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制造型企业的杰出生产经理

 

《制造型企业的杰出生产经理》课程大纲

第一讲: 生产制造企业形形色色的困境
一、企业现状
二、七大浪费
三、四个瓶颈
1、物料脱节
2、计划不准
3、交期难保
四、协调不周

第二讲: 生产经理的使命与职责
1、生产经理的地位与界定
2、对三个阶层人员的不同立场
3、生产经理的十大不足
4、生产经理的管理艺术
5、生产经理的十使命
6、生产经理的产生形式
7、生产经理的职责
8、生产经理的角色认知
9、生产经理的权限
10、生产经理的素质要求
11、生产经理的技术要求

第三讲:生产经理与生产作业管理
1、21世纪生产制造追求的目标
2、生产作业管理
3、交接班管理

第四讲:生产经理与质量管理
1、ISO9000与企业之间的差距
2、员工质量意识再造
3、质量在工作中的误区
4、三按
5、三大控制
6、三不政策
7、TQM
8、品质不仅仅取决于“品质管理”

第五讲:生产经理与物料管理
1、了解物料管理的意义
2、物料分类与编号
3、安全库存
4、物料收发与运作
5、好的仓库要做到

第六讲:生产经理与设备管理
1、设备优化2、货摊式工装规划与布置
3、设备快速换模
4、生产同步化与“木桶原理”5、工厂设备的日常“三级保养”
6、TPM

第七讲:生产经理与现场管理
1、树立正确的现场管理意识
2、5问必答
3、IE
4、 6S管理与现场改善
5、目视管理
6、看板管理

第八讲:生产经理与人力资源管理
1、马斯洛五大需求
2、根据人格类型进行激励
3、员工分析
4、刚性与柔性
5、留人方法
6、机制建设

培训师介绍

周士量

周士量老师,中国著名生产管理专家、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家,首届黄炎培职业教育管理专家奖,十佳采购与管理专家,高级咨询师,多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问、实战派一线辅导导师。擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行,领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。
服务过的客户有:中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海大众集团(南京依维柯)、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦(中国)、摩托罗拉(中国)、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、恒达钢构、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草(集团)、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、海信集团、四川长虹电子集团、丰谷酒业、四川通威集团、河南卫华集团、新飞电器、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一重工、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。
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《制造型企业的杰出生产经理》所属分类
《制造型企业的杰出生产经理》关键词
杰出生产经理、生产管理、
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