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经理人素质提升课程大纲之二——领导与激励部分

 

课程大纲

一、领导力的价值——现代组织的较量实际上是领导力的较量。

二、权力与权术
▲权力的作用
▲权力的五大基础
▲权力的关键
▲硬权与软权
▲七种权术
讨论——西方新闻界形容的“打左灯,向右转”,体现了小平同志怎样的领导艺术和政治智慧?

三、领导者和管理者的10大区别

四、领导的四个层次
▲ 行为层次
▲ 制度层次
▲ 战略层次
▲ 理念层次
讨论——毛泽东同志和林彪的领导层次差别体现在何处?

五、四种领导风格

六、领导力的三大基础

七、领导权威三要素
1、专业能力
2、经营管理能力
▲ 管事的能力——PDCAR循环圈与3C
▲管人的能力——VD+ODA
3、人品
一品、二责、三识、4S

八、不同层级领导的品质、能力要求

九、领导艺术六大关键
1、决策
▲决策正确四要素
▲ 最优决策模型六步骤
▲ 满意决策模型
▲程序化决策的妙用
▲ 战略决策三问
讨论——运用决策理论,说明中国为何要进行社会主义改革?
2、感召
▲理念感召——喷泉的高度取决于源头
▲行为感召
3、激励
▲关于激励的四种需要理论
▲以期望理论来统筹当代激励理论
▲激励的三个层次
▲激励的三种方式
▲激励四大原则
▲激励的BEST策略
4、教练
▲知识折旧定律
▲领导作教练的三大好处
▲教练三大核心技能
▲世界一流企业的启示—— 松下、西门子、摩托罗拉、GE
5、授权
▲ 微观管理的弊端
▲ 授权的六大好处
▲ 反对授权的三种心态
▲ 授权五大原则
▲ 授权技巧、步骤与范围
6、变革
▲变革是现代领导的灵魂。管理管常规,靠复杂性存在;领导令未来,靠变化存在。
▲顾客、技术、对手、流通环境等的变化,要求领导变化。
▲变革型领导——郭士纳、韦尔奇、汤姆克
讨论——从领导艺术的角度考察,诸葛亮是不是一个好领导?

十、领导力经典法则十五条

培训师介绍

刘予丰

实战出身的管理博士,管理和营销两栖类实战专家。清华大学、中山大学EMBA总裁班客座教授,赢丰咨询董事长兼首席顾问。主讲课程在全国90余家电视台播放,2006年1月8日,刘予丰老师在人民大会堂被授予“中国十大魅力培训师”称号。曾在万和集团、科龙集团、二笔软件集团等公司担任管理部长、市场总监、营销总裁等职,长期从事公关、营销、管理实践,并成功将万和打造为行业第一品牌。
服务过的客户有:清华大学EMBA总裁班、清华大学深圳研究院、中山大学EMBA总裁班、中山大学规划设计研究院、国家经贸委广州经理学院、莫斯科中俄经贸研究会、香港新世界地产中国有限公司、香港东方有色集团、澳门科技大学、当那利(Donnelley)、中国出口商品交易会  、 中国对外贸易中心、国家中小企业银河培训工程、国家粮食储备局、国家南方电网广电集团、商务部全国营销经理资格论证、中国铝业股份有限公司、中国移动通讯集团广西有限公司、北京功德福餐饮服务有限公司、北京天行网安信息技术有限责任公司、广东格力电器股份有限公司、广东科龙电器股份有限公司、广东万和集团、佛山伊戈尔电业有限公司、中信实业银行宁波分行、福建天宝矿业集团、湖北京山青工机械股份有限公司、长春现代门窗科技有限公司、山西省交通建设工程监理总公司、山东省管理科学研究院、新疆县级领导干部集训、广东县级领导干部集训、北京市西区邮局、广东省邮政局、海南省邮政局、深圳邮政、东莞邮政、珠海邮政、广东省电力第一工程局、广东省交通运输集团、广州肽能生物基因工程有限公司、二笔软件集团、揭阳电力、鹤山电力、台山电力等
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所属分类
关键词
领导、激励、领导力、通用管理、
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