当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》秦杨勇:中国企业战略执行 (课程编号:100151320)

中国企业战略执行

 

《中国企业战略执行》培训目标

对公司战略执行的全新认识与思考
与最顶尖的咨询专家进行思想碰撞和交流
与其它公司的管理者共同开展分组实操演练
学习掌握平衡计分卡实践操作工具

《中国企业战略执行》课程大纲

有战略无执行,胜利遥遥无期;
有执行无战略,失败近在眼前。
公司战略规划与运营执行虽有所不同,但两者必须要保持高度协同,实现无缝隙链接。因为每一个企业家都知道:如果那些伟大的、激动人心的战略无法得到正确地执行,那么公司将会失去存在理由与价值。
全球正在掀起战略执行新科学的研究热潮,它强调通过整合平衡计分卡等管理工具构建战略执行体系,以实现公司战略规划、年度经营计划与预算、组织绩效评价、员工绩效评价的高效联动,进而推动公司战略规划与运营执行的无缝隙链接。
在一天半的《公司战略执行案例·方法·工具》课程中,我们的咨询专家将与您探讨
如何实现公司战略规划的简单、集成与有效?
如何将公司战略分解为年度经营计划并与预算管理相链接?
如何将年度经营计划与预算转化为组织各个层级的评价指标?
如何有效地设计战略管理、监控的流程以实现对公司战略执行的有效管控?
如何确保公司战略与运营计划的无缝隙链接,实现公司内部高效的战略协同?
如何运用平衡计分卡来构建公司战略执行体系,落实战略执行责任机制?
……
在第二天半天《能力素质模型应用案例·方法·工具》研讨中,我们的咨询专家将与您探讨
如何理解能力素质模型管理对公司战略执行的支持作用?
如何在公司内部推动基于能力素质模型的任职资格管理变革?
传统的任职资格管理方法会给公司带来哪些灾难性的后果?
能力素质模型建模的方法与工具有哪些?
能力素质模型的应用领域有哪些?与其它战略执行管理模块的关系是什么?
如何处理好能力素质模型与其它管理模块的接口?

1 第一部分 中国企业战略执行存在的问题与解决方案
头脑风暴:企业管理的核心是什么
中国企业战略执行不佳本质形成原因与对策
战略执行基础知识
认识佐佳咨询战略执行3+8体系
战略执行3+8体系主线模块:公司中长期战略规划、年度经营计划与预算、组织绩效评价、员工绩效评价;
中国企业为什么更加需要建设战略执行体系?
战略执行3+8体系主线模块介绍:
中长期战略规划:《战略地图》+《平衡计分卡》+《战略行动计划表》;
年度经营计划与预算:《年度经营目标卡》
组织与员工绩效评价:《绩效考核表》
战略执行管理流程制度:《公司战略、经营计划与预算、考核流程制度》
战略执行体系设计五步法简介
第一步 战略与经营计划年度滚动前期准备;
第二步 中长期战略规划
第三步 年度经营计划与预算编制
第四步 组织与员工层面评价指标设计
第四步 战略执行监控流程制度修订
战略执行体系设计五步法第一步——前期准备
2 第二部分 战略执行体系设计五步法第二步
——中长期战略规划(3-5年甚至更长时间的中长期滚动规划)
什么是公司战略?
对公司战略认识的误区
战略基础知识:公司多层次的战略规划
如何运用战略地图来简化公司中长期战略规划?
1. 战略地图系统:《战略地图》+《平衡计分卡》+《战略行动计划表》
2. 公司多层次的战略地图:公司、分子公司、职能部门战略地图
3. 战略地图绘制技巧:
1)PESTEL 、波特五力、价值链分析、SWOT、BCG、 GE矩阵分析与战略地图关系
2)组织协同需求分析操作技巧
3)公司与分子公司、职能战略地图主题内容差异分析
将战略地图融入《十二五战略规划》
案例分享:华润集团、潞安集团、易孚迪(中国)集团、泸天化股份、美宜佳、美国陆军总部等
3 第三部分 战略执行体系设计五步法第三步
——编制年度经营目标与计划,链接财务预算(年、季、月经营目标与计划)
公司层面年度经营目标与计划编制
公司中长期战略目标与计划分解
讨论年度经营目标与重点工作计划
编写《年度经营目标卡》(分解到月年度经营目标与计划)
根据年度财务预算,调整《年度经营目标卡》
部门层面经营目标与计划编制
公司年度经营目标与计划分解
讨论部门年度经营目标与重点工作计划
编写部门《年度经营目标卡》(分解到月年度经营目标与计划)
4 第四部分 战略执行体系设计五步法第四步
——组织与员工层面考核指标设计
互动:组织绩效与员工绩效评价的差异
分解年度经营目标与计划,提取KPI 与GS
1.什么是KPI?什么是GS?
2.如何将战略目标与战略关键举措转化为KPI与GS?
注:KPI与GS提取技巧:流程五因素分析法
《绩效考核表》设计操作步骤
(以某岗位员工为例)
部门指标库价值树分解
部门职责推导指标
汇总指标与实操性检查
填写《指标解释表》(指标库)
设计指标权重,指标赋值,填写《绩效考核表》
穿插组织与员工个体考核指标设计操作案例讲解
5 第五部分 战略执行体系设计五步法第五步
——战略执行监督、管理流程制度
引例
战略执行管理流程制度主要内容
战略执行管理整体流程介绍;
1)年度战略规划、监督、评估与修订流程
2)年度经营计划、绩效管理循环流程
2、需要建立什么样组织保障机制,确保战略执行管理实施?
3、如何在前期手工操作模式下规范数据处理传递的流程?
4、如何有效跟踪战略规划、年度经营计划、绩效考核,执行战略绩效指导与反馈?
1)平衡计分卡报告系统(KPI、计划追踪;绿、黄、红、白灯仪表盘);2)经营计划回顾会议(会议目的、准备流程、召开流程);3)部门绩效回顾会议(会议目的、准备流程、召开流程);4)战略绩效述职报告(格式与述职要求)
5、如何防止战略KPI与行动计划等指标中的“数据造假”?
6、如何开展一对一的组织与员工个体绩效面谈?
7、如何进行战略绩效考核计分并与薪酬激励手段挂钩?
8、如何处理战略绩效管理中考核申诉?
9、为确保战略绩效管理正常运作,要建立何种组织纪律保障?
咨询案例介绍:战略执行管理运作体系设计案例
6 第六部分 战略执行体系设计第六步
——运行切换与实施
运行切换实施的两大阶段
试运行与正式运行
运行切换实施注意的几大问题
为什么有些组织没能从战略执行咨询项目中得到预期效果?
7 现场答疑

