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制造型企业的品质管理

 

《制造型企业的品质管理》课程大纲

第一讲:何为质量
1、五个错误的假设
2、质量是由顾客决定的
3、质量是在工作中制造出来的
4、注意质量可以降低成本
第二讲:质量管理是什么
1、从不稳定的产品质量抓起
2、品质管理基础—标准化
3、品质管理基础—信息化
4、品质管理基础—质量教育
5、品质管理基础—质量成本分析
6、品质管理基础—质量缺陷分析
7、品质管理基础—设备管理
第三讲:如何制定质量管理的方针
1、质量宣言
2、质量方针的执行与实施
3、企业质量目标的制定与实施
第四讲: “三按”、“三检”
1、“三按”
2、“三检”
第五讲:品管“三大控制”
1、进料控制与库存品质管理
2、过程控制与SPC
3、终端控制与顾客满意
第六讲:品质管理的发展与变革
1、从ISO9000与企业之间差距谈起
2、新质量管理理念是全员参与,实现生活质量到工序质量到产品质量保证
3、质量管理应该从哪开始到哪里变革与发展
第七讲:品质管理与全员改善
1、5S 、6S 与全员改善
2、TPM 与全员自主改善
第八讲:品质管理与TQM
1、了解质量管理之父—戴明
2、TQC与TQM
3、QCC—品管圈小集团活动
第九讲:品质管理与ISO9000
1、ISO9000是质量保证体系
2、ISO9000:1994版的四大益处:系统化、记录化、标准化、合理化
3、ISO9000:2000版注重过程管理、目标管理、流程管理,搞好品质就是客户满意。
第十讲:品质管理与6sigma
1、Sigma是用来描述一过程参数的平均值的分布或离散程度,“标准偏差”,
2、6Sigma是“6倍的标准偏差”,在质量上表示每百万坏品率(PPM)少于3.4。
3、6Sigma表示生产质量的合格率达到99.9997%,而3Sigma则代表93.32%的合格率
第十一讲:品质管理与ZD
1、零缺陷管理
2、零缺陷的基本原则

培训师介绍

周士量

周士量老师,中国著名生产管理专家、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家,首届黄炎培职业教育管理专家奖,十佳采购与管理专家,高级咨询师,多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问、实战派一线辅导导师。擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行,领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。
服务过的客户有:中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海大众集团(南京依维柯)、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦(中国)、摩托罗拉(中国)、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、恒达钢构、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草(集团)、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、海信集团、四川长虹电子集团、丰谷酒业、四川通威集团、河南卫华集团、新飞电器、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一重工、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。
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《制造型企业的品质管理》所属分类
《制造型企业的品质管理》关键词
制造型企业的品质管理、生产管理、
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