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管理者的沟通和影响技术

 

《管理者的沟通和影响技术》培训目标

理解沟通在管理工作中的重要性与价值,对个人以及企业的重要意义
认识到双赢思维是人际关系的基础,沟通的思维观念比沟通的技术更为重要
把握沟通的原则,学会先理解别人,再表达自己,与他人进行深层次的沟通,强化相关的沟通技能
培养管理者的主动性与服务意识,掌握跨部门沟通的工作要点,提升部门间的沟通效率与效果

《管理者的沟通和影响技术》课程大纲

序言:沟通能力对管理者的重要性
★ 管理者的核心职责与核心能力
◇ 管理者的核心职责
·职场人士的三种能力介绍
--技术能力
--人际能力
--概念能力
·职业晋升的结构化矛盾
--员工因技术能力强而得到晋升机会
--晋升后最需要的却是人际能力
--企业界现状:大部分管理者缺乏人际能力
·中层管理者的核心职责
--管理者与被管理者的根本区别
--管理者的核心职责是透过他人完成工作
★ 中层管理者的核心能力——沟通能力
◇ 管理者的能力体现80%在于沟通
◇ 管理者履行核心职责的基础是沟通能力
◇ 沟通能力强的管理者更善于管理

第一单元:沟通ABC
★ 人际思维决定了你的沟通习惯
◇ 人际思维的重要性
·“沟通技能”与“人际思维”的关系
·有“内力”,“招式”才更有力
·了解人际沟通的思维基础
·六种人际思维对沟通的影响
◇ 双赢思维是沟通习惯的出发点
·案例分析:从两个企业的合作看人际思维影响
·双赢思维对人际沟通的重要性
·培养双赢思维的三个品格
★ 人际沟通的基本原则
★ 先理解别人,再表达自己
◇ 角色扮演:如何与下属小林沟通
◇ 理解事实(Fact)和情感(Feeling)
◇ 波浪式的沟通节奏
★ 强化沟通能力
◇ 同理心
·什么是同理心
·如何训练自己的同理心
◇ 提问
·提问的三种类型
·Why 转化为 What
◇ 聆听
·倾听的意义在于理解而非判断
·这样的听才叫倾听
◇ 表达
·表达三个环节
·回馈的“KISS原则”
★ 动力对话系统—沟通要基于事实而非主观臆断
◇ 导致矛盾冲突的推论阶梯
◇ 动力对话系统
·从推论中回溯事实
·从演绎中找到事实

第二单元:沟通在职场上的应用
★ 如何做好跨部门的沟通
◇ 跨部门沟通要点一 —— 主动积极
·测试:我应该负责多少责任
·责任是什么?Responsibility = Response + Ability
·对部门权限之间交叉地带的事该不该管?怎样去管?
◇ 跨部门沟通要点二 —— 服务意识
·在企业的价值链上,我们相互都是“内部客户”
--职级客户
--职能客户
--工序客户
·从“以自我为中心”到“以客户为中心”
·了解客户的要求,作为我们工作的标准
◇ 跨部门沟通要点三 —— 设身处地
·与其他部门沟通时,为什么都认为是其他部门的错
·了解与你跨部门沟通部门的运转
·换位思考是管理者的主要能力之一
◇ 跨部门沟通要点四 —— 集思广益
·第三层次沟通,1+1>2
·尊重差异,珍惜差异
·化阻力为助力
◇ 综合练习:擦亮眼睛,合作解决问题
★ 如何做好与下属的沟通
◇ 基于布置任务的沟通
·有效工作交付的含义与标准
·与不同能力下属进行工作任务交付的技巧:技术下属的柔性沟通
·不同情况下的工作任务交付的技巧
·工作任务交付后的跟进沟通
·角色扮演:如何分配任务
◇ 基于辅导下属的沟通
·激发下属参与辅导措施
·面对面的岗位辅导技能工作
·课堂演练:工作辅导技巧演练

培训师介绍

杨老师

教育及资格认证:
特聘高级培训师,管理学与法学双学士,北京大学心理学硕士,NLP执行师,北美心理类型学会(APT)正式认证的MBTI资格导师, APT会员。
讲师经历及专长:
杨老师曾先后任职于深圳市比亚迪实业公司、泰康人寿保险公司等企业,历任培训经理、区域营销服务部经理、专职培训讲师等职位,有丰富的实际工作和培训经验,非常擅长把专业的心理学知识浅显易懂地应用在管理模式、管理技能、员工成长、人际管理、客户服务系列课程中,擅长MTP、管理者沟通与影响技术,高效能人士的七个习惯、管理者的关键任务等课程的讲解,深受学员喜爱。
培训客户及培训风格:
杨老师曾培训过的企业有上海贝尔、烽火通信、国人通信、国信朗讯、 博威科技、汉高华威、EMERSON、MICHELIN、PHILIPS、Coca-Cola、OWENS-CORNING、长城计算机、神州数码、同洲电子、卓越数码科技、协发医药科技、新意科技、吉联通数码、腾讯科技、南迪电子、金兰田电子、英威腾电气、A8音乐集团、上海日立、深圳金融联、招商银行、中信银行、大连商品交易所、永安期货、东风汽车集团、上海通用汽车、东风日
产汽车、上汽通用五菱汽车、比亚迪集团、海王集团、丛林集团、创兴服装集团、新东方教育集团、大亚湾核电、阳江核电、红沿河核电、杭州中萃等众多知名企业。
杨老师授课经验非常丰富,思路严谨,线条清晰,再通过深入浅出和形象的表现形式,配合其激情洋溢、富有感召力的声音,深得学员喜欢。他善于将日常生活中的点滴体会与课程相结合,并融入管理理论、心理学理论和服务理论的知识,使深奥的理论浅显化,容易理解和掌握,启发听者的思维。听杨老师的授课不仅仅是一次学习,更是一次享受!

《管理者的沟通和影响技术》培训对象

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员;其它希望培养和增强沟通技巧、解决沟通矛盾的人员。

《管理者的沟通和影响技术》所属分类
《管理者的沟通和影响技术》关键词
管理者的沟通和影响技术、沟通力、管理技能、通用管理、
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