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生产现场管理实务培训

 

《生产现场管理实务培训》课程大纲

第1部分 现场管理解析
一、现场管理概述
什么是现场
现场的使命
什么是现场管理
现场管理的五大要素
现场管理的两大基本观念
二、现场管理的基本方法
三直三现主义
5W2H法
PDCA改善循环法
零缺陷管理
目视管理法
看板管理法
现场巡查法
工作汇报
会议分析
【实例分析】

第2部分 现场员工管理
一、现场员工必知必会
必须养成的五大观念
必须掌握的作业处理方法
必须遵守的现场规则
二、员工教育与训练
OJT(现场内的训练)
对新员工的教育
多能工训练
三、现场人员沟通
现场人员沟通的对象
沟通不良易产生的问题
沟通改善的方法
【实例分析】

第3部分 现场作业管理
监督作业者正确作业
控制好流水生产线
活用生产信息
预防并解决生产瓶颈
活用作业标准文件
一定要做好生产日志
指导作业者写好作业日报
生产异常要及时处理
计划延误应及时分析与处理
生产线存品要控制好
有组织地进行作业改善
不断进行标准化培训
工厂布局设计改善
【实例分析】

第4部分 生产交货期管理
一、生产作业控制
生产作业准备
日常生产派工
岗位交接班管理
作业标准化
二、生产瓶颈的预防与解决
生产瓶颈的表现形式
引发瓶颈的因素
常见的生产瓶颈及解决方法
三、交货期保证管理
交货期管理的必要性
缩短交货期的方法
交货期延误的对策
生产进度跟踪表
交期延误报告书
四、生产异常对策
什么是生产异常
生产异常产生原因及判定手段
生产异常反应
生产异常责任判定与对策
【实例分析】

第5部分 现场物料管理
一、现场物料的领用
物料的领取管理
申领手续要齐全
退料补货程序
物料超领控制
实用工具
物料申领表
发料单
物料超领单
退料单
补料单
二、物料搬运控嗣
搬运的方法
搬运控制
三、现场物料的使用管理
合格证随物料走
物料去向要清楚
材料台面摆放要合理
材料不用时要封存好
部件先行要适宜
产品扫尾时物料处理的方法
生产中剩余物料的处理
四、现场呆废料处理
呆废料划分
呆料的预防与处理
废料的预防和处理
五、生产线存品管理
半成品管理
良品管理
不良品管理
六 生产现场物料盘点
盘点的功能
盘点准备
生产线盘点
【实例分析】

第6部分 现场品质控制
一、加强工艺纪律管理
一、对技术文件的要求
二、对设备和工艺装备技术状况的要求
三、对材料与在制品的要求
四、对操作者的要求
五、对环境文明卫生的要求
六、对检验的要求
工艺纪律检查评分记录表
二、生产工序质量控制
什么是工序质量控制
工序质量控制点
工序控制方法
工序因素控制
三、生产制程品质检验
制程检验人员配置
制程检验作业指导书
制程检验的形式
制程中不合格品处理
制程检验中的例外转序
四、现场不良品控制细节
相关责任人职责
不良品产生原因及对策
上下工序不良品的处理
不良品应予标示清楚
不良品应妥善隔离
【实例分析】

第7部分 现场设备管理
一、现场设备使用管理
设备“三定户口化”制度
设备岗位专责制
做好设备点检工作
做好设备精度校正
交接班时要办好手续
严格执行设备操作维护规程
提高作业人员素质
二、设备点检与保养
设备整顿
设备清扫
设备点检
设备三级保养
【实例分析】

第8部分 现场安全管理
一、安全教育与训练
日常安全教育
新员工“三级”安全教育
特种作业人员安全教育
二、安全事故预防
构成事故的基本要素
事故防范基本措施
安全意识强化
预知危险训练
操作者人为失误预防
三、安全生产检查
安全生产检查的目的与作用
安全生产检查的内容
安全生产检查的形式
安全检查工作的组织领导
安全检查的准备及实施
不可忽视的复查
四、安全防护管理
机器防护
个体防护用品
个体防护用品的管理与使用
个体卫生保健措施
五、工伤事故处理
工伤事故的分类
工伤事故发生的原因
工伤事故紧急处理
工伤事故处理程序与原则
事故调查
【实例分析】

《生产现场管理实务培训》培训目标

认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战
了解现场管理的基本概念
掌握现场中的生产作业、物料、质量、设备、安全等的管理方法
掌握现场6S管理的推行策略
掌握现场管理中的目视、看板、定置管理等
掌握现场改善的系统工具和手法

培训师介绍

赵又德

★ 教育背景
双硕士学位(MBA、计算机信息系统硕士)
国内著名生产、质量、物流管理专家
咨询式内训专家,实战型咨询、培训专家
国家注册管理咨询师认证(编号:0001148)
美国注册管理会计师认证(CMA)
多家培训机构的签约培训师、咨询师

