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战略管理

 

《战略管理》课程大纲

战略管理概论
战略管理理论主要代表
战略分析的基本工具
外部分析与内部分析
核心竞争力分析
战略分类与内容
战略分析与选择
战略执行与评价

一、战略管理概论
1,什么是战略
从《隆中对》看战略
德鲁克、安德鲁斯、波特等对战略的定义
战略:拟定做什么
战略、策略与战术
战略的性质
2,什么是战略管理
战略管理模型
3,战略的层次
4,战略分类全景
二、战略管理理论主流代表
1,安索夫(H.Igor Ansoff)
2,安德鲁斯(Kenneth R. Andrews)
3,波特(Michael E·Porter)
4,C.K.Prahalad和Gary.Hamel
5 ,亨利·明茨伯格
案例讨论:美国西南航空公司
三、战略分析的基本工具
1,SWOT分析
SWOT分析经典案例
实战训练:请使用所学的知识,对中国银行进行SWOT分析。
2,波士顿矩阵
讨论: 以BCG矩阵为工具,分析巨人集团当初为什么会失败?
实战训练
请以波士顿矩阵为工具,将贵司的产品进行分类,并指出相应的策略。
3,安索夫矩阵
抢答:安索夫矩阵对企业最高领导的主要作用是什么?
4,通用战略组合分析
5,波特五力模型
案例分享
谁是真正的对手?——经典实战分析
甲方乙方——《一场大火,两种命运》
6,价值链分析
微笑曲线理论
经典案例分享:《戴尔模式》
四、外部分析与内部分析
1,一般外部环境
1.1 政治法律环境
1.2 经济环境
1.3 社会文化环境
1.4 技术环境
2,行业环境
3,内部分析
3.1资源的种类
小结
外部环境影响:行业结构
内部条件决定:核心能力
内外环境匹配:机会加能力
五、核心竞争力分析
1、什么是核心竞争力
2、核心竞争力的特征与作用
3、核心竞争力的结构与维度
4、企业战略能力矩阵
5、核心竞争力的培育
6、核心竞争力的战略应用
实战案例:华誉公司核心竞争力培育

培训师介绍

刘予丰

实战出身的管理博士,管理和营销两栖类实战专家。清华大学、中山大学EMBA总裁班客座教授,赢丰咨询董事长兼首席顾问。主讲课程在全国90余家电视台播放,2006年1月8日,刘予丰老师在人民大会堂被授予“中国十大魅力培训师”称号。曾在万和集团、科龙集团、二笔软件集团等公司担任管理部长、市场总监、营销总裁等职,长期从事公关、营销、管理实践,并成功将万和打造为行业第一品牌。
服务过的客户有:清华大学EMBA总裁班、清华大学深圳研究院、中山大学EMBA总裁班、中山大学规划设计研究院、国家经贸委广州经理学院、莫斯科中俄经贸研究会、香港新世界地产中国有限公司、香港东方有色集团、澳门科技大学、当那利(Donnelley)、中国出口商品交易会  、 中国对外贸易中心、国家中小企业银河培训工程、国家粮食储备局、国家南方电网广电集团、商务部全国营销经理资格论证、中国铝业股份有限公司、中国移动通讯集团广西有限公司、北京功德福餐饮服务有限公司、北京天行网安信息技术有限责任公司、广东格力电器股份有限公司、广东科龙电器股份有限公司、广东万和集团、佛山伊戈尔电业有限公司、中信实业银行宁波分行、福建天宝矿业集团、湖北京山青工机械股份有限公司、长春现代门窗科技有限公司、山西省交通建设工程监理总公司、山东省管理科学研究院、新疆县级领导干部集训、广东县级领导干部集训、北京市西区邮局、广东省邮政局、海南省邮政局、深圳邮政、东莞邮政、珠海邮政、广东省电力第一工程局、广东省交通运输集团、广州肽能生物基因工程有限公司、二笔软件集团、揭阳电力、鹤山电力、台山电力等
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《战略管理》所属分类
《战略管理》关键词
战略管理、企业战略、
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