当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》刘予丰:文化塑造与企业的持续成长 (课程编号:100151393)

文化塑造与企业的持续成长

 

《文化塑造与企业的持续成长》课程大纲

为什么很多明星企业转眼成了“流星”?为什么世界上伟大的企业难以复制?
奇特的文化因子与“管理精髓”
曾经的“啊伊货”——日本企业凭什么大举入侵美国
案例——索尼与三星崛起的奥秘与启示
美国企业的觉醒
日本为什么再次陷入“失去的10年”
企业长寿的基因

重视与不重视企业文化的企业经营业绩(案例)实证比较研究

  重视企业文化
的公司 不重视企业文化的公司
总收入平均
增长率 682% 166%
员工增长 282% 36%
公司股票
价格 901% 74%
公司净收入 756% 1%
哈佛学者关于企业文化的两个结论
企业文化与企业竞争的三个层次
企业文化与企业拓展力的三大来源
企业文化与企业管理三大阶段
企业文化与企业成长的基本路径
企业文化与企业成长的四种模式
什么是企业文化?企业文化有什么特点?
讨论
20多年前,第四军医大学生张华跳下粪坑舍身救老农的事迹感动了无数的人。当时还有过一场讨论:
有些人认为大学生张华救老农不值,救老农而牺牲,哪有大学生学成报效祖国贡献大?不划算。请问
,应该如何看待张华的行为?您觉得张华应不应该做这件事?

人类的两大命题——工具理性与价值理性
什么是文化:中国篇
什么是文化:西洋篇
什么是文化:世界文化大会篇
文化的三种形态
什么是企业文化
企业文化的核心元素
企业文化模型
企业文化模型
企业文化的载体
企业文化的特点

四、企业文化的作用
企业文化的作用机制
企业员工发挥作用的三种能量形式
人的巨大潜能与委托代理关系的三大缺陷
企业发展三个阶段的管理命题——功能化、系统化与有机化
讨论
为什么企业竞争的最高形态是企业文化的竞争?如何理解文化管理是对制度管理的补充和超越?

人性的特点与企业文化
讨论
阅读案例《虚职实爱》,说说人性的特点到底是怎样的?对企业文化建设有何启示?

企业文化与制度的差别 :“公理”与“定理”、“养”与“治”、园丁与渔夫
制度与文化的作用方式
制度与文化的作用机制
制度与文化环境里员工的行为空间
塑造文化与企业管理的差异 :培植土壤与种植庄稼

企业形象的三大力量来源——传播力、事实力与基因力
文化场——让员工成为发动机而不是齿轮
企业文化与制度的差别——“公理”与“定理”,“养”与“治”
塑造文化与企业管理的差异——培植土壤与种植庄稼
“推动帆船前进的不是帆,而是看不见的风”


五、什么企业文化导致企业基业常青——优秀企业文化的三大标准标
讨论——如何评价和谐的企业文化?企业文化最重要而不可替代的作用是什么?——透视管理存在的组织根源与个体根源。

六、如何塑造优秀的企业文化——企业文化的形成机制
企业文化是在一定环境中企业生存发展的需要形成的
企业文化发端于少数人的倡导和示范
企业文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果
企业文化要经历一个不断完善、定型和深化的过程

培训师介绍

刘予丰

实战出身的管理博士,管理和营销两栖类实战专家。清华大学、中山大学EMBA总裁班客座教授,赢丰咨询董事长兼首席顾问。主讲课程在全国90余家电视台播放,2006年1月8日,刘予丰老师在人民大会堂被授予“中国十大魅力培训师”称号。曾在万和集团、科龙集团、二笔软件集团等公司担任管理部长、市场总监、营销总裁等职,长期从事公关、营销、管理实践,并成功将万和打造为行业第一品牌。
服务过的客户有:清华大学EMBA总裁班、清华大学深圳研究院、中山大学EMBA总裁班、中山大学规划设计研究院、国家经贸委广州经理学院、莫斯科中俄经贸研究会、香港新世界地产中国有限公司、香港东方有色集团、澳门科技大学、当那利(Donnelley)、中国出口商品交易会  、 中国对外贸易中心、国家中小企业银河培训工程、国家粮食储备局、国家南方电网广电集团、商务部全国营销经理资格论证、中国铝业股份有限公司、中国移动通讯集团广西有限公司、北京功德福餐饮服务有限公司、北京天行网安信息技术有限责任公司、广东格力电器股份有限公司、广东科龙电器股份有限公司、广东万和集团、佛山伊戈尔电业有限公司、中信实业银行宁波分行、福建天宝矿业集团、湖北京山青工机械股份有限公司、长春现代门窗科技有限公司、山西省交通建设工程监理总公司、山东省管理科学研究院、新疆县级领导干部集训、广东县级领导干部集训、北京市西区邮局、广东省邮政局、海南省邮政局、深圳邮政、东莞邮政、珠海邮政、广东省电力第一工程局、广东省交通运输集团、广州肽能生物基因工程有限公司、二笔软件集团、揭阳电力、鹤山电力、台山电力等
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