在人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网进行查询,查询网址:www.chinanet.gov.cn

培训师介绍

屈晓亮

销售管理系列课程制作人,高级咨询师,中国企业联合会特聘专家,曾任职于国内某大型公司高级经理,在多年的企业管理和培训生涯中沉淀与积累了丰富的理论和实践经验,融汇国际培训方法和中国企业的现实情况,以全景式视频案例课程授课方式,为众多企业和管理人士提供系统的培训,赢得了企业与学员的一致认可。
屈老师授课风格风趣幽默,互动性强,善于鼓励学员参与,通过演练使学员掌握高效的销售技巧。同时运用多种培训方法,使培训生动活跃、简便易用,实战高效。

培训对象

1.各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等中基层管理人员;
2.各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等;
3.各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。

所属分类
所属专题
关键词
职业生涯规划、80、90后管理、职业生涯规划、管理技能、通用管理、人力资源、
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