当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》刘予丰:文化塑造与企业的持续成长 (课程编号:100151062)

文化塑造与企业的持续成长

 

《文化塑造与企业的持续成长》课程大纲

什么是企业文化?企业文化有什么特点?
人类的两种理性——工具理性与价值理性
企业文化的定义与核心元素——是非感、荣辱感与使命感
企业文化的三种形态与企业文化模型
企业文化的载体
企业文化的微妙性、难交易性与难模仿性

四、企业文化的作用
企业文化的作用机制
企业员工发挥作用的三种能量形式——体能、技能与智能
人的巨大潜能与委托代理关系的三大缺陷
企业发展三个阶段的管理命题——功能化、系统化与有机化
现代企业管理的三大阶段——经验管理、科学管理与文化管理
企业形象的三大力量来源——传播力、事实力与基因力
文化场——让员工成为发动机而不是齿轮
讨论:为什么企业竞争的最高形态是企业文化的竞争?如何理解文化管理是对制度管理的补充和超越?
企业文化与制度的差别——“公理”与“定理”,“养”与“治”
塑造文化与企业管理的差异——培植土壤与种植庄稼
“推动帆船前进的不是帆,而是看不见的风”


五、什么企业文化导致企业基业常青——优秀企业文化的标准是什么?
亲密感,是否能凝聚人心——企业文化的凝聚功能
案例分享——胡雪岩与摩托罗拉的启示
创新,是否能适应环境——企业文化的调适功能
案例分享——神奇的3M公司
使命感,是否能激发干劲——企业文化的激发功能
案例分享——松下的文化密码与默克的“美迪善计划”
讨论——如何评价和谐的企业文化?企业文化最重要而不可替代的作用是什么?——透视管理存在的组织根源与个体根源。

六、如何塑造优秀的企业文化——企业文化的形成机制
企业文化是在一定环境中企业生存发展的需要形成的
企业文化发端于少数人的倡导和示范
企业文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果
企业文化要经历一个不断完善、定型和深化的过程

七、如何塑造优秀的企业文化——企业文化建设模型及其应用

八、如何塑造优秀的企业文化——企业文化塑造的关键
企业文化的三种状态—— “野生天然品”、“人造化妆品”与“人造滋补品”
讨论——很多公司设计了很好的企业文化建设方案,为何得不到预期的效果?塑造优秀企业文化最大的障碍是什么?
企业文化的关键作用——“归心”
企业“灵魂”与企业文化的核心——企业理念与核心价值观
企业文化如何落地生根——提炼与优化、普及与“内化”、实践与“外化”、强化与“固化”、调适与进化
企业文化如何落地生根——价值观的“视觉传达”、“制度传达”、“故事传达”与“仪式传达”
企业领导影响企业文化的主要途径
案例分享——“空中门童”
分苹果
威廉一世与磨坊
强生公司与泰诺胶蘘事件
3M公司如何刺激首创精神

九、如何塑造和保持优秀的企业文化——具体实用的措施
提炼并明确公司的核心价值观和理念
将企业的价值观念与用人标准结合起来,招聘期间或雇佣的开始几年实施严格的筛选程序
兼具理念与实际内容的新员工培训以及后续培训计划,教导价值观、标准、历史和传统,特别强调由同事和顶头上司负责在职社会化
尽量严格执行由内部逐级提升的政策——雇佣年轻人,从内部提升,尽早塑造员工心态
宣扬“英雄事迹”和公司典范
使用独有的语言与名词,如迪斯尼,强化身属特殊精英团体的意识
用公司歌曲、肯定言辞和誓言,强化心理上的认同
将企业文化的要求要溶入员工的考核与评价中,采用的奖励和升迁标准明确地与要求员工全心融入公司的理念并为一谈
用奖赏、竞赛和公开表扬奖励尽力符合公司理念的人,用明显、有形的惩罚惩处逾越理念界限的人
宽容不违反公司理念的诚实错误,严惩违反公司理念的行为(罪恶)与人员
运用财务或时间上的资源,设置诱导员工相信公司理念的机制
用庆祝的方式强化员工的成就感、归属感、自豪感
在工作环境塑造加强公司标准和理想的氛围
用口头和文字不断强调公司的价值观、传统和身属与众不同的团体的意识
案例分享——

培训师介绍

刘予丰

实战出身的管理博士,管理和营销两栖类实战专家。清华大学、中山大学EMBA总裁班客座教授,赢丰咨询董事长兼首席顾问。主讲课程在全国90余家电视台播放,2006年1月8日,刘予丰老师在人民大会堂被授予“中国十大魅力培训师”称号。曾在万和集团、科龙集团、二笔软件集团等公司担任管理部长、市场总监、营销总裁等职,长期从事公关、营销、管理实践,并成功将万和打造为行业第一品牌。
服务过的客户有:清华大学EMBA总裁班、清华大学深圳研究院、中山大学EMBA总裁班、中山大学规划设计研究院、国家经贸委广州经理学院、莫斯科中俄经贸研究会、香港新世界地产中国有限公司、香港东方有色集团、澳门科技大学、当那利(Donnelley)、中国出口商品交易会  、 中国对外贸易中心、国家中小企业银河培训工程、国家粮食储备局、国家南方电网广电集团、商务部全国营销经理资格论证、中国铝业股份有限公司、中国移动通讯集团广西有限公司、北京功德福餐饮服务有限公司、北京天行网安信息技术有限责任公司、广东格力电器股份有限公司、广东科龙电器股份有限公司、广东万和集团、佛山伊戈尔电业有限公司、中信实业银行宁波分行、福建天宝矿业集团、湖北京山青工机械股份有限公司、长春现代门窗科技有限公司、山西省交通建设工程监理总公司、山东省管理科学研究院、新疆县级领导干部集训、广东县级领导干部集训、北京市西区邮局、广东省邮政局、海南省邮政局、深圳邮政、东莞邮政、珠海邮政、广东省电力第一工程局、广东省交通运输集团、广州肽能生物基因工程有限公司、二笔软件集团、揭阳电力、鹤山电力、台山电力等
点击查看刘予丰的详细资料>>>>

《文化塑造与企业的持续成长》所属分类
《文化塑造与企业的持续成长》关键词
文化塑造与企业的持续成长、企业文化、人力资源、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《文化塑造与企业的持续成长》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·李百安副总裁出席珠海横琴口岸及综合交通枢纽开
·中国建筑与中国通号签订战略合作协议
·官庆董事长拜会新疆维吾尔自治区政府和新疆生产
·中国五冶包钢新体系冷轧工程全面投产
·刘振亚出席欧洲输电运营商联盟2016年年会并
·国务院力促区域发展培育新增长极中部地区崛起规
·都香高速都匀至安顺段获国家发改委批复建设总投
·发改委确定第三批国家新型城镇化综合试点地区
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×