当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》刘予丰:目标管理 (课程编号:100151383)

目标管理

 

《目标管理》课程大纲

一、管理引论
一次现场实验
1、目标的价值
目标是精神的粮食。
目标是心灵的马达。目标激发行动,激励和约束维持行动(肯尼•布兰查德)。有意义的挑战性目标能为我们加速——磨房的产量。
目标是大脑的灯塔。
目标是生命的里程碑。提示阶段性的成功——马拉松冠军诀窍。
没有目标的时候——法布尔“毛毛虫实验”、“尼亚加拉瀑布症”
目标失落的时候——“婚礼过后”、 “布登勃洛克一家”
目标设定的效果——1953年的哈佛调查
2、管理要界定的关键问题
干什么?——任务(总目标)
谁来干?——责任
怎么干?——方法、程序
干到什么程度?——工作标准、具体目标
如何保证?——考核、激励制度
管理从目标开始!
如果你不知道你要到哪里,什么风都不会是顺风!
讨论:管理的最高境界是什么?

二、目标管理
1、目标管理的概念
什么是目标?
什么是目标管理?
德鲁克论目标管理
目标管理与传统管理的不同

2、目标管理的理论基础
X理论和Y理论

3、目标管理的意义
为什么要制定目标?

4、目标管理的实施步骤

5、目标设定
5.1目标设定的法则
A、目标自上而下层层分解
讨论:为下属确定明确的目标,同时也确定明确的方法,如何评价这种管理风格?
B、计划自下而上层层上报
C、SMART原则
讨论:为什么有时危机和竞争都帮助人成功?它们怎样帮人达成成功?
5.2目标制定的程序
5.3员工目标设定过程
A、岗位分析:
谁是您的用户?由用户确定工作标准
B、目标确定:
5.4目标审查与商讨
5.5如何应对员工的低目标
小游戏:能否用四条连续的直线穿过九点(一笔划);用三条?
5.6好目标的特征
5.7目标书面化:目标卡或目标任务书
5.8将目标转化为行动计划

6、目标执行和控制
A、报表控制
为什么填写报表?
填写什么报表?
检查分析报表
从报表中发现问题
B、目标达成情况期中检讨
期中检讨方法
检讨内容:
发现问题:
例外管理原则
7、目标的修正
目标管理四大共同要素
好的目标管理体系要解决的8个问题

培训师介绍

刘予丰

实战出身的管理博士,管理和营销两栖类实战专家。清华大学、中山大学EMBA总裁班客座教授,赢丰咨询董事长兼首席顾问。主讲课程在全国90余家电视台播放,2006年1月8日,刘予丰老师在人民大会堂被授予“中国十大魅力培训师”称号。曾在万和集团、科龙集团、二笔软件集团等公司担任管理部长、市场总监、营销总裁等职,长期从事公关、营销、管理实践,并成功将万和打造为行业第一品牌。
服务过的客户有:清华大学EMBA总裁班、清华大学深圳研究院、中山大学EMBA总裁班、中山大学规划设计研究院、国家经贸委广州经理学院、莫斯科中俄经贸研究会、香港新世界地产中国有限公司、香港东方有色集团、澳门科技大学、当那利(Donnelley)、中国出口商品交易会  、 中国对外贸易中心、国家中小企业银河培训工程、国家粮食储备局、国家南方电网广电集团、商务部全国营销经理资格论证、中国铝业股份有限公司、中国移动通讯集团广西有限公司、北京功德福餐饮服务有限公司、北京天行网安信息技术有限责任公司、广东格力电器股份有限公司、广东科龙电器股份有限公司、广东万和集团、佛山伊戈尔电业有限公司、中信实业银行宁波分行、福建天宝矿业集团、湖北京山青工机械股份有限公司、长春现代门窗科技有限公司、山西省交通建设工程监理总公司、山东省管理科学研究院、新疆县级领导干部集训、广东县级领导干部集训、北京市西区邮局、广东省邮政局、海南省邮政局、深圳邮政、东莞邮政、珠海邮政、广东省电力第一工程局、广东省交通运输集团、广州肽能生物基因工程有限公司、二笔软件集团、揭阳电力、鹤山电力、台山电力等
点击查看刘予丰的详细资料>>>>

《目标管理》所属分类
《目标管理》关键词
目标管理、人力资源、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《目标管理》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

目标管理

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·中国铁建总裁庄尚标拜会贵州黔东南州党政领导中
·卡·拉高速公路Ⅲ标项目部做实安保工作确保员工
·酷暑锻炼意志汗水谱写赞歌
·兖煤澳洲高层考察兖矿澳斯达万家乐体验店
·王祥明总经理拜会加蓬总统阿里?邦戈?翁丁巴
·促进新能源高效开发利用服务经济社会持续健康发
·安建建设G205国道快速化改造工程一标段项目
·安徽省建科院荣获安徽省工程勘察设计协会201
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×