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公司化经营与企业创新管理

 

《公司化经营与企业创新管理》课程大纲

开篇讨论:组织为什么能够存在?
一、公司化经营——从非赢利组织到赢利性组织
1、公司化经营的基本的思路:价值的创造与传递
2、公司化经营的三种关键意识;
3、公司化经营对组织成员的要求
4、从非赢利组织到赢利性组织最根本的转变
讨论:什么是企业基业常青的关键基因?
二、企业创新管理——什么是创新
1、创新的定义:为了发展的需要,运用已知的信息,不断突破常规;发现或产生某种有价值的新事物、新思想的活动。
小故事:聪明的遗产继承人与土豆的自动筛选
2、1912年,美国经济学家约瑟夫·阿罗斯·熊彼特(JowephAloisSchumpeter)提出的创新理论——创新-破坏性创造:
市场要素的重新组合
新的生产函数
新组合


3、熊彼特的五种创新:
第一种创新:新产品之创出或产品品质之创出
第二种创新:崭新生产方法之创出
第三种创新:新市场之开拓
第四种创新:新货源或新素材之取得
第五种创新:实行一种新组织形式
三、企业创新管理——为什么需要创新
全球化与竞争的加剧
信息化与技术的跃进
变异性与环境的动荡
Peter Drucker——“商业只有两种功能--市场和创新”
讨论:在邮政从非赢利组织到赢利性组织转型的过程中,为什么特别需要创新?康奈尔大学动物实验的启示
四、企业创新管理——七种主要的创新
思维创新:为什么说最大的落后是观念的落后
产品(服务)创新:高质量的企业存在状态
技术创新:长期的优势所在
组织与制度创新:美国强盛的启示
管理创新:联邦快递与戴尔的崛起
营销创新:米其林轮胎
文化创新:IBM的重新崛起
讨论:邮政系统已经做过哪些创新?现在阻碍创新的最大障碍是什么?
五、企业创新管理——创新精神与创新机制
小故事:集装箱的启示
创新精神与创业精神
熊彼特认为,创业精神代表着一种适应市场挑战、不断进行创新活动的品质,这些品质包括——
追求利润
勤奋工作
敬业精神
竞争欲望
与市场经济原则匹配的伦理道德体系。
创新机制是企业不断追求创新的内在机能和相应运行方式,包括——
动力机制:是企业创新的动力来源和作用方式,激励企业和员工创新,推动创新活动。
运行机制:主要包括创新管理的组织机构、运行程序和管理制度。好的机制可以通过协调各种资源和各方活动,以保证创新活动有效进行。
发展机制:是在创新效益的驱动下,加强企业储备,寻求企业发展的制度。
企业通过内在动力、有效运行、不断发展,三方面相互协调,可以形成持久有效的创新机制系统。

培训师介绍

刘予丰

实战出身的管理博士,管理和营销两栖类实战专家。清华大学、中山大学EMBA总裁班客座教授,赢丰咨询董事长兼首席顾问。主讲课程在全国90余家电视台播放,2006年1月8日,刘予丰老师在人民大会堂被授予“中国十大魅力培训师”称号。曾在万和集团、科龙集团、二笔软件集团等公司担任管理部长、市场总监、营销总裁等职,长期从事公关、营销、管理实践,并成功将万和打造为行业第一品牌。
服务过的客户有:清华大学EMBA总裁班、清华大学深圳研究院、中山大学EMBA总裁班、中山大学规划设计研究院、国家经贸委广州经理学院、莫斯科中俄经贸研究会、香港新世界地产中国有限公司、香港东方有色集团、澳门科技大学、当那利(Donnelley)、中国出口商品交易会  、 中国对外贸易中心、国家中小企业银河培训工程、国家粮食储备局、国家南方电网广电集团、商务部全国营销经理资格论证、中国铝业股份有限公司、中国移动通讯集团广西有限公司、北京功德福餐饮服务有限公司、北京天行网安信息技术有限责任公司、广东格力电器股份有限公司、广东科龙电器股份有限公司、广东万和集团、佛山伊戈尔电业有限公司、中信实业银行宁波分行、福建天宝矿业集团、湖北京山青工机械股份有限公司、长春现代门窗科技有限公司、山西省交通建设工程监理总公司、山东省管理科学研究院、新疆县级领导干部集训、广东县级领导干部集训、北京市西区邮局、广东省邮政局、海南省邮政局、深圳邮政、东莞邮政、珠海邮政、广东省电力第一工程局、广东省交通运输集团、广州肽能生物基因工程有限公司、二笔软件集团、揭阳电力、鹤山电力、台山电力等
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《公司化经营与企业创新管理》所属分类
《公司化经营与企业创新管理》关键词
公司化经营与企业创新管理、通用管理、企业战略、
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