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生产运营管理

 

《生产运营管理》课程大纲

前 言:
企业普遍存在的问题
企业发展战略的方向性错误
管理的误区和盲区
企业文化建设的误区
降低成本的根本之路——推行精益生产

第一章:认识精益管理
1、应对21世纪挑战的最佳武器—精益生产/丰田方式(丰田生产系统)
2、丰田方式和精益的联系与区别,从精益生产到精益思想到精益管理到精益企业
3、《改变世界的机器》,神奇的管理方式,惊人的经济效益成果
4、精益管理与规范化管理、精细化管理的区别
5、精益思想和精益管理的异同
6、精益管理在各行业应用介绍
第二章:精益管理的基本构架和内容
1、精益管理的构架模型解说 2、精益管理的基础
3、精益管理基本模块内容 4、精益管理的目标
第三章:改变从认识浪费开始
第四章:如何实现精益管理
1、进行价值流分析 2、如何做管理流程分析?
3、如何做工序间的工程分析?工程分析的作用。 4、物流路线图的作用
5、生产流程分析与改进(流程再造) 6、如何设计生产节拍?
7、标准化作业/全员改善提案 9、自动化的思想与运用(自动防错)
10、拉动式生产计划和准时化生产(JIT)
第五章:精益管理相关配套管理体系和模块
1、认识TQM和TCM 2、ISO9000等体系与精益生产的关系
3、精益管理中的人力资源管理 4、精益管理中物流与供应链管理
5、精益管理中的全员成本管理 6、企业文化和团队建设在精益管理中的地位和作用
第六章:精益管理在中国成功实施的运作模式
1、不同企业实施精益生产的不同方法选择 2、精益管理4大原则
3、不同类型企业的精益之路 4、5S实施几年后为什么失败?
5、如何正确实施QC活动? 6、项目管理在精益生产推行中的重要性

《生产运营管理》培训目标

了解如何制定世界上最先进的低成本生产与控制运作体系!
学习了解预测及制定合理的生产计划,为达成公司生产目标打下基础!
认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本 !
认识如何配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料管理!
尽最大可能减少企业库存(认识如何实现零库存的途径和方法)
认识如何运用准时化生产方式提高生产效率?
了解并推行精益生产方式可以使企业实现下列目标:

培训师介绍

李树青

李树青
李树青 精益生产研究会会长
著名实战派精益生产专家、国家注册企业培训师、质量体系审核员,
国家经贸委长年特聘顾问、山东培训师俱乐部常务理事,国内几百
家企业及管理教育培训机构的长期特约顾问。
 国内第一位提出企业实施5S管理应当按照三个阶段分期实施,(初、中、高三个阶段);
初级阶段的任务和对象是“物”;中级阶段的任务和目标是“人”;高级阶段的对象是价值流和企业文化的人;
 国内第一位提出企业推行精益生产和抓团队建设必须废除个人计件工资制度,实行团队计件工资,并在企业管理咨询实际操作中取得成功的人。精益生产方式将成为企业提高竞争力的唯一方案的人;他认为在企业中,精益生产要否定一切;
 国内第一位提出企业盲目推行精细化管理和规范化管理是危险的。必须先解决企业的发展战略方向,也就是先改变生产方式,在这个前提下才能谈到精细化管理和规范化管理,否则企业就会离“死亡”越走越近。
主要经历:
曾担任日资企业高层管理职务多年,有20多年的生产运作管理实践经验,对日、台、欧美企业的生产运营管理模式有深厚的研究;96年始,追随和协助日本精益生产大师片山弘一先生在企业实战10年推行丰田精益生产模式取得突出成果;擅长建立精益生产/丰田方式生产体系;全面改善企业的生产运营体系,降低成本,消灭浪费,提高生产效率和增加利润。
培训与咨询项目辅导领域涉及化工、纺织印染、服装、鞋帽、电子、塑胶、生物制药、材料机械等行业。成功地辅导多家企业建立高效率的生产管理制度、质量管理体系、流程再造和优化生产流程、提升生产效率。为客户提供全方位的咨询培训服务,受到客户的高度认同和肯定。
作为实战派管理咨询专家,李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,并擅长深入企业做中长期的顾问式咨询培训。管理咨询指导中联系实际,为企业切实解决问题,几十年的丰富工作经历和经验为他的课程和咨询辅导垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师的最大特色。

专研领域:
 工厂成本合理化及持续改善培训及辅导;
 品质成本管理、生产管理及管制(精益生产)、仓储及物料管理、IE工业工程及降低成本、提高效率之企业竞争力升级培训与辅导;
 5S/6S及QCC活动等品质管理领域之培训及辅导;
 精益制造与拉动生产体系设计和改进(生产线平衡、快速转换);
 全面品质经营管理(TQM)系统培训及辅导。
服务过的客户有:曾咨询服务过和正在咨询培训服务中的部分客户有(排名不分先后):
中国铝业河南分公司(国企)、中泽集团(民营)、德尔福派克电气集团、中仁服饰集团(民营)、邦德纺织、山东省机械厅、山东凤祥集团(民营)、三九药业集团青岛公司(民营)、阿玛帝鞋业(民营)、恒佳塑业、银进玩具(韩国)、三进电子(韩国独资)、李昌因特皮革(韩国独资)、豪发纺织(日本独资)、开拓青木时装(日本独资)、海洋大学管理学院 、华天车辆(民营)、 山东金沂蒙集团(股份制)、 安丘茂源铸造(民营)、 山东正合木业(股份制) 、迪卡龙(德国独资)、山东泰山玻璃纤维集团(股份制)、胶州环球服装(国企改制)、青岛人民印刷、淄博新力塑编集团、青岛意联机械、天宝化工、海尔电机、蓝天钢构、银香伟业等.
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生产运营管理、生产管理、
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