当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》姜宏锋:供应商开发、评估、选择与管理 (课程编号:100151370)

供应商开发、评估、选择与管理

 

《供应商开发、评估、选择与管理》课程大纲

模块一:供应链下的供应商管理(1Hrs)
从传统采购到战略采购
企业赢利模型与减法公式分析
供应链管理(SCM)的概念
供应链的三流合一
供应链二链五环(内链、外链)
CPFR
供应链与供应商管理
供应商管理与竞争优势
案例:供应商协同构建
模块二:供应商关系管理策略(2Hrs)
公司供应商管理文化判断:牧养式or猎人式?
基于分类的K氏策略管理
质量部的维度分类
采购部的维度分类
一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品
对应认证策略
供应商管理当中的加法 减法 乘法、除法
企业常见分类误区
企业实际分类案例分析
模块三:供应商评估的标准(1.5Hrs)
四大外现标准
四大内核标准
优质供应商的10项标准
优质供应商共性
供应商准入限制条件
供应商的选择6个源泉
模块四:供应商开发流程(1.5Hrs)
供应商开发、评、选、考、管的联系与区别
需求与情报
调查表编制注意事项
现场评估的要点
首次、末次会议的专业召开
遗留问题整改与跟踪
产品导入流程
日常绩效评价流程
模块五:供应商评估与现场审核(4Hrs)
供应商资格认证
供应商财务状况分析
供应商风险评估
质量审核
三类型审核(体系、过程与产品)区别与时机
挑专家、建团队、分好工执行要点
审核人员素质模型
让现场审核不走过场
供应商五处必看,一针见血
问、查、看、记, 专业求真
审核结果与改进计划的落实
合作问题预测
准入评审会议
模块六:产品导入认证过程 (1Hrs)
如何与供应商确定需求
样品件承认流程与要点
生产件批准程序PPAP的含义与适用范围
PPAP的提交要求与要点
小批量试生产质量管理要点
供应商批量生产监控手段
塑胶、五金件监控方法(500强工具范本)
质量保证协议的编制
质量协议范本
模块七:供应商绩效评价与关系改善(1Hrs)
供应商考评意义
考评KPI
考评权重设置
考评后的优秀供应商激励方法
考评后的列管供应商管理方法
供应商关系改善
专题:作坊式供应商的管控方法总结
专题:如何根据供应商绩效跨部门联动

《供应商开发、评估、选择与管理》培训目标

掌握目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题
通过国际一些著名企业的供应商管理案例,导出适合本企业的供应商管理思路
切入供应链管理原理与原则,构筑供应商管理流程化,标准化与先进化
建立供应商选择、评价的结构和体系
规范供应商准入环节的基本要求
掌握在引入供应商时对各环节风险评估的方法
规范供应商的分类管理
以小组为单位,针对工作中出现的问题,对现场认证中的要点进行现场模拟
如何组成跨部门团队进行供应商调查、评、选、考、管的先进流程体系
如何根据企业产品要求进行真正的现场审核而不流于形式?
如何建立评价指标,谁来评价,如何评价
如何通过考评,对供应商进行优化?

《供应商开发、评估、选择与管理》培训对象

企业高层、供应链管理部、采购部、SQE、技术部及其他供应商管理相关人员
(建议企业带着实际问题以团队形式参加,通过现场指导解决企业常久存在的问题,效果更佳)

培训师介绍

姜宏锋

姜宏锋
国际职业培训师,厦门大学 MBA。原北大纵横管理咨询集团采购(物流)咨询中心总经理、合伙人;现任中国管理研究院供应链管理研究所所长、高级研究员;亚太欧联管理学院采购供应链首席讲师,国际供应链与生产运营协会ISOA中国区首席代表 等多家知名机构特聘高级讲师;姜宏锋老师同时是中国招标投标协会全国招标师统一考试培训讲师、中国企业招标集采平台51caigou发起人;社团法人日本产业训练协会授权TWI(一线督导人员训练)训练指导师、中国中小企业国际合作协会授权TWI训练指导师、清华大学卓越质量管理精品课程班特聘讲师。
中华培训网(www.china-training.com)、中国中小企业竞争力工程(www.chinamec.org)、中国供应链管理网(www.bestscm.com)、博锐管理在线(www.boraid.com)等数十家国内知名管理网站联合推荐。姜宏锋老师在世界500强日企与美企、港资企业总部十年以上管理工作经验,长期专注于中国生产型企业供应链与生产运作,擅长将精益生产、零缺陷全面品质管理与先进采购供应链整合;曾深入300多家中国生产型企业进行辅导稽核、培训咨询;系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次前往日本、新加坡管理研修。编著《采购过程控制:谈判技巧•成本控制•合同管理》与 《采购部规范化工作指南》化工出版社出版。
授课中结合企业实际情况,以实战案例开眼,意识入手开刃,课程深入浅出。切实解决实际问题,内容实用、呈现生动,深受学员欢迎与企业好评。2010广州亚运会企业培训期间得到温家宝总理的亲切接见与会谈。
服务过的客户有:NOKIA诺基亚(广东)、OPPO手机、中兴通讯(深圳总部)、美的家电(广东)、格兰仕(广东)、海信电器(青岛)、日立影像(中国)、海康威视(杭州)、五羊本田(广东)、东风本田(广东)、玉柴集团(广西)、亿隆自动化(青岛)、西航动力(西安)、陕西鼓风机集团(西安)、宇通客车(郑州)、宇通重工(郑州)、陕西汽车集团(西安)、戴卡轮毂(河南)、太古飞机(厦门)、阿里巴巴(杭州总部)、SGS通标、南昌电力、广电运通(广州)、立邦涂料(上海总部)、汇丰银行(上海)、招商银行(深圳)、马士基(东莞)、紫金矿业(内蒙古)、驰宏锌锗(昆明)、中铝瑞闽(福建)、天石源超硬材料(福建)、辉煌水暖(福建)欧联卫浴、华意压缩机股份(江西总部)、威胜仪表集团(湖南总部)、TGR医药采购联盟(长沙)、Big Dutchman必达(天津)、蓝英工业(沈阳)、上美塑胶(南京)、诺和诺德制药(天津)、ITT(沈阳)、龙工集团(福建)、TDK-EPC爱普科斯(珠海)、Peer皮尔轴承(浙江)、GETRAG(南昌)、QMD齐耀瓦锡兰船用发动机(青岛)、中国南车.时代新材(湖南)、Delphi德尔福派克、正泰电工(温州)等多家知名企业(以上排名不分先后)。
点击查看姜宏锋的详细资料>>>>

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供应商开发、评估、选择与管理、生产管理、
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