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战略与变革管理

 

《战略与变革管理》课程大纲

开场白:问题的提出/剧变时代企业的困惑 •培训案例故事:当前问题中小型企业如何制定企业发展战略? 第一讲: 确认战略管理和变革管理的需要          如何响应时代和环境的变化:知识经济时代的环境变迁——全球化、信息化与网络化
现代化企业管理需要生存力、竞争力、扩张力
什么是战略?
企业战略与变革的关系
确认企业战略变革的起因:企业战略目标的调整;外部压力、内部压力、危机分析/分析企业战略变革的障碍:宏观的、微观的、个人的;分析资源状态;分析现有制度与程序/确定企业战略变革管理的角色:领导者、变革推动者、一线管理者企业实施战略管理的作用第二讲: 如何分析选择企业战略      •战略分析的五大工具:环境分析工具——SWOT分析
实战训练:试以SWOT为分析工具,对贵公司内部的优势、劣势和外部的机会与威胁进行全面分析,并提出初步的战略考虑
竞争分析工具——波特五力模型
实战训练:试用波特五力模型,分析贵公司所面临的压力状况
成长分析工具——安索夫矩阵
实战训练:试用安索夫矩阵分析贵公司目前主要的成长方向
产品分析工具——波士顿矩阵
实战训练:试用波士顿矩阵对贵公司现有产品进行分析,看看问号产品、明星产品、金牛产品和瘦狗产品分别是什么,以及如何科学规划企业的资源投向。
波士顿矩阵优化——通用战略组合分析
战略的基本类型
一体化战略——前向一体化、后向一体化、横向一体化
加强型战略——市场渗透、市场开发、产品开发
多元化战略——集中多元化、横向多元化、混合多元化
防御型战略——合资、收缩、剥离、清算
分析所选择的企业战略适合性:企业定位与竞争优势、企业文化与价值观/案例分享
分析所选择的企业战略与企业实力的匹配度:
第三讲: 评估和确定企业战略方案      1.战略管理的两个阶段:战略规划和战略实施/战略规划决策内容/(1)规定 (2)制定 (3)建立 (4)决定 • 确认评估标准:差距分析、适合性、可接受性、可行性、成本效益分析、风险分析/进行战略选择:掌握评估技巧、确定企业战略决策的步骤/制定战略实施计划:沟通技巧、组织程序/企业核心竞争力:核心竞争力构成、核心技术能力、组织协调能力、企业影响力、应变能力/核心竞争力培育
第四讲: 企业战略实施步骤与方法      • 加强企业人员的协调沟通,以促进企业战略方案的实施:了解企业人员调整的战略方案的反应(变革推动者、支持者、守望者、旁观者、反对者、回避者);掌握影响感化的技巧;建立成功的企业文化/计划实施:树立目标、制定计划、实施计划、资源分配、应负责任、监控和评估手段、 平衡性记分卡改变计划(权变计划)/ 监控实施过程:确定监控方式;监控项目规划;记录结果;处理突发事件/企业战略和长期目标管理和实现 :组织目标:盈利能力、服务、雇员福利、社会责任和品牌效益、可持续发展、市场竞争力开拓能力第五讲: 企业战略实施与变革评估          •企业变革的要素/‘不破不立’大前提/客观规律的启示/变革失败的案例/如何确定组织宗旨:需要考虑问题、怎样制定方针/如何评估变革实施效果/确定评估方式、确定评估标准;经验教训总结;不断修正实施计划;确定报告的程序/实施过程中的沟通与协调:掌握沟通技巧;写报告;保持积极性;掌握谈判技巧/怎样与利益者有效沟通 第六讲: 创新力与战略管理        • 创新5过程/如何创新
第七讲:危机管理与组织变革           • 危机管理的意义
危机管理流程
危机管理技巧
真实案例: 1.原因分析2.预防管理过程3.工作自我检查/警言:没有危机感是最大的危机
第八讲:变革管理的8个阶段
建立危机感;
建立强大的指导联盟;
建立有吸引力的愿景和战略;
广泛传播愿景与战略;
授予员工根据愿景行动的权力;
创造短期的胜利;
巩固胜利成果,争取更大变革;
在组织文化中将变革制度化
案例分享
第九讲:变革管理的四大焦点
 如何进行战略与结构变革;
如何进行技术变革;
如何进行产品和服务变革;
如何进行人员和文化变革。
案例分享第十讲:学以致用——现场训练       结合本企业特点设计战略管理和变革管理方案
游戏与练习:

培训师介绍

刘予丰

实战出身的管理博士,管理和营销两栖类实战专家。清华大学、中山大学EMBA总裁班客座教授,赢丰咨询董事长兼首席顾问。主讲课程在全国90余家电视台播放,2006年1月8日,刘予丰老师在人民大会堂被授予“中国十大魅力培训师”称号。曾在万和集团、科龙集团、二笔软件集团等公司担任管理部长、市场总监、营销总裁等职,长期从事公关、营销、管理实践,并成功将万和打造为行业第一品牌。
服务过的客户有:清华大学EMBA总裁班、清华大学深圳研究院、中山大学EMBA总裁班、中山大学规划设计研究院、国家经贸委广州经理学院、莫斯科中俄经贸研究会、香港新世界地产中国有限公司、香港东方有色集团、澳门科技大学、当那利(Donnelley)、中国出口商品交易会  、 中国对外贸易中心、国家中小企业银河培训工程、国家粮食储备局、国家南方电网广电集团、商务部全国营销经理资格论证、中国铝业股份有限公司、中国移动通讯集团广西有限公司、北京功德福餐饮服务有限公司、北京天行网安信息技术有限责任公司、广东格力电器股份有限公司、广东科龙电器股份有限公司、广东万和集团、佛山伊戈尔电业有限公司、中信实业银行宁波分行、福建天宝矿业集团、湖北京山青工机械股份有限公司、长春现代门窗科技有限公司、山西省交通建设工程监理总公司、山东省管理科学研究院、新疆县级领导干部集训、广东县级领导干部集训、北京市西区邮局、广东省邮政局、海南省邮政局、深圳邮政、东莞邮政、珠海邮政、广东省电力第一工程局、广东省交通运输集团、广州肽能生物基因工程有限公司、二笔软件集团、揭阳电力、鹤山电力、台山电力等
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《战略与变革管理》关键词
战略、变革管理、组织变革、企业战略、
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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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