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一线主管技能提升实战

 

《一线主管技能提升实战》课程大纲

第一讲:班组文化与班组建设
第一节 班组文化
执行力与员工敬业精神
为老板打工的文化
为自己工作的文化
为企业与团队做事的文化
为信仰而战的文化
第二节 班组建设—组织建设、制度建设
组织建设
制度建设
第二讲:一线主管的角色认知
第一节 一线主管的管理水平现状
生产技术型
盲目执行型
大撒把型
劳动模范型
哥们儿义气型
第二节 一线主管的地位和作用
一线主管的地位
一线主管对三个阶层人员的不同立场
一线主管的产生形式
一线主管的重要作用
第三节 一线主管的职责与权限
一线主管的职责
一线主管的权限
第四节 一线主管的素质与技能
一线主管的素质要求
一线主管的技能要求
第三讲:生产管理
第一节 班前计划
一线主管在生产准备中的任务
班前交接管理
班前会管理
生产派工
“机动部队”与“职务代理人制度”
第二节 班中控制
一线主管在作业过程中应把握的内容
发挥班组“六大员”的作用
进度控制与横向协调
第三节 班后总结
订单完成后的总结
班后会管理
第四讲:质量管理
第一节 员工质量意识再造
检验员不被理解
产品是制造出来的,让员工第一次就要做对
第二节 质量实现“三大控制”
进料控制—来料检验(IQC)
过程控制—过程检验(IPQC)
成品控制—最终检验(FQC)
第三节 品管“三招半”
作业人员自主检验
上下道工序员工互检
质量检验员抽检
一线主管巡回检验
第五讲:物料管理
第一节 物料分类
ABC物料分类
物料编码
第二节 在制品管理
1、在制品流动管理
2、在制品盘点
第三节 班组与库存管理
仓库“黑洞”
仓管员的“收—管—发”
呆废料的处理
第六讲:设备与工具管理
第一节 班组设备的日常“三级保养”
一级保养由操作人员负责
二级保养由一线主管负责
三级保养由设备管理部门负责
第二节 班组日常工具管理
班组工具的分类
班组日常工具的管理
第三节 TPM(全面生产保全)
TPM是顺应时代的需要而发展的
TPM的定义
TPM的效果
第七讲:现场管理与“6S”
第一节 班组现场混乱的根源
1、仪容不整的工作人员
2、机器设备放置不合理和保养不当
3、原材料、在制品、成品、待修品、不良品随意摆放
4、工装夹具、量具等杂乱摆放
5、通道不明确或被占用
6、工作场所脏污
第二节 现场混乱所产生的浪费
1、资金浪费
2、场地浪费
3、人员浪费
4、士气浪费
5、形象浪费
6、效率浪费
7、品质浪费
8、成本浪费
第三节 5S的由来与6S的管理

《一线主管技能提升实战》培训目标

1.企业的决策层人员;
2.企业中层管理人员与正在就职的一线主管;
3.有待提升的优秀员工;
4.有对企业生产管理咨询感兴趣的研究机构和咨询组织;
5.有志愿成为企业管理咨询师与顾问师的人员。

培训师介绍

周士量

周士量老师,中国著名生产管理专家、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家,首届黄炎培职业教育管理专家奖,十佳采购与管理专家,高级咨询师,多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问、实战派一线辅导导师。擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行,领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。
服务过的客户有:中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海大众集团(南京依维柯)、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦(中国)、摩托罗拉(中国)、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、恒达钢构、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草(集团)、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、海信集团、四川长虹电子集团、丰谷酒业、四川通威集团、河南卫华集团、新飞电器、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一重工、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。
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