当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》周士量:生产运作管理 (课程编号:100151138)

生产运作管理

 

《生产运作管理》课程大纲

第一讲: 中国制造与世界制造现状
一、制造企业现状
二、管理中的“四个瓶颈”
1、物料脱节
2、计划不准
3、交期难保
4、协调不周
三、21世纪世界制造的目标
第二讲: 生产管理人员使命的确立
一、地位与界定
二、对三个阶层人员的不同立场
三、十大不足
四、管理艺术
五、工作使命
六、产生形式
七、角色认知
八、权限
九、素质要求
十、技术要求
第三讲:生产作业管理
一、生产计划与交期管理
1、“推进式”制造作业流程
1)销售预测与销售计划
2)生产组织结构的确立
3)客户与销售之间关系
4)销售与生产之间关系
5)制定主生产计划
6)中日程排程计划的安排
7)进度控制
8)进度落后的解决措施
9)交期达成结果进行量化
10)交货期管理流程
2、“拉动式”制造作业流程
1)主生产计划
2)指令下达
3)包装车间指令下达
4)上道工序车间指令下达
5)上上道工序车间指令下达
6)采购部指令下达
7)供应商供料
二、交接班管理
1、交班管理
2、接班管理
3、班前会管理
4、班后会管理

《生产运作管理》培训目标

1、生产运作管理是企业竞争力的源泉
2、工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解,单纯的商业教育是完全不够的.各类人员均须具备生产与运作知识;工业工程人员必须掌握生产与运作知识
3、生产与运作管理为研究企业组织过程提供了系统化方法,并广泛地用于其他职能领域
4、生产与运作管理提供了诱人的事业发展机会

培训师介绍

周士量

周士量老师,中国著名生产管理专家、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家,首届黄炎培职业教育管理专家奖,十佳采购与管理专家,高级咨询师,多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问、实战派一线辅导导师。擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行,领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。
服务过的客户有:中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海大众集团(南京依维柯)、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦(中国)、摩托罗拉(中国)、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、恒达钢构、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草(集团)、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、海信集团、四川长虹电子集团、丰谷酒业、四川通威集团、河南卫华集团、新飞电器、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一重工、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。
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《生产运作管理》关键词
生产运作管理、生产管理、
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