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车间主任提升训练

 

《车间主任提升训练》课程大纲

车间主任管理基础知识
第一节 什么是车间主任
1.车间主任的地位
2.车间主任的使命
3.车间主任的职责
4.车间主任的素质要求
5.成功与失败的车间主任区别
案例:1,晚上八点家里下雨,车间窗户关了吗?
2,公司升职最快的为什么是杨丽?
第二节 什么是管理
1.管理的概念
2.管理的职能
3.管理的内容
4.车间主任的管理原则
5.车间主任的权力
6.车间主任的能力要求
案例1、什么叫管理?弥勒佛与韦陀的故事
2,德蕾莎修女的案例:什么是权力以及怎么行使自己的权力才可以促使工作的进步?
第三节 车间主任的角色认知
1.认识自我的重要性
2.车间主任的角色认知
3. 角色认知一:作为下属的车间主任
4. 角色认知二:作为上司的车间主任
5. 角色认知三:作为同事的车间主任
案例1,经理把挂钟向前调15分钟,所以你迟到了?
2,美国第28任总统伍德罗·威尔逊很傲慢,但是助理豪斯的建议屡被采纳,为什么呢?
第二章 现场管理
第一节 现场管理基础
1. 现场管理五要素
2. 现场管理的金科玉律
3. 现场管理的八大原则
案例:1,现场管理的五要素:人,机,料,法环。以及如何达成P,Q,C,D,M,S 六大目标?
2,韩国现代汽车的配套工厂如何让早会更加有效果?
第二节 现场管理常用的三大工具
1.作业标准化
2.目视管理
3.看板管理
4.车间主任的日常现场管理工作
案例:1,日本丰田汽车JIT看板管理的优点缺点分析
2,万里长城与京杭大运河
第三章 日常现场管理深入
第一节 机器设备管理与TPM
1. 机器设备的定义和分类
2. 机器设备管理
3. 设备点检与保养
4. 设备管理台帐
5. 发生不良时的处理方法
案例:1、杭州湾某渔船遇险,最后如何得救的?如何保养机械,机械才可以做到:招之即来,来之能战,战之能胜:?
2,台湾某企业的维修工具箱如何放置
第二节 物料管理
1. 物料库存管理
2. 物料的设计变更
3. 物料不良的处理
4. 物料的特别采用
5 .辅助材料的管理
案例:DELL被投诉与TOYOTADE汽车召回
第三节 作业方法管理
1. 作业指导书的制定和管理
2. 工序切换的管理
3. 作业条件变更
案例:1,二战后USA 成为头号强国的法宝-----军火与作业标准化
2,某台湾电子企业的作业指导书制定案例分析
第四章 车间主任必备的管理方法
第一节 5S管理
1,5S的八大作用

培训师介绍

张双国

张双国 先生, 精益生产专家,成本压缩专家,是将日本JIT精益生产导入中国的先行者。在台资、日本企业任多年高管。其著作包括《5S与精益现场管理》、《优秀班组长》、《企业管理制度精选》等。
对管理理论及企业管理实践均有扎实的功底,推崇务实、讲求实效,属于典型的实战型顾问。专长涵盖:制造工厂PMC生产计划与物料管制,TPM全员设备保全,JIT精益生产,成本压缩与浪费削减、采购与协力工厂控管,5S推行与现场改善、仓库与采购管理等都具有丰富的实战经验。

专长咨询专案:
1. 生产计划与物料控制PMC2. JIT精益生产推行3. 工厂成本压缩与浪费预防4. 工厂TPM推行5. 6S推行及生产现场改善6. 企业专业诊断与战略咨询

主讲的部分课程:
1, 工厂成本压缩与浪费预防2,TPM3,PMC生产计划与物料控制4,车间主任实战能力提升5,JIT精益生产6,6S的涵义及推行技巧7,中层干部团队建设与执行力提升

