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高效工厂的秘籍—精益生产

 

《高效工厂的秘籍—精益生产》课程大纲

第一章: 普通工厂的困惑与选择
一,经营不佳的工厂普遍存在的问题分析
物料经常晚到,车间经常等待或者加班
物料种类繁多,采购麻烦,却又经常产生呆料
生产计划经常变更,车间忙于应付
设备经常坏掉,生产效率低下
交货期经常延误,品质不佳,客户经常投诉,甚至减少,取消订单
局部改善,却又按下葫芦浮起瓢
二,成为高效工厂新选择:实现JIT精益生产
三,精益生产的理念与背景
四,精益生产给工厂带来的收益
第二章:精益现场管理基础-5S
一,5S现场推进技法-外企现场5S照片、直观5S二,5S实施要点----定点摄影、红牌作战、
三,5S “三定”、“三要素”、考核管理、蟑螂搜寻法四,全面推进5S,提升全员职业素养
第三章: 用增值与非增值来认识工厂八大浪费
一,过量生产浪费
二,过度库存浪费
三,不合理运输浪费 等7大浪费
第四章:精益生产的拉动生产方式与看板管理
一,推进式控制系统与拉动式控制系统
二,拉动生产系统的目的
三,推进式与拉动式系统对生产管理指标的追求
四,看板的种类及用途
五,用看板组织生产的过程
六,实现适时、适量、适物生产
第五章:生产同步化,柔性化,与均衡化
一,个别效率与整体效率
“一个流”生产
缩短作业切换时间
制定生产节拍
二,快速响应市场需求之柔性生产方式
柔性生产的含义
所有部门工作的提速是实现柔性生产的必要要求
企业生产组织结构的柔性
三, 生产均衡化
生产为什么要均衡化
生产均衡化之混合生产
如何实现混合生产
均衡化生产案例
第六章:设备不给力-精益生产有问题
一,现场员工对设备脏、乱、差等问题无动于衷
二,管理人员和员工之间采取猫捉老鼠的游戏
三,中国制造型企业设备管理的误区
四,TPM给企业带来的成效
第七章:让设备支持精益生产—推行TPM
一,效率化的个别改善活动
二,自主保养活动
三,建立计划保养体制-即专业保全
四,质量保养活动
五,MP设计及初期管理活动
六,建构教育训练体系
第八章:工厂供应链建立与准时采购
一,采购与物料及时供应的重要性
二,供应商的选择与评估
三,供应商考核体系建立
四,外发加工的外协厂商的审查方式
五,准时制采购的目的与特点
六,准时采购常采用的几种方法
七,准时采购之案例
第九章: 精益生产之产品模块化开发设计
一,精益设计的整体理念
二,试产阶段暴露所有问题
三, 模块化设计与零件共用
四,供应商参与的并行开发
五,精益设计如何减少物料种类
六,精益设计案例

《高效工厂的秘籍—精益生产》培训对象

董事长总经理、营运副总、生产与技术部门经理、IE部门经理、生产控制及物流经理、采购部经理、产品设计及工艺师、车间主任、现场主管、优秀班组长等。

培训师介绍

张双国

张双国 先生, 精益生产专家,成本压缩专家,是将日本JIT精益生产导入中国的先行者。在台资、日本企业任多年高管。其著作包括《5S与精益现场管理》、《优秀班组长》、《企业管理制度精选》等。
对管理理论及企业管理实践均有扎实的功底,推崇务实、讲求实效,属于典型的实战型顾问。专长涵盖:制造工厂PMC生产计划与物料管制,TPM全员设备保全,JIT精益生产,成本压缩与浪费削减、采购与协力工厂控管,5S推行与现场改善、仓库与采购管理等都具有丰富的实战经验。

专长咨询专案:
1. 生产计划与物料控制PMC2. JIT精益生产推行3. 工厂成本压缩与浪费预防4. 工厂TPM推行5. 6S推行及生产现场改善6. 企业专业诊断与战略咨询

主讲的部分课程:
1, 工厂成本压缩与浪费预防2,TPM3,PMC生产计划与物料控制4,车间主任实战能力提升5,JIT精益生产6,6S的涵义及推行技巧7,中层干部团队建设与执行力提升

