当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》李树青:中国制造业精益战略落地与现场管理体系建设 (课程编号:100151031)

中国制造业精益战略落地与现场管理体系建设

 

课程大纲

前言:企业普遍存在的问题及面临的挑战
企业发展战略的方向选择
精细化管理的误区和盲区
企业文化建设的误区
21世纪的竞争和挑战
企业生存之道——降低成本是根本之路

:对战略的基本认识
什么是战略?
战略的分类?
战略制定的方法和工具
什么战略是最优先和最根本的?
精益生产方式是国家富强的必由之路!

:战略的制定
一、制定战略时应考虑的各种因素
思维模式转变
东方、西方管理文化差异比较
中国企业管理现状分析及解决方向和思路
美国企业管理与日本企业管理差异比较
构想与假设的提出
国际环境变化与趋势(挑战和机遇)
三、方法与步骤
企业内部问题分析方法
价值流图绘制、分析应用
工具图表
价值流分析法
新七种工具与老七种工具的运用
TOC管理法与六西格玛方法应用
8D问题解决法
其他
六、群众路线与群策群力
改善与全员改善
积极性从哪里来?
:战略的分解
战略分解的三大要素
运营系统变革
业务流程再造,缩短订单流程;
减少组织层次(组织机构的扁平化); 减少部门之间的“扯皮”;
减少部门之间的“交换作业”操作次数,提高办公效率;
分工和责任更加直接明确;
电子信息技术应用
看板拉动生产系统
工业工程IE技术的应用
丰田系统的现场管理
标准化作业体系的内容
精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作,力争以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的反应。
管理架构优化
减少位于高级管理职位的干部;
优化一般管理人员;
通过部门合并给一般管理人员创造(多能工)的条件,为后备人才成长和储备创造条件;
尽量消除一切浪费,追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西,每个工人及其岗位的安排原则是必须增值,撤除一切不增值的岗位。
扁平化组织设计原理与实操
无边界组织文化与案例分析
基层班组建设
并行工程在组织建设中的应用(案例分析)
心态与行为
薪酬改革思路及实操(案例分析)
如何营造多能工“造血”机制
日美企业人员招聘及日常管理
员工职业生涯规划的简单操作
自上而下与自下而上制定分解目标
寻找浪费
分析波动与变异
僵化与爆炸点
SMART原则的具体应用

培训师介绍

李树青

李树青
李树青 精益生产研究会会长
著名实战派精益生产专家、国家注册企业培训师、质量体系审核员,
国家经贸委长年特聘顾问、山东培训师俱乐部常务理事,国内几百
家企业及管理教育培训机构的长期特约顾问。
 国内第一位提出企业实施5S管理应当按照三个阶段分期实施,(初、中、高三个阶段);
初级阶段的任务和对象是“物”;中级阶段的任务和目标是“人”;高级阶段的对象是价值流和企业文化的人;
 国内第一位提出企业推行精益生产和抓团队建设必须废除个人计件工资制度,实行团队计件工资,并在企业管理咨询实际操作中取得成功的人。精益生产方式将成为企业提高竞争力的唯一方案的人;他认为在企业中,精益生产要否定一切;
 国内第一位提出企业盲目推行精细化管理和规范化管理是危险的。必须先解决企业的发展战略方向,也就是先改变生产方式,在这个前提下才能谈到精细化管理和规范化管理,否则企业就会离“死亡”越走越近。
主要经历:
曾担任日资企业高层管理职务多年,有20多年的生产运作管理实践经验,对日、台、欧美企业的生产运营管理模式有深厚的研究;96年始,追随和协助日本精益生产大师片山弘一先生在企业实战10年推行丰田精益生产模式取得突出成果;擅长建立精益生产/丰田方式生产体系;全面改善企业的生产运营体系,降低成本,消灭浪费,提高生产效率和增加利润。
培训与咨询项目辅导领域涉及化工、纺织印染、服装、鞋帽、电子、塑胶、生物制药、材料机械等行业。成功地辅导多家企业建立高效率的生产管理制度、质量管理体系、流程再造和优化生产流程、提升生产效率。为客户提供全方位的咨询培训服务,受到客户的高度认同和肯定。
作为实战派管理咨询专家,李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,并擅长深入企业做中长期的顾问式咨询培训。管理咨询指导中联系实际,为企业切实解决问题,几十年的丰富工作经历和经验为他的课程和咨询辅导垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师的最大特色。

专研领域:
 工厂成本合理化及持续改善培训及辅导;
 品质成本管理、生产管理及管制(精益生产)、仓储及物料管理、IE工业工程及降低成本、提高效率之企业竞争力升级培训与辅导;
 5S/6S及QCC活动等品质管理领域之培训及辅导;
 精益制造与拉动生产体系设计和改进(生产线平衡、快速转换);
 全面品质经营管理(TQM)系统培训及辅导。
服务过的客户有:曾咨询服务过和正在咨询培训服务中的部分客户有(排名不分先后):
中国铝业河南分公司(国企)、中泽集团(民营)、德尔福派克电气集团、中仁服饰集团(民营)、邦德纺织、山东省机械厅、山东凤祥集团(民营)、三九药业集团青岛公司(民营)、阿玛帝鞋业(民营)、恒佳塑业、银进玩具(韩国)、三进电子(韩国独资)、李昌因特皮革(韩国独资)、豪发纺织(日本独资)、开拓青木时装(日本独资)、海洋大学管理学院 、华天车辆(民营)、 山东金沂蒙集团(股份制)、 安丘茂源铸造(民营)、 山东正合木业(股份制) 、迪卡龙(德国独资)、山东泰山玻璃纤维集团(股份制)、胶州环球服装(国企改制)、青岛人民印刷、淄博新力塑编集团、青岛意联机械、天宝化工、海尔电机、蓝天钢构、银香伟业等.
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中国制造业精益战略落地、现场管理体系建设、生产管理、
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