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出色的部门(中层)经理

 

《出色的部门(中层)经理》课程大纲

第一篇 自我管理:提升职业竞争力
部门经理的角色认知
作为下属的部门经理
作为同事的部门经理
作为上司的部门经理
作为自我的部门经理
部门经理的时间管理
时间哪里去了-对时间的分析
时间管理方法之一:80/20原则
时间管理方法之二:四象限工作法
养成好习惯
部门经理的有效沟通
沟通:通则不痛,痛则不通
有效沟通的三个环节
有效表达技巧
有效倾听技巧
有效反馈技巧
上级沟通、水平沟通与下级沟通
书面沟通、电话沟通、网络沟通、会议沟通与非正是沟通
高效会议的召开
部门经理的学习与职业发展
态度与成功
部门经理的职业规划
职业化经理人的三个层面
学习:通向成功的永恒主题
成人学习的特点
学会放弃和遗忘
学习的方法与技巧
自我激励
第二篇 目标与绩效管理:提高管理执行力
企业绩效管理发展的四个阶段
企业绩效管理体系的构成
绩效目标体系
绩效指标体系
绩效过程体系(绩效管理循环)
绩效责任体系:部门经理的绩效责任
绩效目标与指标体系的建立(Planning)
部门经理与绩效辅导(Coaching)
部门经理与绩效评估(Reviewing)
部门经理与绩效改进
第三篇 团队管理:提高团队建设力
高效部门团队的组建
团队的迷思
高效团队的特征
团队成员的角色认知
团队发展的五个阶段
高校团队部门的运作
确立团队的愿景与目标
建立团队精神与文化
团队角色分工团队责任
获取信任与尊重
团队沟通与高效团队会议
有效团队激励与团队机制建设
团队冲突的处理
第四篇 领导修炼:提升卓越领导力
优秀领导的特质
领导角色的变迁
领导的6P特质
权力=你可能的影响力
领导教练技术:造就精英下属
拥有精进的技能才能达成目标
培育下属成为钓鱼的高手
教练下属是水落石出,还是水涨船高?
员工绩效方程式=F(知、愿、能、行)
创造成长的环境
让下属称呼你为“教练”!
领导激励技术:提升下属的工作意愿
态度决定一切:成功励志
激励的基本原理与理论
了解员工的需求与工作动机
金钱是激励的重要因素吗?
激励员工的三大法宝
领导授权技术:该放手时就放手
授权是什么
授权的四种类型
适度授权

《出色的部门(中层)经理》培训目标

作为部门经理您既是公司管理的执行者,又是部门管理的推动者,是企业营运的关键所在,在公司管理中起着极为重要的作用。据国际决策公司的调查,要想成为一名优秀的部门经理,需经过十年时间的磨练。您已经踏上了使自己成为出色部门经理的征程,可这十年该向什么方向上努力呢?不妨请先关注一下下面的提问:您知道自己在公司需要兼备几种角色吗?要是能够让自己有更多的时间就好了,提高工作效率的方法是什么?工作中面对各种问题,需要通过沟通解决,什么是良好的沟通方法?如何提高下属们的工作积极性和主动性?如何调动他们的责任心?如何对他们进行授权,摆脱自己在团队中最忙碌的局面?本课程将切实帮助部门经理提高解决以上问题的能力。