辅导培训部分客户:日立电梯,格力空调,方正电脑,华帝燃具,日本先锋电子,日本NSK机电(中国)有限公司,一汽丰田,爱玛电动车,红豆集团,TCL光电,上海国家电网,武汉国家电网,中国石油,中国石化,新科电子,光明乳业,玉柴机器,杏花村,西北航天动力,康佳彩电,宗声摩托,江淮汽车,江南造船,小天鹅,中国第一拖拉机,中国核动力,韩国锦湖轮胎,苏州西门子,德国PHOENIX,大唐电力集团,桂林天和药业,邢台矿业,味之素,攀枝花钢铁,燕京啤酒,美亚水电,广泰精密冲压(苏州)有限公司,健鼎(无锡)电子,芬欧汇川(常熟)纸业,维运电子科技(中国)有限公司,美西航空制造(中国)有限公司,康宝莱(中国)保健品,AEM科技,亿迈通讯连接器(苏州)有限公司,苏州大朋电子、远东集团、,莱尔德建筑五金,利高纸品,茂迪(宁波)电子,光圣科技,晶元太阳能,晟铭电子,咖路办公机器,中集物流装备。高新货柜有限公司,东海敏孚汽车部件,荣安生物,魏斯蒙,力源科技,青岛海利尔,扬州晨化科技,林芝电子,华达机电,中国移动,斯必克机电,群光电子(苏州)有限公司,宝德强科技(苏州)有限公司,六基精密玻璃(苏州)有限公司,,新疆特丰药业股份, 中国机械工业总公司,新天国际葡萄酒业有限公司, 吐鲁番益达纺织有限公司,伊犁南岗建材集团,……………………………

客户类型:台资企业,香港企业,欧美企业,日本企业,新加坡企业,大中型国有控股企业

培训人数:在全国各地公开讲座巡回演讲数十次,获得良好口碑,培训人数近万人。

行业涵盖 :机械,电子,化工,电力,航空,通讯,食品,药品,矿业 ……等

地域涵盖:上海,江苏,安徽,浙江,福建,广东,广西,四川,重庆,湖北,山东,北京,辽宁远到乌鲁木齐,伊犁……等省市。

专长涵盖:制造工厂PMC生产计划与物料管制,TPM全员设备保全,JIT精益生产,成本压缩与浪费削减、采购与协力工厂控管,5S推行与现场改善、仓库与采购管理等都具有丰富的实战经验。
服务过的客户有:日立电梯,格力空调,方正电脑,华帝燃具,日本先锋电子,日本NSK机电(中国)有限公司,一汽丰田,爱玛电动车,红豆集团,TCL光电,上海国家电网,武汉国家电网,中国石油,中国石化,新科电子,光明乳业,玉柴机器,杏花村,西北航天动力,康佳彩电,宗声摩托,江淮汽车,江南造船,小天鹅,中国第一拖拉机,中国核动力,韩国锦湖轮胎,苏州西门子,德国PHOENIX,大唐电力集团,桂林天和药业,邢台矿业,味之素,攀枝花钢铁,燕京啤酒,美亚水电,广泰精密冲压(苏州)有限公司,健鼎(无锡)电子,芬欧汇川(常熟)纸业,维运电子科技(中国)有限公司,美西航空制造(中国)有限公司,康宝莱(中国)保健品,AEM科技,亿迈通讯连接器(苏州)有限公司,苏州大朋电子、远东集团、,莱尔德建筑五金,利高纸品,茂迪(宁波)电子,光圣科技,晶元太阳能,晟铭电子,咖路办公机器,中集物流装备。高新货柜有限公司,东海敏孚汽车部件,荣安生物,魏斯蒙,力源科技,青岛海利尔,扬州晨化科技,林芝电子,华达机电,中国移动,斯必克机电,群光电子(苏州)有限公司,宝德强科技(苏州)有限公司,六基精密玻璃(苏州)有限公司,,新疆特丰药业股份, 中国机械工业总公司,新天国际葡萄酒业有限公司, 吐鲁番益达纺织有限公司,伊犁南岗建材集团,……………………………
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《高效工厂的秘籍—精益生产》关键词
精益生产、精益生产、生产管理、
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