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班组长管理技能提升

 

《班组长管理技能提升》课程大纲

第一单元 班组长管理的基础知识

第一节 什么是管理
1,管理的概念,
2,管理的职能,
3,班组长的权力,
4,班组长的能力要求
5,成功与失败的班组长区别
案例:
1、企业是靠什么样的人支撑呢?
2、什么叫管理?管理的本质是什么?
3、德蕾莎修女的案例:什么是权力以及怎么行使自己的权力才可以促使工作的进步?
第二节 戴明循环与改善四部曲
1,PDCA循环的含义
2,PDCA循改善的步骤


第二单元 班组长管理技能提升

第一节 班组长的角色认知
1,认识自我的重要性
2,班组长的角色认知
3,角色认知一:作为下属的班组长
4,角色认知二:作为上司的班组长
5,角色认知三:作为同事的班组长
第二节.人际关系之处理技巧
1,人际关系的意义与重要性
2,人际关系的本质
3,人际关系的处理技巧
第三节.管理者如何发挥领导力
1,领导力的构成要素
2,部属与领导的成熟度
3,发挥领导力的技巧第四节.执行力如何提升
1,何谓执行力
2,执行不力的原因分析
3,学习执行的榜样
第五节.如何建立高绩效的团队
1,正确认识团队
2,成熟团队的特征
3,团队的角色认知
4,如何建立高绩效的团队

第三单元 现场管理

第一节 机器设备的基础管理
1,机器设备的定义和分类
2,机器设备管理
3,设备的使用
4,设备点检
5,设备保养
6,设备管理台帐
7,发生不良时的处理方法
第二节 物料管理
1,物料库存管理
2,物料的设计变更
3,物料不良的处理
4,物料的特别采用
5,辅助材料的管理
第三节 其他现场管理简介
1,品质管理
2,成本管理
3,交货期管理
案例:
1、如何保养机械,机械才可以做到:招之即来,来之能战,战之能胜:?
2、一般公司物料占公司资金的40%-75%,可是这么多的资金都发挥作用了吗?怎样改善呢?
3、好的作业方法是提高效率的保证,你现在的作业方法好吗?如何改善?


第四单元 现场6S管理
1,6S的八大作用
2,6S的真意
3,6S各项推行要领
4,实施八大步骤
5,6S推进技巧
6,破冰行动
7,定点摄影
8,红牌作战
9,评分表及结果竞赛
案例:
1、老师教你什么叫6S ?它的内涵是什么?
2、如何有效的推行6S?为什么很多公司推行6S会失败

第五单元 人员管理

第一节 冲突管理
1,冲突起因
2,与下属员工的冲突
3,与上司员工的冲突
4,如何解决冲突
5,与上级如何相处
6,与下级如何相处
案例:
1、解决好冲突是你晋升的秘诀
2、培训好员工让你的工作事半功倍
第二节 员工培训
1,新进员工的培训与如何留住新员工
2,在职人员的培训
3,多能工的培训
第三节 批评的技巧
1,如何批评下属
2,如何批评上司
3,如何批评才让团队更加团结?
4,不同的员工需要同的批评技巧
第四节 激励的技巧
1,马斯洛需求层次理论
2,赫兹伯格的双因子理论
3,弗鲁姆的期望理论
4,神奇的三种激励法
5,十大激励员工方式排行榜,
案例分享:如何激励员工的一些技巧

培训师介绍

张双国

张双国 先生, 精益生产专家,成本压缩专家,是将日本JIT精益生产导入中国的先行者。在台资、日本企业任多年高管。其著作包括《5S与精益现场管理》、《优秀班组长》、《企业管理制度精选》等。
对管理理论及企业管理实践均有扎实的功底,推崇务实、讲求实效,属于典型的实战型顾问。专长涵盖:制造工厂PMC生产计划与物料管制,TPM全员设备保全,JIT精益生产,成本压缩与浪费削减、采购与协力工厂控管,5S推行与现场改善、仓库与采购管理等都具有丰富的实战经验。

专长咨询专案:
1. 生产计划与物料控制PMC2. JIT精益生产推行3. 工厂成本压缩与浪费预防4. 工厂TPM推行5. 6S推行及生产现场改善6. 企业专业诊断与战略咨询

