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项目管理

 

《项目管理》课程大纲

第一讲: 项目及项目管理
【案例导引】:Jack 和他的项目管理
1. 项目及项目管理概述
什么叫项目及项目管理
项目分类、目标及管理要素
【案例分析】:如何对项目的目标进行描述?
项目的八大特点
项目管理三大特点
项目和项目管理的主要区别
项目生命周期
项目管理各阶段任务
项目目标管理(目标应满足的条件、特点、三维特征及目标系统的建立过程)
【案例分析】:美国巨型激光器项目管理
2. 项目经理职责及定位
项目经理的定位于素质模型
项目经理的责任与权力
项目经理的能力与作用
【调查分析】:项目管理成熟度调查、项目工作任务评价分析
【案例分析】:项目经理岗位工作说明实例分析

第二讲:项目组织
【案例导引】:某公司的项目管理出了什么问题?
1. 项目组织概述
项目管理环境及组织
项目利害关系者类型分析
项目管理的内部与外部环境
2.项目组织实施方法
四种典型项目组织架构利弊分析
项目团队的特质及不同发展阶段
项目管理冲突管理
项目经理的管理风格及授权
项目管理范围
【案例分析】:项目管理工作五种核查方法实例分析

第三讲:项目计划管理
【案例导引】:某公司的项目计划管理问题分析
项目计划管理概述
项目计划相关概念
项目为什么需要计划及项目计划的作用
项目计划的五大原则
项目计划的三种形式
项目计划的七大内容
2.项目计划实施方法
项目分解结构(PBS)与工作分解结构(WBS)
责任分配矩阵(RAM)
关键路径法(CPM)和计划评审技术(PERT)
项目计划的编制过程(基本问题、准备工作、七大步骤)
编制项目计划需要充分认识的四个问题
编制项目计划要养成的五个良好习惯
【课堂练习】:工作分解结构(WBS)设计
【案例分析】:项目计划文件实例分析

第四讲:项目启动过程
【案例导引】:打造内外部环境—项目启动问题分析
项目启动管理概述
项目产品范围及工作范围
项目的范围管理
项目的启动
项目启动阶段的一般程序和主要内容
项目启动的方法
项目需求分析的方法
项目可行性研究方法
项目评估和选择方法(成本效益法、投资收益法、静态及动态投资回收期法、等六种方法)
项目团队的组建
项目启动会议的召开
【案例分析】:项目需求识别分析
【案例分析】:某公司项目需求建议书实例分析
【课堂练习】:净现金流量计算
【课堂练习】:项目投资可行性分析
【案例分析】:项目启动会议召开实例分析

第五讲:项目实施与控制
【案例导引】:项目实施与控制阶段问题分析
项目实施与控制概述
项目控制的形式和类型
项目计划与项目控制的关系
项目有效控制的要点
项目成本控制的五大原则
项目实施与控制的方法
项目实施的步骤
项目控制的动态过程
项目变更的总体控制
项目范围变更控制
项目计划的控制
项目质量的控制
项目风险的控制
项目成本的控制(预算的组成、预算的容许偏差、预算的动态管理、控制的基本工具(EV,PV,AC)、项目成本控制的点状态(CV=EV-AC;SV=EV-PV)、项目成本控制的线状态(CPI=EV/AC;SPI=EV/PV)

《项目管理》培训目标

掌握项目及项目管理的特征与目标,分析影响项目成败的因素
掌握项目的组织、利害关系及实施方法
掌握项目计划管理、工作分解结构、责任矩阵及关键路径分析法等
了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训
理解项目进度控制的关键点,分享项目进度控制的诸多经验教训
掌握项目范围管理、需求分析、可行性研究、评估方法等项目启动过程
掌握项目实施与控制等的方法
掌握项目终止、竣工及项目后评价等的项目收尾的方法

《项目管理》培训对象

项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等,特别适合于正在从事项目管理的人员。

培训师介绍

赵又德

★ 教育背景
双硕士学位(MBA、计算机信息系统硕士)
国内著名生产、质量、物流管理专家
咨询式内训专家,实战型咨询、培训专家
国家注册管理咨询师认证(编号:0001148)
美国注册管理会计师认证(CMA)
多家培训机构的签约培训师、咨询师

★ 工作经历
1989-1992年 在国有企业工作,历任生产主管、经理、分厂长等职;
1992--1997年 香港国际文具制造集团有限公司 担任营运总监;
2001--2004年 泰国优利德集团及下属正强汽车减震器制造有限公司 担任 常务副总兼财务总监;
2004-2007年 上海某汽车底盘件制造有限公司 担任总经理;后进入培训、行业。
具有近20年的生产制造业管理背景,其中国企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)职业经理及咨询、培训(5年)经验,历任生产主管、营运总监、财务总监、副总经理、总经理、资深咨询师、高级培训师等职务。