培训师介绍

曾庆学

曾庆学
武汉麦立金管理咨询有限公司首席顾问、总经理,武汉市伍壹汽车服务有限公司总经理,湖北民营经济研究院专家委员会委员,中国人力资源管理大奖评审专家。武汉大学管理学博士,数年人力资源管理咨询与培训经验。曾老师独创现代企业管理咨询MTPS咨询模式和管理培训的PTPS培训模式、以人力资源管理为核心的现代企业规范化管理HSMS咨询体系和基于战略的战略人力资源管理SHTM-5PS咨询体系、TPP三百复合绩效薪酬价值管理等咨询模式和体系,影响深远。现任中国管理传播网、中国咨询频道、博锐管理在线、中国管理顾问网、北京华政创新管理研究院、中国石油大学等机构的特约培训讲师,曾任武汉丝宝集团发展研究部经理、某上市电气公司行政总监,武汉新资源企业管理咨询有限公司副总经理、咨询总监。曾老师立志于管理咨询与培训事业,专注于企业管理规范化、企业战略管理、组织管理和人力资源管理理论、技术与实践的探索与研究,是华中地区著名的战略、组织与人力资源管理咨询专家和管理技能、领导力与团队建设等领域的培训专家。在“中国管理传播网”、“中国咨询频道”、“博锐管理在线”、“中国管理顾问网”、“华夏管理网”、“中国医药经济研究中心”等媒体和网络上都设有曾老师的咨询专栏。曾老师曾在《企业管理》、《经济日报》、《咨询与决策》、《经济问题探索》和《中国管理传播网》等杂志媒体上发表文章50多篇。

  曾老师咨询
  咨询领域:战略-组织-人力资源管理咨询(为企业搭建现代化的基础管理平台)。
  企业战略管理咨询:倡导基于企业核心竞争能力和可持续发展的四层级战略管理理念,即企业基本战略-战略定位、发展战略(总体战略)、竞争战略(业务单位战略)和职能战略的制定与实施咨询;
  组织管理与组织创新变革咨询:为企业设计适合企业战略发展需要的组织结构和核心工作流程,并在环境、市场、竞争者和企业战略等因素急剧变化的情况下为企业提供组织创新变革咨询;
  人力资源管理咨询:倡导基于战略价值和人才开发的人力资源管理理念和在企业中实施分层分类的人力资源管理思想,分层即将企业中的人力资源分为领导决策层、管理执行层、业务骨干层和事务操作层进行开发和管理,分类即将企业中人才分为战略性人才、通用性人才、独特性人才和辅助性人才进行开发与管理。在人力资源管理咨询领域,曾老师独创基于战略价值的5P-S人力资源管理咨询模型在中国管理咨询界具有很大影响力。
 曾老师曾领导和主持的大型人力资源咨询项目有:
 武汉百威(国际)啤酒有限公司整体人力资源咨询项目;
 武汉丝宝集团以战略品牌管理为核心调整集团组织结构项目(工作);
 武汉中地数码科技有限公司薪酬体系改革咨询项目;
 武汉南方药业有限公司组织和人力资源综合咨询项目;
 武汉欧神诺陶瓷有限公司综合管理咨询项目;
 湖北明想贸易集团组织与人力资源管理综合咨询项目;
 武汉大枫股份有限公司整体人力资源咨询项目;
 武汉苏泊尔压力锅股份有限公司年度培训体系规划咨询项目;
 武汉大枫股份有限公司营销精英团队招聘与训练咨询项目;
 武汉铁路分局客车车辆段创建学习型组织咨询项目;
 武汉港迪电器有限公司综合管理咨询项目;
 中国石油湖北分公司人力资源规划项目;
 武汉中远国际物流有限公司人力资源流程再造;
 湖北荆门石化医院人力资源管理咨询项目;
 安徽省怀化市人民医院管理咨询项目;
 湖北唐人医药人力资源管理咨询项目等;

曾老师培训:
 曾老师的培训风格:激情幽默,互动性强,具有良好的亲和力,能在很短的时间中激发学员成功的欲望并立即采取行动!

关于曾老师的更多详细情况,欢迎进入曾庆学老师专栏: zengqingxue.boraid.cn
服务过的客户有:中国联通、云南红塔集团、湖北九州通医药集团、湖北新华医院、武汉大枫股份、武汉苏泊尔、河南华英禽业集团、湖南三菱重工集团、中南电力设计院、武汉铁路分局、苏州曼吉科咨询、金华金贸委员会等。
点击查看曾庆学的详细资料>>>>

《出色的部门(中层)经理》所属分类
《出色的部门(中层)经理》关键词
出色的部门(中层)经理、通用管理、
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