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如何建设团队

 

《如何建设团队》课程大纲

一引言

蚂蚁搬动巨蟒
亚马逊河的蚂蚁大军
狼与狮子
沙子与混凝土
宝洁的秘密
名人名言
“我们都是只有一个翅膀的天使,只有相互拥抱才能飞翔.”
——(意)卢卡诺•德克雷申左

抢答
某旅游团到一个景点,有些人想多照像,多看看,有些人觉得无聊,想快点走。上车时间已到,某些人还姗姗来迟,引起其他人不满。上车以后的位置安排,没有合理的轮换,以致于有些人老是坐较差的位置,到最后,干脆谁先上车,便占好位置,前个人又抱怨,这是他的位置。
抢答:1、这个旅游团能否算是一个团队? 2、为什么?
3、指出文艺作品、中国历史和现代社会中的经典团队。
二 团队概述

1、什么是团队
团队是由少数有互补的技能、共同的目的、一致的绩效目标和方式、相互承担责任的人们组成的小规模群体。

案例讨论
阅读案例《福特公司第一次使用工作团队》与《波音公司的设计团队》,说明波音比福特的工作团队有何关键的优越之处?

2、团队的特征
目标上的共同性
技能上的互补性
行为上的协作性
配合上的组织性
利益上的依存性
心理上的认同性

抢答
每年美国职业篮球队结束后,常从各队挑选出最优秀的球员组成“梦之队”赴各地比赛,为何梦之队总是胜少负多?中国女排与明星联队。请说明至少2点原因。
团队最关键的特征是什么?
团队的优点

3、团队与群体的差别
讨论
4、适合团队的情形
需要单独的个人难以具备综合的知识、专长和观点。
要求各人之间高度相互支持才能完成的任务和达到的共同目标。

5、团队发展的四个阶段
成立期团队成员特征与问题
成立期团队对策
震荡期团队成员特征与问题
震荡期团队对策
稳定期团队成员特征与问题
稳定期团队对策

6、高产期团队成员特征与问题
抢答 高产期团队存在的最主要问题是什么?


三 如何创建团队

创建团队:目标与愿景
创建团队:挑选团队成员
团队成员的角色
高效团队成员十种关键品质
创建团队:团队规模与结构
创建团队:确定团队章程与规范
创建团队:确定决策原则
团队建设的主要方法
案例分享
团队建设方法:目标导向途径
团队建设方法:人际关系途径
建设高效团队的五大要诀
好团队的7个特征
常见的三种团队
老化团队改造的五种方式

四 团队精神与团队文化

何谓“团队精神”
团队精神 “三要素 ”
“团队精神”之凝聚力
影响团队凝聚力的因素
案例思考
“团队精神”之互信合作
最有价值的7种团队合作规则
“团队精神”之士气
影响团队士气的因素
三种团队运行状态
有效团队的特征
团队失败的可能原因
团队的工作内容
团队竞争力建设六要素
影响团队效能的因素

五 团队领导技能

案例分享

培训师介绍

刘予丰

实战出身的管理博士,管理和营销两栖类实战专家。清华大学、中山大学EMBA总裁班客座教授,赢丰咨询董事长兼首席顾问。主讲课程在全国90余家电视台播放,2006年1月8日,刘予丰老师在人民大会堂被授予“中国十大魅力培训师”称号。曾在万和集团、科龙集团、二笔软件集团等公司担任管理部长、市场总监、营销总裁等职,长期从事公关、营销、管理实践,并成功将万和打造为行业第一品牌。
服务过的客户有:清华大学EMBA总裁班、清华大学深圳研究院、中山大学EMBA总裁班、中山大学规划设计研究院、国家经贸委广州经理学院、莫斯科中俄经贸研究会、香港新世界地产中国有限公司、香港东方有色集团、澳门科技大学、当那利(Donnelley)、中国出口商品交易会  、 中国对外贸易中心、国家中小企业银河培训工程、国家粮食储备局、国家南方电网广电集团、商务部全国营销经理资格论证、中国铝业股份有限公司、中国移动通讯集团广西有限公司、北京功德福餐饮服务有限公司、北京天行网安信息技术有限责任公司、广东格力电器股份有限公司、广东科龙电器股份有限公司、广东万和集团、佛山伊戈尔电业有限公司、中信实业银行宁波分行、福建天宝矿业集团、湖北京山青工机械股份有限公司、长春现代门窗科技有限公司、山西省交通建设工程监理总公司、山东省管理科学研究院、新疆县级领导干部集训、广东县级领导干部集训、北京市西区邮局、广东省邮政局、海南省邮政局、深圳邮政、东莞邮政、珠海邮政、广东省电力第一工程局、广东省交通运输集团、广州肽能生物基因工程有限公司、二笔软件集团、揭阳电力、鹤山电力、台山电力等
点击查看刘予丰的详细资料>>>>

《如何建设团队》所属分类
《如何建设团队》关键词
如何建设团队、领导力、通用管理、
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