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生产计划与交期控制

 

《生产计划与交期控制》课程大纲

第一讲 举足轻重的物料管理
一、微利时代的来临
二、企业现状“顺口溜”
三、现代生产制造企业的混乱表现
四、生产与物料管理做得差的现象
五、了解物料管理的意义
六、物料管理的目标(实现3个“不”)
七、物料管理的5R原则
八、物料管理的五项目标
九、物料管理过程
第二讲 企业供应链管理
一、企业供应链管理的核心—生产与物料控制(PMC)
二、订单生产形式下的交期管理
三、以物料管理为中心的运作体系与流程
1、以物料管理为中心的各个部门职能的确立
2、生产组织结构的确立
3、确定部门之间的接口关系
4、销售预测与销售计划
5、安全库存与准时制供应
6、客户与销售之间关系
7、合同评审
8、制定主生产计划
9、中日程排程计划的安排
10、进度控制与完成实绩评估
四、MRP—物料需求计划
1、MRP系统包含的模块
2、闭环MRP的处理流程图
3、MRP升级方向—MRP(2)制造资源计划
4、MRP—MRP(2)—ERP—ERP(2)的扩展关系
五、scm—供应链管理
1、联合库存管理的供应链
2、供应商临界管理法(VMI)
六、JIT—准时化生产
第三讲 物料计划与控制方法
一、拟定物料计划
二、常备性物料控制
三、专用性物料控制
四、外协件管理
五、物料短缺的原因
六、确保物料零短缺
七、进度落后的措施
八、物料分类—ABC分析法
九、物料编码
十、安全库存
1、最高存量与最低存量
2、最佳订购点与订购量
十一、物料的收发运作
十二、呆料、废料、旧料
十三、预防呆料出现过多
十四、BOM(物料清单)
十五、物料告急指示灯系统
十六、应对生产计划取消的物控

《生产计划与交期控制》培训对象

生产部经理、厂长、车间主任、班组长及有待提升的员工

培训师介绍

周士量

周士量老师,中国著名生产管理专家、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家,首届黄炎培职业教育管理专家奖,十佳采购与管理专家,高级咨询师,多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问、实战派一线辅导导师。擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行,领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。
服务过的客户有:中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海大众集团(南京依维柯)、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦(中国)、摩托罗拉(中国)、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、恒达钢构、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草(集团)、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、海信集团、四川长虹电子集团、丰谷酒业、四川通威集团、河南卫华集团、新飞电器、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一重工、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。
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《生产计划与交期控制》所属分类
《生产计划与交期控制》关键词
生产计划、交期控制、物料管理、生产计划、生产管理、
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