当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》潘老师:薪酬体系设计、绩效管理操作实务 (课程编号:100151198)

薪酬体系设计、绩效管理操作实务

 

《薪酬体系设计、绩效管理操作实务》培训目标

明确做好绩效管理成功的质量标准
领悟绩效管理给企业带来的好处
做好花钱薪酬的措施
做好不花钱薪酬的措施

《薪酬体系设计、绩效管理操作实务》课程大纲

一、目标管理
1.目标管理的定义
2.目标管理的层次
3.目标管理的程度
4.目标管理的分类
二、绩效管理
1.绩效管理的定义
2.做好绩效管理的质量标准
做好绩效管理的基本质量标准
任何人打出的分数都相同,员工才能没意见
指标(KPI)有力支撑公司的发展战略,公司战略才实现
做好绩效管理的卓越质量标准标
岗位员工自我完善,增加企业核心竞争力
公司管控能力增强,总裁很轻松
案例:七星电子
3.做好绩效管理给企业带来的好处
上司在或不在员工都一样
杜绝员工重复犯错,实现员工自觉改善
减少内耗,提高工作效率
提高执行力,企业令行禁止
员工拧成一股绳,都为企业战略努力
提高管控力,总裁很轻松
案例:汇海科技
4.做好绩效管理的完整步骤
解决企业战略落地——BSC战略路径选择
梳理企业战略,描绘战略地图
企业诊断调研,找准绩效问题
解决员工愿不愿干——动力机制的完整步骤
辅导绩效薪酬,薪动才能行动
辅导指标(KPI)寻找,挖掘所有指标(KPI)
辅导指标(KPI)筛选,找出有效指标(KPI)
辅导指标(KPI)描述,建立工作标准
辅导指标(KPI)评分,设定评分规则
化解绩效矛盾,解决考核冲突
辅导MPI运用,打通部门壁垒

解决员工能不能干——成长机制的完整步骤
辅导绩效计划,人人动脑工作
辅导绩效辅导,辅导提升能力
辅导绩效改进,持续提高绩效
案例:七星电子、大富豪家具
5.做好绩效管理的困难及对策
实施绩效管理的困难
企业独立开展绩效管理项目的对策
案例:汇海科技、睿能集团
三、薪酬设计
1.薪酬管理的概述
薪酬管理的定义
薪酬管理的作用
薪酬管理的功能
薪酬管理与绩效管理的关系
2.薪酬管理的设计
根据公司情况,做出全年薪酬的总体预算
根据市场情况,设计基层岗位薪酬
根据岗位情况,设计中层岗位薪酬
根据职位情况,设计高层岗位薪酬
结合绩效管理,实施绩效薪酬(变动薪酬)
四、无薪激励
1.不花钱的薪酬(全面薪酬)
经济性(外在)
激励性薪酬(总体工资)
保健性薪酬(福利、社保)
非经济性(内在)
员工的发展
员工工作的环境
2.不花钱的薪酬,更能激励员工
3.如何管理员工
管理员工个人的方面
管理员工的心

培训师介绍

潘老师

教育及资格认证:
高级讲师;中国式绩效管理创始人;北大、人大、清华、华中科技大等高等学府客座教授
讲师经历与专长:
曾任TCL天时网络市场总监;曾任台湾尚义顾问公司董秘;曾任常州星宇车灯总助;曾任湖南电视台产业总监;曾任宜源通讯总经理等职务
不同行业、不同职务、不同法人治理结构的企业经历,沉淀了潘老师对不同性质、不同发展阶段企业管理精髓的深刻理解。基于此,潘老师精心设计的课程有:薪酬体系设计、绩效管理操作实务;企业战略人力资源;让绩效管理创造绩效;让企业战略落到实处;让目标管理推动企业战略…
培训客户及培训风格:
潘老师曾培训过众多知名企业,其中包括:江西新光机动车有限公司、光大依波钟表(深圳)有限公司、美国睿能集团、上海大众祥源动力有限公司、北京七星华创电子有限公司、浙江凯华模具有限公司、北京机场餐饮有限公司、北京嘉寓门窗股份有限公司、翰博嘉业(北京)贸易有限公司、北汽福田汽车股份有限公司、山东久泰化工科技有限公司、深圳市大富豪实业发展有限公司、深圳市汇海科技开发有限公司、江苏淮安市委组织部、河北省邮政管理局、北京大学民营经济学院MBA总裁班、中国人民大学MBA总裁班、华中科技大学MBA总裁班、中欧国际工商学院MBA总裁班、厦门机场股份有限公司、中信通讯怀化分公司、广东电力发展有限公司、山东省邮政管理局、汉江集团、空间研究所等
潘老师善于引用自己亲身的案例,讲授课程和解决学员的实际问题,使学员感同身受,深受启发!

《薪酬体系设计、绩效管理操作实务》培训对象

企业中高层管理人员、人力资源经理、人力资源相关负责人及各部门经理

《薪酬体系设计、绩效管理操作实务》所属分类
《薪酬体系设计、绩效管理操作实务》所属专题
《薪酬体系设计、绩效管理操作实务》关键词
薪酬体系设计、绩效管理、薪酬福利、绩效考核、人力资源、
《薪酬体系设计、绩效管理操作实务》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
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