当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》蒋小华:中层革命———打造全新中坚12项修炼 (课程编号:100151474)

中层革命———打造全新中坚12项修炼

 

培训目标

学员通过系统的项目管理知识和技能的研习,将相关项目管理工作落实,以提升企业项目管理绩效,实现项目管理的成功,从而增强企业核心竞争力,使个人与企业同时受益。
统一企业中层与企业经营层的管理理念(了解组织文化内涵,明确管理职责,建立正确态度,认知使命意义,勇于面对挑战,设定管理基准,培养问题意识);
全面提升企业中层管理技能的水准(评价和辅导下属的业绩,发现问题与解决问题的能力,培养与指导部属的能力,组织与工作协调能力,领导能力与激励部属的能力,创新能力);

课程大纲

第一项修炼:自身修炼:做最好的自己
心态管理:打开窗子,看到一个新世界;
武装自己:与鲨鱼一起游泳;
乐在工作:让工作成快乐的生产基地;
知行合一:让思想飞翔、让行动结果
责任胜于能力:如何修炼高度责任心?
工作重在到位:到位不到位,相差100倍
第二项修炼:找准自己的位置:把事做对和做对的事
检讨缺失:糟糕中层的八大罪状及走入的误区;
管理认知:中层到底该些干什么?
中层定位:中层的3大任务与3重境界;
案例讨论:陈经理的角色错在哪?
软件升级:从技术走向管理,从管理走向领导。
领导阶梯:管理者与领导者的区别
第三项修炼:掌握自己的时间:如何高效率地工作?
忙-盲-茫:为什么你总是没有时间?
认清问题:时间对中层的压力;
管理时间:究竟如何控制和支配自己的时间;
不良做法:哪里起火往哪里跑;有效安排:永远做重要不紧急
效率工作:以结果为导向的时间管理策略;
案例讨论:A、任林的问题在哪?B、肖经理如何安排好自己一天?
第四项修炼:有效的沟通:如何鼓舞行动、实现成果?
终极目标:鼓舞对方达成结果;
3个步骤:编码、解码、反馈;
基本原则:说对方想听的,听对方想说的;
有效倾听:倾听的层次与技巧
沟通策略:有效沟通的5个策略;
实战训练:谁的分享最好?
横向沟通:如何与上、下级沟通?
第五项修炼:冲突管理:化干戈为玉帛
冲突理解:冲突无处不在,可化解不可避免
3种方式:掩杀、接受、鼓励
2个层次:建设性冲突与破坏性冲突
处理策略:合作、竞争、妥协、回避、迁就
基本原则:基于立场还是基于利益?
化解冲突:冲突化解的原则及策略
第六项修炼:赢在中层:如何让组织决胜于中层?
重视贡献:我能贡献什么?
注重执行:用结果说话;
现地现物:有问题现场解决;
消除浪费:降低成本就是增加利润;
用人所长:发挥每个人(上级、下属及自己)的优势。
第七项修炼:善于激励别人:如何让下属充满干劲与激情?
基本原理:抓糖原理与马斯诺需求层次理论;
激励菜谱:4种不同人格类型的激励;
2大关键:即时性与创意性;
实战演练:训练你的真诚赞美;
头脑风暴:写下10种可操作的小激励策略。
第八项修炼:目标管理:如何提高绩效?
正确认识:理解与来源、特点与实质
理论基础:X理论&Y理论、斜坡球原理
基本过程:三个共同
基本程序:6个步骤
设定原则:SMART原则
目标实现:3个关键与PDCA循环
第九项修炼:创造真正的执行: 4R绩效管理流程?
真正执行:如何打造团队执行力?
结果定义:如何进行目标的设定、分解并承诺?
锁定责任:如何进行职责的描述与确认?
跟踪检查:如何有效跟踪、检查与督导?
关键考核:如何进行业绩评介、面谈与改善?
第十项修炼:做教练型干部:如何培养“打胜仗”的团队?
理解教练:教练是什么?
注意事项:如何当好教练?
日常教导:中层管理的“三忌”与“三问”;
管理猴子:别让猴子跳回你的背上的3个关键点;
教导下属:离场管理的7个步骤。
第十一项修炼:创新管理:创新推动变革
心态革命:用大思维解决大问题
创新操作:面临三项最艰巨的挑战
管理创新:分解三个创新管理问题
突破思维:挑战先例、质疑传承
接纳新规则:全新问题用全新的原则
在边缘中学习:抛弃旧观念,重组管理新基因
第十二项修炼:领导的艺术:如何做领导者而不仅是管理者?
理解领导力:塑造自身影响力与人格魅力;
聚人先造梦:如何成为有跟随者的领导?
做事先安人:如何用对人做对事?
修人先修路:如何“修路”提高效率?
育人先育魂:如何善用文化的力量?

