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生产计划、排程与物料控制

 

《生产计划、排程与物料控制》课程大纲

第一讲、生产制造业的企业困境与管理瓶颈
一、企业的先天不足
1、缺乏标准化
2、组织不良
3、缺乏计划性
4、控制工作不良
二、现代生产制造业的瓶颈问题
1、物料脱节
2、计划不准
3、交期难保
4、协调不周
第二讲、树立正确的生产运作管理意识
一、21世纪生产制造追求的目标
二、微利时代的生产运作管理理念
三、做订单的指导思想
四、何谓PMC-生产计划与物料控制
第三讲、生产计划与运作
一、销售预测与销售计划
二、客户与销售之间关系分析
三、合同评审
四、生产能力分析
1、设备能力
2、品质保证
3、技术能力
4、供应能力
5、组织协调能力
五、生产计划内容及订立依据
六、中日程排程计划的安排
1、生产指令下达
2、日程安排
案例:某公司的订单生产
七、进度控制
案例:数字记录法
八、交期延误的改善对策
1、销售部门的改善对策
2、研发/设计部门的改善对策
3、采购部门的改善对策
4、生产部门的改善对策
九、定期产销协调会议制度
十、生产计划结果评估
十一、组织协调能力
1、确定部门之间的接口岗位
2、管理流程
案例:某企业的生产作业计划程序说明
第四讲、仓储管理与运作
一、库存过大的缺点
二、库存过小的缺陷
三、物料管理的目标(实现3个“不”)
四、仓库超市
五、仓库的规划原则
六、物品的堆放
七、常见的几种物料堆放方法
八、盘点制度
九、好的仓库要做到
十、仓库与6S管理
第五讲、物料控制与运作
前言:物料运作与控制管理的意义
物料控制的目的
物料管理与控制的过程
一、拟定物料需求计划-MRP
二、物料编码
三、物料分类—ABC管理法
四、安全存量
1、最高存量与最低存量
2、最佳订购点与订购量
五、物料的收发运作
六、呆料,废料,旧料
七、预防呆料出现过多
八、BOM(物料清单)
九、确保物料零短缺
十、物料告急指示灯系统
十一、应对生产计划取消的物控
十二、供应商临界管理法(VMI)
十三、JIT—准时化生产与供应

培训师介绍

周士量

周士量老师,中国著名生产管理专家、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家,首届黄炎培职业教育管理专家奖,十佳采购与管理专家,高级咨询师,多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问、实战派一线辅导导师。擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行,领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。
服务过的客户有:中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海大众集团(南京依维柯)、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦(中国)、摩托罗拉(中国)、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、恒达钢构、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草(集团)、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、海信集团、四川长虹电子集团、丰谷酒业、四川通威集团、河南卫华集团、新飞电器、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一重工、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。
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