★ 工作经历
1989-1992年 在国有企业工作,历任生产主管、经理、分厂长等职;
1992--1997年 香港国际文具制造集团有限公司 担任营运总监;
2001--2004年 泰国优利德集团及下属正强汽车减震器制造有限公司 担任 常务副总兼财务总监;
2004-2007年 上海某汽车底盘件制造有限公司 担任总经理;后进入培训、行业。
具有近20年的生产制造业管理背景,其中国企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)职业经理及咨询、培训(5年)经验,历任生产主管、营运总监、财务总监、副总经理、总经理、资深咨询师、高级培训师等职务。

★ 擅长领域:生产制造领域
● 深刻了解国企、外企、民企的不同特点,培训极具针对性;
擅于现代企业的供应链与物流、生产营运、成本控制、TPS、精益生产、业务流程优化等领域的咨询和培训;
擅长SPC,QCC、全面品质管理(TQM)、品管手法、APQP、零缺陷(ZD)质量管理、供应商质量管理(SQM)等课程培训;
擅于将现代企业规范化管理与落后的国企及民企管理机制相融合,为企业寻找并建立符合该企业发展的模式和管理系统,避免生搬硬套;
擅于从公司战略规划出发,为公司设计一套行之有效的组织架构及人力资源管理体系,并透过流程优化工具实施战略落地;
擅于从公司整体成本控制角度,为公司设计相应的管控及营运系统,达到低成本营运的同时且效率达致高效的目的;
擅于将6S管理、全面质量管理、TPM、成本管控、物控、生产计划执行及督导等工作纳入到中高层管理实务及现场班组长管理技能,最终形成高效执行力的目标。
擅于调配各种资源,不断提升生产现场管理水平,保持现场管理的持续改善,现场布局更加合理,使库存降到最低,生产效率达到最高,成本降到最低,交货期最准时,最终实现制造业的五大目标:Q、C、D、S、M的有效管理。
★ 常年顾问
为客户提供常年企业管理咨询顾问服务,运用实地调研、访谈的方式了解客户实际情况,提供如组织再造、人力资源管理、生产管理、流程优化、成本控制、信息化建设、现场管理和改善、培训规划等符合实际需求的解决方案。

★ 主讲课程
生产管理 精益生产管理实务
生产成本控制与有效削减
生产一线主管管理技能提升训练
卓越的现场管理与改善
生产计划与物料控制(PMC)
柔性生产计划与排程管理
企业安全生产实务
质量管理 供应商质量管理(SQM)
全面质量管理(TQM)
QC新旧七大手法
零缺陷(ZD)质量管理
采购与供应商管理 采购成本分析与控制
供应商选择、认证与评估及交货期管理
采购管理与降价谈判技巧
仓储、物流、供应链管理 高效的物料管理与库存控制
高效仓储与物料控制
精益供应链与物流管理
成本管理与控制 质量成本管理
全面削减工厂成本
采购成本分析与控制
生产成本控制与有效削减
其 他 《目标与绩效管理》
《业务流程优化实战》
《中小企业规范化管理》

★ 赵老师诊断咨询及培训的部分企业
宝德强(德资)科技、耐普罗塑胶模具NYPRO(苏州)、苏州瑞芳电子、新科技(台资)、中国电信、正大集团、上海禾木服饰、琳得科(苏州)、常州八益电缆、妥思空调设备(苏州)、苏州工业园区清源华衍水务、南京曼奈柯思电器、合肥联源机械设备、无锡菱光科技、重庆鸿业实业(集团)、南京江南永新光学、五洲造船、宁波工贸资产管理、杭州传化花王、杭州琼珑一派服饰、义乌双林起重设备安装、新昌迅达机械、运城印刷机械、瑞宝科技、和华照明电器、生力液压、新京福纺织染整、菁诚纺织品、全美实业、圣氏生物制品、新雅丽服饰、格菱地板、威典电子、伟速达(昆山)安全系统、翰哲科技等近千家企业。

★ 四大训练特色
融会贯通式――将深厚的理论知识应用清晰的思路、严密的逻辑、通俗易懂的语言、详实的案例对课程进行讲授,课堂生动有趣。
趣味教练式――运用富有成效的“教练”教学方法调动学员全程参与;
3、参与讨论式――穿插案例讨论,以小组形式找寻答案,旨在“学以致用,立竿见影”。
4、有效巩固式――适当布置课堂练习,加强学员吸收,确保巩固学员学习效果。
服务过的客户有:宝德强(德资)科技、耐普罗塑胶模具NYPRO(苏州)、苏州瑞芳电子、新科技(台资)、中国电信、正大集团、上海禾木服饰、琳得科(苏州)、常州八益电缆、妥思空调设备(苏州)、苏州工业园区清源华衍水务、南京曼奈柯思电器、合肥联源机械设备、无锡菱光科技、重庆鸿业实业(集团)、南京江南永新光学、五洲造船、宁波工贸资产管理、杭州传化花王、杭州琼珑一派服饰、义乌双林起重设备安装、新昌迅达机械、运城印刷机械、瑞宝科技、和华照明电器、生力液压、新京福纺织染整、菁诚纺织品、全美实业、圣氏生物制品、新雅丽服饰、格菱地板、威典电子、伟速达(昆山)安全系统、翰哲科技等近千家企业。
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