培训师介绍

蒋小华

蒋小华
浙江大学主讲教授;
清华大学、北京大学、交通大学、复旦大学等客座教授
战略与执行研究院院长;
中国战略执行力第一人;
阿里巴巴特聘专家;
康师傅特聘讲师;
多家媒体杂志专栏撰稿人;
国内多家培训机构特聘高级专家
中国管理咨询行业十佳杰出人物;
全球500强华人讲师;
最佳执行教练;
实战管理专家
著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。
他,实战型管理咨询培训专家:五年大型外资企业及八年中国民营企业管理实战,积累了丰富的管理实战经验,同时本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”,更是积极地以学员为主体,以培训效果作为最高价值地引导与启发学员,凭借多年的管理实战经验和上千场演讲培训心得,在企业管理干部技能提升方面造诣斐然。
他,资深的财经作者与商业观察家:洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向,习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享,如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客,在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表,有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目,现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质,往往能够给人极大的启发,深受广大读者的喜爱与好评。
他,一位积极的管理梦想者与实践家:他有一个梦想,就是建立中国式哈佛商学院,为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球,引领世界企业的发展。目前,中国没有真正意义的世界级企业,也没有真正意义上的世界级管理专家,在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口众多,靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此,他积极努力着、探索着。同时,他更是一个实践者,将所学到管理思想积极应用到实践当中去,除了开创自己的公司,还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务,让所有的管理思想与理论成功应用实践,从实践中不断提炼与升华。
内训最受欢迎课程:
执 行 力系列:《执行力塑造》、《中层执行力》、《高管执行力》、《员工执行力》、《战略管理与执行》、《目标制定与执行》;
领 导 力系列:《领导力修炼》、《8090后员工领导》、《人才标准与领导科学用人》、《构建管理创新组织》、《愿景领导力》;
管理技能系列:《打造企业新中层》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、
《打造高绩效团队》、《时间管理》、《有效沟通与协作》、《冲突管理》、《果断授权》、《做教练式干部》;
职业素养系列:《工作重在到位》、《责任胜于能力》、《乐在工作》、《内部客户服务》、《员工职业化》。
部分典型内训客户:
通信邮政:中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程公司、淳安联通公司……
银行金融:工商银行、建设银行、农业银行、农村信用联社、恒泰农合银行、徽商期货……
电力能源: 国家电网、海南电网、宁夏煤电、神华国华、塔里木油田、延边油田、协鑫矿业、牛山矿业、开封供电局、镇江供电公司、长沙矿冶研究院…..
建筑房产:中建五局、奔腾建设、五建集团、六建集团、振龙房地产、金果湾生态旅游、和记黄埔地产、中铁隧道集团、永联建设工程、西溪国家湿地公园、东宏地产、……
纺织服装:侨蒙服饰、浪莎袜业、梦娜袜业、宝娜丝袜业 、大众制衣、绣锦集团、上海贝尔尼尼服饰……
机械电子:三一重工、中国兵器、方正集团、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、美的电器、西南兵器、浙江八达铜业、无锡聚辉、深圳航嘉、东信和平……
机器配件:浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、伯虎链接、梅花锁业、法兴锁业……
工艺饰品:伟海控股、新光饰品、顺隆相框、三星地质珠宝……
网络科技:阿里巴巴、联想集团、宽岱电讯科技、超干软件……
政府机关:枣庄市委、嘉兴人事局 、东阳公安局、宁波海事局、东莞社会保障局、中原法院、福建莆田市荔城区、东莞劳动保障局、山东微湖监狱、江阴市人力资源与社会保障局……
食品农业:可口可乐、浙江农都农产品公司、黑龙江农垦总局、雪花啤酒、年年富、上海纽贝滋营养乳品有限公司、顶益食品……
交通运输:上海轨道、安富轿车驳运、中理国际、上海远州集团、天津航道局……
其 他:南阳第九人民医院、浙商杂志、中国小商品城集团、中首控股、新华制药、淮安市淮阴区乡镇卫生院、江西新阳陶瓷、海南白马……

培训对象

董事长、总经理、副总、各部门经理、主管、新提拔管理人员、从技术人才转型到管理的人员、储备管理人员以及想在管理水平上提升的各界人士。

所属分类
所属专题
关键词
中层革命、中层管理技能、MTP、通用管理、
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