主讲的部分课程:
1, 工厂成本压缩与浪费预防2,TPM3,PMC生产计划与物料控制4,车间主任实战能力提升5,JIT精益生产6,6S的涵义及推行技巧7,中层干部团队建设与执行力提升

辅导培训部分客户:日立电梯,格力空调,方正电脑,华帝燃具,日本先锋电子,日本NSK机电(中国)有限公司,一汽丰田,爱玛电动车,红豆集团,TCL光电,上海国家电网,武汉国家电网,中国石油,中国石化,新科电子,光明乳业,玉柴机器,杏花村,西北航天动力,康佳彩电,宗声摩托,江淮汽车,江南造船,小天鹅,中国第一拖拉机,中国核动力,韩国锦湖轮胎,苏州西门子,德国PHOENIX,大唐电力集团,桂林天和药业,邢台矿业,味之素,攀枝花钢铁,燕京啤酒,美亚水电,广泰精密冲压(苏州)有限公司,健鼎(无锡)电子,芬欧汇川(常熟)纸业,维运电子科技(中国)有限公司,美西航空制造(中国)有限公司,康宝莱(中国)保健品,AEM科技,亿迈通讯连接器(苏州)有限公司,苏州大朋电子、远东集团、,莱尔德建筑五金,利高纸品,茂迪(宁波)电子,光圣科技,晶元太阳能,晟铭电子,咖路办公机器,中集物流装备。高新货柜有限公司,东海敏孚汽车部件,荣安生物,魏斯蒙,力源科技,青岛海利尔,扬州晨化科技,林芝电子,华达机电,中国移动,斯必克机电,群光电子(苏州)有限公司,宝德强科技(苏州)有限公司,六基精密玻璃(苏州)有限公司,,新疆特丰药业股份, 中国机械工业总公司,新天国际葡萄酒业有限公司, 吐鲁番益达纺织有限公司,伊犁南岗建材集团,……………………………

客户类型:台资企业,香港企业,欧美企业,日本企业,新加坡企业,大中型国有控股企业

培训人数:在全国各地公开讲座巡回演讲数十次,获得良好口碑,培训人数近万人。

行业涵盖 :机械,电子,化工,电力,航空,通讯,食品,药品,矿业 ……等

地域涵盖:上海,江苏,安徽,浙江,福建,广东,广西,四川,重庆,湖北,山东,北京,辽宁远到乌鲁木齐,伊犁……等省市。

专长涵盖:制造工厂PMC生产计划与物料管制,TPM全员设备保全,JIT精益生产,成本压缩与浪费削减、采购与协力工厂控管,5S推行与现场改善、仓库与采购管理等都具有丰富的实战经验。
服务过的客户有:日立电梯,格力空调,方正电脑,华帝燃具,日本先锋电子,日本NSK机电(中国)有限公司,一汽丰田,爱玛电动车,红豆集团,TCL光电,上海国家电网,武汉国家电网,中国石油,中国石化,新科电子,光明乳业,玉柴机器,杏花村,西北航天动力,康佳彩电,宗声摩托,江淮汽车,江南造船,小天鹅,中国第一拖拉机,中国核动力,韩国锦湖轮胎,苏州西门子,德国PHOENIX,大唐电力集团,桂林天和药业,邢台矿业,味之素,攀枝花钢铁,燕京啤酒,美亚水电,广泰精密冲压(苏州)有限公司,健鼎(无锡)电子,芬欧汇川(常熟)纸业,维运电子科技(中国)有限公司,美西航空制造(中国)有限公司,康宝莱(中国)保健品,AEM科技,亿迈通讯连接器(苏州)有限公司,苏州大朋电子、远东集团、,莱尔德建筑五金,利高纸品,茂迪(宁波)电子,光圣科技,晶元太阳能,晟铭电子,咖路办公机器,中集物流装备。高新货柜有限公司,东海敏孚汽车部件,荣安生物,魏斯蒙,力源科技,青岛海利尔,扬州晨化科技,林芝电子,华达机电,中国移动,斯必克机电,群光电子(苏州)有限公司,宝德强科技(苏州)有限公司,六基精密玻璃(苏州)有限公司,,新疆特丰药业股份, 中国机械工业总公司,新天国际葡萄酒业有限公司, 吐鲁番益达纺织有限公司,伊犁南岗建材集团,……………………………
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《班组长管理技能提升》所属分类
《班组长管理技能提升》关键词
班组长管理技能、班组长、生产管理、
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