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消灭浪费降低现场改善成本

 

《消灭浪费降低现场改善成本》课程大纲

野蛮制造下的高成本现象
1、企业现象 “顺口溜”
精益制造下的低成本目标
1、 “零”转产工时浪费(多品种混流生产)
2、“零”库存(削减库存)
3、“零”浪费(全面成本控制)
4、“零”不良(高品质)
5、“零”故障(提高运转率)
6、“零”停滞(快速反应、短交期)
7、“零”灾害(安全第一)
企业要不得的成本意识
1、我不是经理,成本与我无关
2、公家的东西,不用白不用
3、节约了成本,我有什么好处
降低成本从清除浪费根源开始
1、不良改正的浪费
2、制造过多的浪费
3、加工过剩的浪费
4、搬运的浪费
5、在库量过多的浪费
6、等待的浪费
7、管理的浪费
通过工厂的现场改善来清除浪费
一、倡导节约文化与杜绝浪费
1、让节约成为企业的一种精神
2、让节约意识深入每个员工的心田
3、抓住决策龙头,避免全局的浪费
4、从细节入手,节约要体现在点滴之中
5、精细化管理,用制度把利润挤出来
6、采购节约
7、生产节约
8、营销节约
9、管理节约(会议节约、时间节约)
二、通过现场改善来消除浪费
1、创造看得见浪费的现场(彻底的6S)
2、IE工业工程与作业标准化
3、以目视管理发现浪费
4、以看板管理说明浪费
5、走动管理与“三现主义”
6、5问必答
7、防呆纠错方法的运用

《消灭浪费降低现场改善成本》培训目标

1、熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标;
 2、掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低生产成本的可行方案;

培训师介绍

周士量

周士量老师,中国著名生产管理专家、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家,首届黄炎培职业教育管理专家奖,十佳采购与管理专家,高级咨询师,多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问、实战派一线辅导导师。擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行,领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。
服务过的客户有:中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海大众集团(南京依维柯)、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦(中国)、摩托罗拉(中国)、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、恒达钢构、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草(集团)、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、海信集团、四川长虹电子集团、丰谷酒业、四川通威集团、河南卫华集团、新飞电器、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一重工、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。
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降低现场改善成本、生产管理、
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