当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》周士量:制造型企业交货期管理与实操案例 (课程编号:100151131)

制造型企业交货期管理与实操案例

 

《制造型企业交货期管理与实操案例》课程大纲

第一讲:生产制造企业现状与生产管理的瓶颈问题
一、生产制造企业的现状
二、现代生产制造企业的混乱表现
三、现代生产制造业的瓶颈问题
1、物料脱节
2、计划不准
3、交期难保
4、协调不周
第二讲:销售预测与销售计划
一、销售预测与销售计划
第三讲:物料需求计划
一、MRP—物料需求计划
二、MRP的系统流程图
第四讲:安全库存与准时制供应
一、安全库存与准时制供应
1、安全库存
2、准时制供应
3、仓库超市
第五讲:生产组织结构的确立
一、明确以生产为中心的各个部门职能
二、生产组织结构的确立
1、厂长负责制
2、生产副总负责制
3、项目经理负责制
三、确定部门之间的接口岗位
第六讲:客户与销售之间关系
一、客户与销售之间关系——ABC分类
第七讲:销售与生产之间关系
一、 合同评审
第八讲:制定主生产计划
一、如何做好生产计划管理
二、 做生产计划具备的基本条件
1、供应能力
2、技术能力
3、设备能力
4、人员能力
第九讲:中日程排程计划的安排
一、中日程排程计划的安排
案例分析
第十讲:进度控制与完成实绩评估
一、生产进度落后的解决措施
二、产销协调会议
三、完成实绩评估

《制造型企业交货期管理与实操案例》培训对象

厂长、生产部经理、车间主任、班组长及有待提升的员工

培训师介绍

周士量

周士量老师,中国著名生产管理专家、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家,首届黄炎培职业教育管理专家奖,十佳采购与管理专家,高级咨询师,多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问、实战派一线辅导导师。擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行,领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。
服务过的客户有:中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海大众集团(南京依维柯)、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦(中国)、摩托罗拉(中国)、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、恒达钢构、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草(集团)、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、海信集团、四川长虹电子集团、丰谷酒业、四川通威集团、河南卫华集团、新飞电器、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一重工、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。
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制造型企业交货期管理、生产管理、
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