当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》文老师:如何创新解决企业95%的问题MTP高级企业教练认证班 (课程编号:100151235)

如何创新解决企业95%的问题MTP高级企业教练认证班

 

课程大纲

第一章 试验设计基础
1.1 试验设计基本术语
1.2 策划和安排试验
1.3 设计原则
1.4 常见试验设计的类型
1.5 试验结果分析
第二章 单因素试验设计和分析
2.1 单因素方差分析
2.2 多因素方差分析
2.3 协方差分析
2.4 单因素试验设计和分析
第三章 多因素全析因试验设计和分析
3.1 筛选试验设计
3.2 2K全因子试验设计
3.3 3K全因子试验设计
3.4 一般全因子试验设计
第四章 分部析因试验设计
4.1 2K分部因子试验设计
4.2 分辨度III的试验设计
4.3 分辨度IV的试验设计
4.4 分辨度V的试验设计
第五章 田口试验设计和分析
5.1 田口试验设计概述
5.2 静态田口试验设计和分析
5.3 动态田口试验设计和分析
5.4 新产品稳健设计及优化
第六章 混料试验设计和分析
6.1 混料试验设计概述
6.2 混料试验设计类型
6.3 单纯形质心试验设计和分析
6.4 单纯形格点试验设计和分析
6.5 极端顶点试验设计和分析
6.6 单纯形质心加过程变量的试验设计
6.7 单纯形格点加过程变量的试验设计
6.8 极端顶点加过程变量的试验设计
第七章 响应曲面试验设计和分析
7.1 响应曲面试验设计概述
7.2 中心复合试验设计和分析
7.3 Box-Behnken试验设计和分析
第八章 调优运算
8.1 调优运算(EVOP)方法
8.2 调优运算(EVOP)应用
第九章 正交与均匀试验设计
9.1 正交试验设计
9.2 均匀试验设计
9.3 均匀设计在因子试验中的应用
9.4 均匀设计在新产品开发中的应用
培训时间:5天 28000元/人

培训师介绍

文老师

中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

培训对象

企业总经理、研发及工程部经理、质量部经理、生产部经理、IT经理、中阶管理层、产品/过程/质量工程师、核心员工、6Sigma 初步应用人员及其他对六西格玛有兴趣人士

所属分类
关键词
MTP高级企业教练、生产管理、
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