当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》周士量:生产系统能力提升与改善 (课程编号:100151139)

生产系统能力提升与改善

 

《生产系统能力提升与改善》课程大纲

第一讲: 中国生产制造企业现场形形色色的困境
一、企业现状“顺口溜”
二、工厂内的七大浪费现象
1、不良改正的浪费
2、制造过多的浪费
3、加工过剩的浪费
4、搬运的浪费
5、在库量过多的浪费
6、等待的浪费
7、动作的浪费
三、现代生产制造业的瓶颈问题
1、物料脱节
2、计划不准
3、交期难保
4、协调不周
第二讲: 中国制造与“世界工厂”有多远
一、21世纪生产制造追求的目标
1、“零”转产工时浪费(多品种混流生产)
2、“零”库存(削减库存)
3、“零”浪费(全面成本控制)
4、“零”不良(高品质)
5、“零”故障(提高运转率)
6、“零”停滞(快速反应、短交期)
7、“零”灾害(安全第一)
二、世界工厂的四大特点
1、最大的制造业规模
2、最优秀的生产制造技术
3、最优秀的工厂管理者
4、最高水平的工厂管理
第三讲:树立全新的生产管理意识
一、微利时代的新生产管理理念
二、传统与现代生产组织形式的区别
三、根据市场需求再造生产制造能力体系
四、生产系统能力提升的核心
第四讲:生产人员能力提升
一、搭建强有力生产管理体系的执行角色
二、生产管理人员对三个阶层人员的不同立场
三、生产管理人员的使命
四、生产管理人员的管理艺术
五、生产管理人员的素质要求
第五讲:生产作业能力提升与改善
一、“推进式”制造作业流程
1、销售预测与销售计划
2、生产组织结构的确立
3、客户与销售之间关系
4、销售与生产之间关系
5、制定主生产计划
6、中日程排程计划的安排
7、进度控制
8、进度落后的解决措施
9、交期达成结果进行量化
10、交货期管理流程
二、“拉动式”制造作业流程
1、主生产计划
2、指令下达
3、包装车间指令下达
4、上道工序车间指令下达
5、上上道工序车间指令下达
6、采购部指令下达
7、供应商供料

《生产系统能力提升与改善》培训目标

生产部计划与车间实际生产计划达到相对的统一性;
通过学习可以知道部门与部门之间、车间与车间之间、班组与班组之间、员工与员工之间如何进行沟通;
通过学习可以知道各个部门职责、各个车间职责的制定;
通过学习可以知道部门经理职责、车间主任职责以及每天八小时做什么;
通过学习可以知道如何做计划、如何进行管理控制、如何进行事后补救;
通过学习可以知道如何控制产品质量、如何去降低成本、如何去确保交货期、如何去进行5S管理;
稳定员工,提高员工积极性是企业管理的主要工作,通过学习可以管好员工;
通过学习可以了解生产管理五大职能:计划、组织、沟通、控制、决策等在工作中的实际应用;
通过学习可以了解企业组织的形成及构成,实行“垂直指挥与横向联系”结合;

《生产系统能力提升与改善》培训对象

总经理、副总经理、各部门经理、车间主任、班组长、仓管员、检验员、优秀员工

培训师介绍

周士量

周士量老师,中国著名生产管理专家、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家,首届黄炎培职业教育管理专家奖,十佳采购与管理专家,高级咨询师,多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问、实战派一线辅导导师。擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行,领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。
服务过的客户有:中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海大众集团(南京依维柯)、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦(中国)、摩托罗拉(中国)、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、恒达钢构、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草(集团)、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、海信集团、四川长虹电子集团、丰谷酒业、四川通威集团、河南卫华集团、新飞电器、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一重工、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。
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《生产系统能力提升与改善》所属分类
《生产系统能力提升与改善》关键词
生产系统能力、生产管理、
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