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目标绩效管理

 

《目标绩效管理》课程大纲

引子:张总为什么最近比较烦?
第一篇: 目标与绩效管理概述
认识绩效管理的重要性
企业生存与发展的核心命题:可持续发展
基于价值和人才的人力资源管理
绩效管理与企业战略目标的实现
企业绩效管理发展的四个阶段
传统的绩效考核
目标管理MBO
关键绩效指标KPI
平衡积分卡BSC
企业绩效管理体系的构成
绩效目标体系
绩效指标体系
绩效过程体系(绩效管理循环)
绩效责任体系
绩效管理责任体系
决策者(高层经理)在绩效管理中做什么?
人力资源部在绩效管理中做什么?
中层经理(部门经理)在绩效管理中做什么?
如何建立绩效管理岗位责任制?
使命责任
团队建设责任
管理规范责任
案例:通用公司的目标绩效管理
第二篇:绩效目标与指标体系的建立(Planning)
高层经理、决策者与企业战略目标
中高层经理:如何进行公司总目标的分解?
基于平衡积分卡BSC构建公司的目标体系(KRA和CSF)
目标宣讲、沟通达成共识:形成共同愿景
“聪明”的绩效目标SMART原则
基于目标体系分解KPI指标体系(部门KPI)
形成关键岗位绩效责任体系(岗位KPI)
基于管理、业务(服务、价值)和工作流程分解KPI指标
基于公司未来发展分解能力指标(能力胜任模型与评级标准)
案例分析:摩托罗拉的绩效考评指标
有效构建公司的绩效指标体系
签署关键岗位的绩效合约
实战演练:如何设计科学有效的绩效目标与指标体系?
第三篇:绩效辅导实施(Coaching)
员工(下属)的成熟度与绩效
决定员工绩效的三因素:态度、知识与技能
工作的意愿
工作的能力
现代新型领导的角色
设计家
教练员
支持者
中高层经理如何辅导下属?
如何提高下属工作的意愿?
如何提高下属的工作能力?
员工绩效培训
进行培训需求调查
拟定培训计划
开发培训课程
进行培训和辅导
实战演练:如何进行绩效辅导
第四篇:绩效评价、总结与应用(Reviewing)
绩效考评的组织
绩效总结与绩效面谈
三明治绩效面谈法
考评结果的应用:与薪酬和晋升挂钩
薪酬的三大部分
岗位工资与评价激励
绩效奖金与评价激励
年终奖金与评价激励
考评如何与晋升挂钩?
实战演练:如何进行绩效总结和面谈?
绩效测评:你的绩效考评能力如何?
第五篇:总结与提问
高效绩效会议的召开
绩效计划会议
绩效研讨会议
绩效总结会议
中高层经理在目标绩效管理中的作用与职责?
有问必答

《目标绩效管理》培训对象

企业中高层经理人员、人力资源绩效经理、企业绩效委员会成员

培训师介绍

曾庆学

曾庆学
武汉麦立金管理咨询有限公司首席顾问、总经理,武汉市伍壹汽车服务有限公司总经理,湖北民营经济研究院专家委员会委员,中国人力资源管理大奖评审专家。武汉大学管理学博士,数年人力资源管理咨询与培训经验。曾老师独创现代企业管理咨询MTPS咨询模式和管理培训的PTPS培训模式、以人力资源管理为核心的现代企业规范化管理HSMS咨询体系和基于战略的战略人力资源管理SHTM-5PS咨询体系、TPP三百复合绩效薪酬价值管理等咨询模式和体系,影响深远。现任中国管理传播网、中国咨询频道、博锐管理在线、中国管理顾问网、北京华政创新管理研究院、中国石油大学等机构的特约培训讲师,曾任武汉丝宝集团发展研究部经理、某上市电气公司行政总监,武汉新资源企业管理咨询有限公司副总经理、咨询总监。曾老师立志于管理咨询与培训事业,专注于企业管理规范化、企业战略管理、组织管理和人力资源管理理论、技术与实践的探索与研究,是华中地区著名的战略、组织与人力资源管理咨询专家和管理技能、领导力与团队建设等领域的培训专家。在“中国管理传播网”、“中国咨询频道”、“博锐管理在线”、“中国管理顾问网”、“华夏管理网”、“中国医药经济研究中心”等媒体和网络上都设有曾老师的咨询专栏。曾老师曾在《企业管理》、《经济日报》、《咨询与决策》、《经济问题探索》和《中国管理传播网》等杂志媒体上发表文章50多篇。

  曾老师咨询
  咨询领域:战略-组织-人力资源管理咨询(为企业搭建现代化的基础管理平台)。
  企业战略管理咨询:倡导基于企业核心竞争能力和可持续发展的四层级战略管理理念,即企业基本战略-战略定位、发展战略(总体战略)、竞争战略(业务单位战略)和职能战略的制定与实施咨询;
  组织管理与组织创新变革咨询:为企业设计适合企业战略发展需要的组织结构和核心工作流程,并在环境、市场、竞争者和企业战略等因素急剧变化的情况下为企业提供组织创新变革咨询;
  人力资源管理咨询:倡导基于战略价值和人才开发的人力资源管理理念和在企业中实施分层分类的人力资源管理思想,分层即将企业中的人力资源分为领导决策层、管理执行层、业务骨干层和事务操作层进行开发和管理,分类即将企业中人才分为战略性人才、通用性人才、独特性人才和辅助性人才进行开发与管理。在人力资源管理咨询领域,曾老师独创基于战略价值的5P-S人力资源管理咨询模型在中国管理咨询界具有很大影响力。
 曾老师曾领导和主持的大型人力资源咨询项目有:
 武汉百威(国际)啤酒有限公司整体人力资源咨询项目;
 武汉丝宝集团以战略品牌管理为核心调整集团组织结构项目(工作);
 武汉中地数码科技有限公司薪酬体系改革咨询项目;
 武汉南方药业有限公司组织和人力资源综合咨询项目;
 武汉欧神诺陶瓷有限公司综合管理咨询项目;
 湖北明想贸易集团组织与人力资源管理综合咨询项目;
 武汉大枫股份有限公司整体人力资源咨询项目;
 武汉苏泊尔压力锅股份有限公司年度培训体系规划咨询项目;
 武汉大枫股份有限公司营销精英团队招聘与训练咨询项目;
 武汉铁路分局客车车辆段创建学习型组织咨询项目;
 武汉港迪电器有限公司综合管理咨询项目;
 中国石油湖北分公司人力资源规划项目;
 武汉中远国际物流有限公司人力资源流程再造;
 湖北荆门石化医院人力资源管理咨询项目;
 安徽省怀化市人民医院管理咨询项目;
 湖北唐人医药人力资源管理咨询项目等;

曾老师培训:
 曾老师的培训风格:激情幽默,互动性强,具有良好的亲和力,能在很短的时间中激发学员成功的欲望并立即采取行动!

关于曾老师的更多详细情况,欢迎进入曾庆学老师专栏: zengqingxue.boraid.cn
服务过的客户有:中国联通、云南红塔集团、湖北九州通医药集团、湖北新华医院、武汉大枫股份、武汉苏泊尔、河南华英禽业集团、湖南三菱重工集团、中南电力设计院、武汉铁路分局、苏州曼吉科咨询、金华金贸委员会等。
点击查看曾庆学的详细资料>>>>

《目标绩效管理》所属分类
《目标绩效管理》关键词
目标绩效管理、绩效考核、人力资源、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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