辅导培训部分客户:日立电梯,格力空调,方正电脑,华帝燃具,日本先锋电子,日本NSK机电(中国)有限公司,一汽丰田,爱玛电动车,红豆集团,TCL光电,上海国家电网,武汉国家电网,中国石油,中国石化,新科电子,光明乳业,玉柴机器,杏花村,西北航天动力,康佳彩电,宗声摩托,江淮汽车,江南造船,小天鹅,中国第一拖拉机,中国核动力,韩国锦湖轮胎,苏州西门子,德国PHOENIX,大唐电力集团,桂林天和药业,邢台矿业,味之素,攀枝花钢铁,燕京啤酒,美亚水电,广泰精密冲压(苏州)有限公司,健鼎(无锡)电子,芬欧汇川(常熟)纸业,维运电子科技(中国)有限公司,美西航空制造(中国)有限公司,康宝莱(中国)保健品,AEM科技,亿迈通讯连接器(苏州)有限公司,苏州大朋电子、远东集团、,莱尔德建筑五金,利高纸品,茂迪(宁波)电子,光圣科技,晶元太阳能,晟铭电子,咖路办公机器,中集物流装备。高新货柜有限公司,东海敏孚汽车部件,荣安生物,魏斯蒙,力源科技,青岛海利尔,扬州晨化科技,林芝电子,华达机电,中国移动,斯必克机电,群光电子(苏州)有限公司,宝德强科技(苏州)有限公司,六基精密玻璃(苏州)有限公司,,新疆特丰药业股份, 中国机械工业总公司,新天国际葡萄酒业有限公司, 吐鲁番益达纺织有限公司,伊犁南岗建材集团,……………………………

客户类型:台资企业,香港企业,欧美企业,日本企业,新加坡企业,大中型国有控股企业

培训人数:在全国各地公开讲座巡回演讲数十次,获得良好口碑,培训人数近万人。

行业涵盖 :机械,电子,化工,电力,航空,通讯,食品,药品,矿业 ……等

地域涵盖:上海,江苏,安徽,浙江,福建,广东,广西,四川,重庆,湖北,山东,北京,辽宁远到乌鲁木齐,伊犁……等省市。

专长涵盖:制造工厂PMC生产计划与物料管制,TPM全员设备保全,JIT精益生产,成本压缩与浪费削减、采购与协力工厂控管,5S推行与现场改善、仓库与采购管理等都具有丰富的实战经验。
服务过的客户有:日立电梯,格力空调,方正电脑,华帝燃具,日本先锋电子,日本NSK机电(中国)有限公司,一汽丰田,爱玛电动车,红豆集团,TCL光电,上海国家电网,武汉国家电网,中国石油,中国石化,新科电子,光明乳业,玉柴机器,杏花村,西北航天动力,康佳彩电,宗声摩托,江淮汽车,江南造船,小天鹅,中国第一拖拉机,中国核动力,韩国锦湖轮胎,苏州西门子,德国PHOENIX,大唐电力集团,桂林天和药业,邢台矿业,味之素,攀枝花钢铁,燕京啤酒,美亚水电,广泰精密冲压(苏州)有限公司,健鼎(无锡)电子,芬欧汇川(常熟)纸业,维运电子科技(中国)有限公司,美西航空制造(中国)有限公司,康宝莱(中国)保健品,AEM科技,亿迈通讯连接器(苏州)有限公司,苏州大朋电子、远东集团、,莱尔德建筑五金,利高纸品,茂迪(宁波)电子,光圣科技,晶元太阳能,晟铭电子,咖路办公机器,中集物流装备。高新货柜有限公司,东海敏孚汽车部件,荣安生物,魏斯蒙,力源科技,青岛海利尔,扬州晨化科技,林芝电子,华达机电,中国移动,斯必克机电,群光电子(苏州)有限公司,宝德强科技(苏州)有限公司,六基精密玻璃(苏州)有限公司,,新疆特丰药业股份, 中国机械工业总公司,新天国际葡萄酒业有限公司, 吐鲁番益达纺织有限公司,伊犁南岗建材集团,……………………………
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