(二)能力素质模型应用案例·方法·工具(11月23日下午)
序号 内容提要(课时:3课时)
1 第一部分 重新认识能力素质模型
能力素质管理与战略执行关系
不同的人对能力素质的理解
案例分享:国际集团总经理欣赏的人
能力素质模型全球理论与中国的发展
能力素质与能力素质模型
什么是能力素质;能力素质与绩效的有关系;什么是能力素质模型;能力素质模型指标的分类
2 第二部分 能力素质模型的构建
能力素质模型构建的方法:战略演绎、归纳综合
能力素质模型的构建步骤(BEI、主题编码技巧)
中国企业能力素质模型最佳实践案例介绍
3 第三部分 能力素质测评方法
能力素质测评概述
什么是能力素质测评
能力素质测评的价值
能力素质测评方法
BEI访谈法案例分享;
人机测量法案例分享;
评价中心案例分享
4 第四部分 能力素质模型应用
能力素质模型在人员招聘中的应用
能力素质模型在分层级、分序列培训体系中的应用
能力素质模型在人员发展和提升中的应用
能力素质模型在绩效管理体系中的应用
能力素质模型在薪酬体系中的应用

培训师介绍

秦杨勇

秦杨勇
北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程的客座教授;曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、中航大学、中国华电集团党校、潞安党校、浙江经贸委干部培训中心等机构为其培训班学员提供集团管控、平衡计分卡的培训。
秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜,在业内享有较高的声誉,他也是目前中国推动平衡计分卡战略执行变革成功项目数量最多咨询顾问之一。其个人专著《集团管控中国最佳实践》、《平衡计分卡与战略管理》、《战略规划—平衡计分卡案例·方法·工具》、《管控流程与组织架构—平衡计分卡案例·方法·工具》、《战略绩效管理—平衡计分卡案例·方法·工具》、《集团控制力》等系列丛书由中国经济出版社出版。秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有一汽轿车、徐工集团、华电集团、中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、飞乐股份沪工电器、国家电网内蒙电力、上海电力集团、中材科技股份、百思买五星电器、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、山西兴高焦化集团、泸天化股份、贝尔-阿尔卡特、EFD(中国)集团、正泰集团、帅康集团、浙江正德集团等企业

陈清民

曾在多家大型股份制企业担任高级经理、总监、副总经理等工作,曾在原劳动部直属高校任教,现任国家企业人力资源管理资格考试特聘讲师,华东理工大学MBA职业导师;东方管理集团、香港鑫泰集团、黑龙江福源医药等公司常年顾问。
陈博士拥有12年管理实践与咨询经验,擅长集团管控、组织设计、组织运营、战略绩效、能力素质模型构建与应用等领域。和秦杨勇先生合著《集团人力资源管控经典案例解分析》(中国经济出版社出版),服务的客户涉及电力能源、金融、快速消费品、化工、钢铁、工程建筑、新闻出版等十余个行业,客户包括国家电网东北分部、国家电网上海电力、中国南方电网、南方电网广东电网、宝钢股份、山东先达化工集团、中国水电三局、中国新闻研究院、上海第一人民医院、云南电投、瑞丰银行、杭州联合银行、中国人民保险公司四川省公司等多家知名企业。

《中国企业战略执行》培训对象

集团总部及成员企业:
董事长、CEO、总裁、副总裁、总监
战略管理部部长、计划管理部部长、管理创新部部长、总裁办主任、人力资源部部长等
专注于集团管控、集团战略与集团绩效管理变革的研究人士

《中国企业战略执行》所属分类
《中国企业战略执行》关键词
中国企业战略执行、企业战略、
《中国企业战略执行》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
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电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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