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成长型企业的薪酬激励体系打造

 

《成长型企业的薪酬激励体系打造》培训目标

21世纪的管理是人本管理的时代,人力资本已成为企业成败的关键。据统计,95%的民营企业在薪酬设计和激励体系上存在着盲点,并直接导致了员工忠诚度的削减、团队凝聚力的衰弱与企业整体绩效的下挫。由于薪酬设计的不合理,员工往往感觉到待遇不公而心生不满、影响工作,甚至出现故意破坏设备等“负贡献”;管理干部也会因为缺乏激励而找不到职业发展的方向与空间,最终选择消极工作或跳槽。

《成长型企业的薪酬激励体系打造》课程大纲

21世纪的管理是人本管理的时代,人力资本已成为企业成败的关键。据统计,95%的民营企业在薪酬设计和激励体系上存在着盲点,并直接导致了员工忠诚度的削减、团队凝聚力的衰弱与企业整体绩效的下挫。由于薪酬设计的不合理,员工往往感觉到待遇不公而心生不满、影响工作,甚至出现故意破坏设备等“负贡献”;管理干部也会因为缺乏激励而找不到职业发展的方向与空间,最终选择消极工作或跳槽。
高激励的薪酬福利体系既可以巩固向心力、减少员工不满情绪,又能促使员工更加专注、提升企业运营绩效。本课程从国内成长型企业所面临的实际问题出发,剖析目前企业薪酬激励的难点,通过各种典型案例的讲解和分析,帮助大家学会如何进行薪酬激励体系设计,从而全面提高企业团队的积极性与凝聚力,创造良好的文化氛围。

第一部分 企业薪酬概念的导入
员工激励机制的导入
薪酬的定义与范围
8分人才,9分使用,10分待遇
企业的四层级战略---人力资源战略
确定薪酬策略的五个基本问题
薪酬体系设计的七大原则
薪酬体系设计的五种模式
第二部分 薪酬体系设计的重点与难点解析
工作分析
岗位价值评估
薪资横向定级
薪酬水平调查
第三部分 典型人员的薪酬体系设计
中高层管理者的薪酬体系
专业技术人员的薪酬体系
销售类人员的薪酬体系
生产一线人员的薪酬体系
行政支持人员的薪酬体系
第四部分 绩效考核如何与薪酬管理挂钩
企业的绩效考核成功的三个层次
绩效考核如何与薪酬管理挂钩---实战技巧分享
第五部分 非金钱激励员工的八大工程
8大激励方法
企业薪酬激励的实战技巧分享

培训师介绍

王建军

王建军
第一代中国式行为学教练
浙江大学高级工商管理总裁研修班特聘教授、浙江金融学院成教学院特聘教授,清华大学、复旦大学、中国人民大学EMBA班指定讲师,是将国际户外团队体验学习理念引入中国大陆的先驱者之一,国内第一代体验学习高级培训师。王老师具有丰富的阅历和人文知识背景,是一个4分理论6分实践的“两面派”讲师,曾服务的企业有:中国工商银行、农业银行、中信银行、中国银行,中国建设银行、上海联合利华、物产集团、中国邮政金华区、中国电信、中国移动、秦山二期、宝业集团、浙江大华技术、德华集团、欧诗漫集团、中国平安保险公司、中国人民保险公司、上海贝尔、BP石油、横店集团、中国网通等。

《成长型企业的薪酬激励体系打造》培训对象

企业总裁、总经理、人力资源经理、人事行政经理、主管及薪酬专员等相关人员

《成长型企业的薪酬激励体系打造》所属分类
《成长型企业的薪酬激励体系打造》所属专题
《成长型企业的薪酬激励体系打造》关键词
薪酬激励、薪酬福利、人力资源、
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