当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》杨俊峰:沟通从“心”开始 (课程编号:10015132)

沟通从“心”开始

 

《沟通从“心”开始》培训目标

1、理解双赢思维是人际关系的基础,沟通的观念比沟通的技术更为重要
2、把握沟通的原则,学会先理解别人,再表达自己
3、认识沟通的障碍,掌握动力对话系统,学会进行建设性的对话
4、认识人与人之间正常的性格差异,从而能够减少无谓的人际冲突,有效的与下级、同事、客户进行交流
5、学习建设性的反馈技巧,勇敢面对和正确处理工作中的冲突。

《沟通从“心”开始》课程大纲

课程背景
每个公司的雇员都需要掌握有效进行交流的能力。对于在不同行业从事不同职业的高级管理人员、普通雇员、职业经理以及协助人员来说,交流能力都是决定他们事业成败的关键。无论是会议上的交流,还是一对一的谈话、包括电子邮件、电话、往来信件、视频会议以及公开演讲等等,交流的目的不外乎清楚地表达自己,被人理解接受。但是现实情况却是我们经常无法实现这个目标,即使最擅长交流的人有时也会被误解。
因此,为了达到有效交流的目的,我们不仅要学习沟通的技巧,更要了解自己和他人不同的思维模式而引致的不同的视角和立场,学习在了解自己的沟通模式的基础上,尊重和理解他人的沟通习惯和行为,进行有效的交流和建设性意见反馈,从而达成双方对同一问题的共识。

绪言:人际哲学决定沟通习惯
1、人际关系哲学决定了你的沟通习惯
 有“内力”,“招式”才更有力
 了解人际沟通的思维基础
 利人利己是沟通习惯的出发点
 案例分析:理解双赢

第一单元:沟通ABC
1、沟通的原则
 自然法则:先诊断再开药方
 先理解别人,再表达自己
 理解事实(Fact)和情感(Feeling)
 是否理解要经过别人的确认
 高效沟通的三个要素
 同理心
 高效聆听
 有效表达
 角色扮演:如何与下属小林沟通
2、沟通三行为
 同理心倾听技巧
 与周围的人达致更深的了解和沟通,并且增强信任,减少因误解带来的人际冲突和资源浪费
 避免自传式的回应
 好为人师 Advise
 追根究底 Probe
 想当然耳 Interpret
 价值判断 Evaluate
 有效提问
 如何问问题不会引起防卫
 练习:Why与What的转化
3、动力对话系统
 沟通障碍——推论
 从推论中回溯事实
 从演绎中找到事实
 案例分析:如何避免双方的谈话“上纲上线”

第二单元:沟通在职场上的应用
1、 理解人与人之间的性格差异
 不同性格类型的人之间的差异何在
 知已解彼,正确看待人和人之间的差异
 如何处理因不同性格差异引发的人际冲突
2、角色心理
 自然角色和社会角色下的人的心理状态
 在正确的场合下扮演正确的角色
3、 建设性地反馈意见
 认识反馈的重要性
 如何进行反馈:通用反馈法
 通用反馈法的具体应用
角色扮演:向下属进行工作反馈
4、 冲突处理
 情感的敏感按钮
 如何掌控自己的愤怒
 信念:冲突无法避免,但是一定可以解决
案例分析:冲突发生之后的沟通处理

结语:沟通从心开始
1、 沟通技能的综合运用
2、 冰山模型:品格比技巧更重要
行动计划:回去以后怎么做?

培训师介绍

杨俊峰

杨俊峰
杨俊峰先生毕业于中国科技大学,北京大学心理学硕士,北美心理类型学会(APT)正式认证的MBTI资格导师,NLP执行师,APT会员。杨俊峰先生曾先后于深圳市比亚迪集团、泰康人寿保险公司等企业,从事培训经理、区域营销服务部经理、专职培训讲师等工作,有丰富的实际工作和培训经验,非常擅长把专业的心理学知识浅显易懂地应用在管理模式、管理技能、员工成长、人际冲突管理、客户服务系列课程中,深受学员喜爱。
杨俊峰先生授课经验非常丰富,思路严谨,线条清晰,再通过深入浅出和形象的表现形式,配合他激情洋溢、富有感召力的声音,深得学员喜欢。他善于将日常生活中的点滴体会与课程相结合,并融入管理理论、心理学理论和服务理论的知识,使深奥的理论浅显化,容易理解和掌握,启发听者的思维。听杨俊峰先生讲课不仅是一次学习,更是一次享受。
杨俊峰先生培训过的企业有中国电信、中国移动、中国联通、华为技术、上海贝尔、EMERSON、MICHELIN、OWENS-CORNING、烽火通信、国人通信、长城计算机、上海日立、招商银行、神州数码、卓然数码、同洲电子、南迪电子、金融联、腾讯科技、海王集团、珠江物流、盐田港、杭州中萃、比亚迪实业、泰康人寿保险等。

最受学员欢迎的培训课程主要有:
卓越的客户服务
高效能人士的七个习惯
管理者的关键任务
与公司一起成长

《沟通从“心”开始》培训对象

从事人力资源相关工作的人员以及中层领导

《沟通从“心”开始》所属分类
《沟通从“心”开始》关键词
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