当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》周士量:卓越的现场管理与改善 (课程编号:100151126)

卓越的现场管理与改善

 

《卓越的现场管理与改善》课程大纲

分析与了解中国企业现场管理现状与存在问题
1、企业现场现状“顺口溜”
2、工厂混乱所带来的生产管理混乱局面
3、如何制定计划、如何进行人员组织、如何进行员工沟通、如何进行控制、作为管理者如何进行大胆决策
4、车间主任与班组长的职责与每天八小时做的工作
5、现场管理者在企业中所扮演的角色
生产现场管理者在工作中的使命
1、企业的构成与部门组织界定
2、生产部门的工作使命
3、企业四个层级(金字塔结构,金领、白领、灰领、蓝领”)
4、生产现场管理者所需的管理素质与技术素质
5、生产现场管理者领导工作的基本框架(计划、组织、沟通、控制、决策)
6、生产现场管理者责、权、利的与KPI有效结合
7、生产现场管理者每天八小时的量化
何谓一流现场
一流现场管理的标志(规范、整洁、有序、快捷)
正确的现场管理与改善意识(优秀的管理者就是与员工一起来研究员工避免被罚机制的)
 现场管理之品质管理
ISO9000/QS9000 与质量管理的关系(为什么程序文件与实际工作有距离?)
员工质量意识的再造(增加员工的自我检验意识,从要我做变为我要做的转变。产品是生产出来的而不是检验出来的)
要求员工按作业指导书操作(要求技术部门提供工序操作规程,同时要求安排相应的培训)
要求检验员按工艺、按图纸、按标准进行检验
控制:进料控制、过程控制、产品控制
从“计件体制向联动交叉体制”转变,来减少检验员甚至不要检验员
在企业内形成“下道工序是上道工序的客户”的共识
品质不仅仅是取决于“质量管理”
现场管理之瓶颈管理(生产与计划管理)
计划不准
交货难保
计划要逐级下达
订单生产形式下的交期管理(围绕:品种多、数量少、交期短)
推进式交货流程
拉动式交货流程
现场管理之物料管理
ABC物料分类
物料编码
仓库“黑洞”
建立物料运作流程
仓库“超市”与建立“租界仓库”
现场管理之设备管理
一级保养
二级保养
三级保养
TPM(全面生产保全)
现代生产制造业的瓶颈问题现场管理与改善(现场问题分析与解决)
寻找工厂浪费的根源
消除工厂七大浪费
5问必答
IE方式浪费消除法
5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养)
目视管理与看板管理
全面成本管理
1、世界降低成本的新趋势
2、七大浪费
3、 全面成本管理
现场管理之人员管理
马斯洛的五大需求
如何建立留人、育人、用人的人力资源体系
如何塑造员工的危机意识
如何分类企业员工与管好员工
如何打造企业精神与信仰
如何对员工实行“刚性与柔性”制度才会有效

《卓越的现场管理与改善》培训目标

生产部计划与车间实际生产计划达到相对的统一性;
通过学习可以知道部门与部门之间、车间与车间之间、班组与班组之间、员工与员工之间如何进行沟通;
通过学习可以知道各个部门职责、各个车间职责的制定;
通过学习可以知道部门经理职责、车间主任职责以及每天八小时做什么;
通过学习可以知道如何做计划、如何进行管理控制、如何进行事后补救;
通过学习可以知道如何控制产品质量、如何去降低成本、如何去确保交货期、如何去进行5S管理;
稳定员工,提高员工积极性是企业管理的主要工作,通过学习可以管好员工;
通过学习可以了解生产管理五大职能:计划、组织、沟通、控制、决策等在工作中的实际应用;
通过学习可以了解企业组织的形成及构成,实行“垂直指挥与横向联系”结合;
实现卓越的现场管理最根本的五大目标:提高品质(Q)、降低成本(C)、确保交货期(D)、确保人身安全(S)、提高员工士气(M)

《卓越的现场管理与改善》培训对象

各部门经理、车间主任、班组长、仓管员、检验员、优秀员工

培训师介绍

周士量

周士量老师,中国著名生产管理专家、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家,首届黄炎培职业教育管理专家奖,十佳采购与管理专家,高级咨询师,多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问、实战派一线辅导导师。擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行,领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。
服务过的客户有:中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海大众集团(南京依维柯)、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦(中国)、摩托罗拉(中国)、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、恒达钢构、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草(集团)、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、海信集团、四川长虹电子集团、丰谷酒业、四川通威集团、河南卫华集团、新飞电器、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一重工、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。
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《卓越的现场管理与改善》所属分类
《卓越的现场管理与改善》关键词
卓越的现场管理与改善、现场管理、生产管理、
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