★ 擅长领域:生产制造领域
● 深刻了解国企、外企、民企的不同特点,培训极具针对性;
擅于现代企业的供应链与物流、生产营运、成本控制、TPS、精益生产、业务流程优化等领域的咨询和培训;
擅长SPC,QCC、全面品质管理(TQM)、品管手法、APQP、零缺陷(ZD)质量管理、供应商质量管理(SQM)等课程培训;
擅于将现代企业规范化管理与落后的国企及民企管理机制相融合,为企业寻找并建立符合该企业发展的模式和管理系统,避免生搬硬套;
擅于从公司战略规划出发,为公司设计一套行之有效的组织架构及人力资源管理体系,并透过流程优化工具实施战略落地;
擅于从公司整体成本控制角度,为公司设计相应的管控及营运系统,达到低成本营运的同时且效率达致高效的目的;
擅于将6S管理、全面质量管理、TPM、成本管控、物控、生产计划执行及督导等工作纳入到中高层管理实务及现场班组长管理技能,最终形成高效执行力的目标。
擅于调配各种资源,不断提升生产现场管理水平,保持现场管理的持续改善,现场布局更加合理,使库存降到最低,生产效率达到最高,成本降到最低,交货期最准时,最终实现制造业的五大目标:Q、C、D、S、M的有效管理。
★ 常年顾问
为客户提供常年企业管理咨询顾问服务,运用实地调研、访谈的方式了解客户实际情况,提供如组织再造、人力资源管理、生产管理、流程优化、成本控制、信息化建设、现场管理和改善、培训规划等符合实际需求的解决方案。

★ 主讲课程
生产管理 精益生产管理实务
生产成本控制与有效削减
生产一线主管管理技能提升训练
卓越的现场管理与改善
生产计划与物料控制(PMC)
柔性生产计划与排程管理
企业安全生产实务
质量管理 供应商质量管理(SQM)
全面质量管理(TQM)
QC新旧七大手法
零缺陷(ZD)质量管理
采购与供应商管理 采购成本分析与控制
供应商选择、认证与评估及交货期管理
采购管理与降价谈判技巧
仓储、物流、供应链管理 高效的物料管理与库存控制
高效仓储与物料控制
精益供应链与物流管理
成本管理与控制 质量成本管理
全面削减工厂成本
采购成本分析与控制
生产成本控制与有效削减
其 他 《目标与绩效管理》
《业务流程优化实战》
《中小企业规范化管理》

★ 赵老师诊断咨询及培训的部分企业
宝德强(德资)科技、耐普罗塑胶模具NYPRO(苏州)、苏州瑞芳电子、新科技(台资)、中国电信、正大集团、上海禾木服饰、琳得科(苏州)、常州八益电缆、妥思空调设备(苏州)、苏州工业园区清源华衍水务、南京曼奈柯思电器、合肥联源机械设备、无锡菱光科技、重庆鸿业实业(集团)、南京江南永新光学、五洲造船、宁波工贸资产管理、杭州传化花王、杭州琼珑一派服饰、义乌双林起重设备安装、新昌迅达机械、运城印刷机械、瑞宝科技、和华照明电器、生力液压、新京福纺织染整、菁诚纺织品、全美实业、圣氏生物制品、新雅丽服饰、格菱地板、威典电子、伟速达(昆山)安全系统、翰哲科技等近千家企业。

★ 四大训练特色
融会贯通式――将深厚的理论知识应用清晰的思路、严密的逻辑、通俗易懂的语言、详实的案例对课程进行讲授,课堂生动有趣。
趣味教练式――运用富有成效的“教练”教学方法调动学员全程参与;
3、参与讨论式――穿插案例讨论,以小组形式找寻答案,旨在“学以致用,立竿见影”。
4、有效巩固式――适当布置课堂练习,加强学员吸收,确保巩固学员学习效果。
服务过的客户有:宝德强(德资)科技、耐普罗塑胶模具NYPRO(苏州)、苏州瑞芳电子、新科技(台资)、中国电信、正大集团、上海禾木服饰、琳得科(苏州)、常州八益电缆、妥思空调设备(苏州)、苏州工业园区清源华衍水务、南京曼奈柯思电器、合肥联源机械设备、无锡菱光科技、重庆鸿业实业(集团)、南京江南永新光学、五洲造船、宁波工贸资产管理、杭州传化花王、杭州琼珑一派服饰、义乌双林起重设备安装、新昌迅达机械、运城印刷机械、瑞宝科技、和华照明电器、生力液压、新京福纺织染整、菁诚纺织品、全美实业、圣氏生物制品、新雅丽服饰、格菱地板、威典电子、伟速达(昆山)安全系统、翰哲科技等近千家企业。
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