当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》周士量:“品种多、数量少、交期短”—生产管理实际解决对策 (课程编号:100151154)

“品种多、数量少、交期短”—生产管理实际解决对策

 

课程大纲

第一部分 现代物流——制造企业获取第三利润的源泉一、物流的内涵与构成要素二、为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉三、目前企业物流管理面临的问题——企业发展的瓶颈四、在小批量、多品种、周期短的生产环境下为什么要构建企业现代物流管理体系第二部分 构建先进的企业物流管理体系一、小批量、多品种、周期短、变化大的客户需求环境下,不协调的物流管理体系带来的后果二、目前制造企业物流管理有待解决的问题1、销售部门如何处理满足客户需求与降低生产与物流成本的问题2、如何进行生产计划与物料计划整合,发挥PMC的生产与物流控制和协调的核心功能3、如何实施采购与物流控制功能分离,提升采购在供应商开发与管理方面的商务能力4、传统仓储如何向现代物流现场管理与服务功能延伸,提升仓储服务与生产现场物料控制能力三、制造企业物流管理机构(物流部)的构建1、建立独立的物流部的重要意义2、如何进行物流管理职能的整合3、生产与物料控制型物流管理机构(物流部)的功能、职责及适用的企业4、储运型物流管理机构(物流部)的功能与职责及适用的企业四、先进的物流部业务运作模式1、先进的采购订单下达与催货方式2、规范的物料入库验收及问题处理程序3、仓储物料、在制品由领料制、送料制向配送制和生产现场服务制转化4、供应商由定时供货向JIT、VMI、直送工位的供货方式转化五、物料包装与工位器具规划1、传统物料包装存在的弊病2、如何根据产品特点、生产批量和仓储条件逐步推行标准工位器具3、标准工位器具设计的基本要求4、工位器具使用与管理第三部分 供应物流运作及其控制一、采购、PMC与仓储部门的信息沟通与业务协调二、物料仓储普遍面临的问题及其解决途径1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题2、入库业务操作不规范问题3、系统操作常见问题4、非正常借料问题5、库位编码、标识与目视化管理问题三、物料验收入库控制1、物料验收的依据与单证2、物料验收要求和规范操作方法物料验收与抽检的规范操作ERP(MRPⅡ)系统验收入库操作规范条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范3、物料验收差错的预防与责任追溯 4、物料验收结果的处理与索赔程序四、仓储货卡标识的设置方法1、货物标识与ISO-9000、16949国际质量认证要求(待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识)

培训师介绍

周士量

周士量老师,中国著名生产管理专家、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家,首届黄炎培职业教育管理专家奖,十佳采购与管理专家,高级咨询师,多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问、实战派一线辅导导师。擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行,领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。
服务过的客户有:中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海大众集团(南京依维柯)、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦(中国)、摩托罗拉(中国)、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、恒达钢构、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草(集团)、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、海信集团、四川长虹电子集团、丰谷酒业、四川通威集团、河南卫华集团、新飞电器、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一重工、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。
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关键词
生产管理、生产管理、
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