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精益生产流程与计划物料管控

 

《精益生产流程与计划物料管控》课程大纲

一部分  企业普遍的问题与生产经营所面临的机遇和挑战。
现代生产制造企业的突出问题(一)
缺乏标准化
厂房/设备布局不合理
缺乏计划性
控制工作不良
现代生产制造业的突出问题(二)
订单前期准备时间过长(设计技术、工艺装备等)
物料采购周期长
计划频繁变更
交期难保
协调困难
第二部分 生产、生产组织与生产管理
精益生产的目标
精益生产计划与管制
生产管理与经营计划、利润计划
精益流程的基本原则
精益厂房布局和设备布局
精益订单组织的基本形态
精益生产过程中内部组织间的关系
第三部分 经营计划与合同评审

《精益生产流程与计划物料管控》培训目标

掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的精益生产业务流程和制造流程。
-- 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,建立完善的生产与物控运作体系; 
-- 提高备料准确率,保持生产顺畅,提升准时交货率和降低库存成本; 
-- 预测及制定合理的短、中、长期销售计划,达成公司策略管理目标; 
-- 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制; 
-- 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 ; 
-- 降低物料成本和停工待料工时; 
-- 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调; 
-- 缩短生产周期,提高企业竞争力。

培训师介绍

李树青

李树青
李树青 精益生产研究会会长
著名实战派精益生产专家、国家注册企业培训师、质量体系审核员,
国家经贸委长年特聘顾问、山东培训师俱乐部常务理事,国内几百
家企业及管理教育培训机构的长期特约顾问。
 国内第一位提出企业实施5S管理应当按照三个阶段分期实施,(初、中、高三个阶段);
初级阶段的任务和对象是“物”;中级阶段的任务和目标是“人”;高级阶段的对象是价值流和企业文化的人;
 国内第一位提出企业推行精益生产和抓团队建设必须废除个人计件工资制度,实行团队计件工资,并在企业管理咨询实际操作中取得成功的人。精益生产方式将成为企业提高竞争力的唯一方案的人;他认为在企业中,精益生产要否定一切;
 国内第一位提出企业盲目推行精细化管理和规范化管理是危险的。必须先解决企业的发展战略方向,也就是先改变生产方式,在这个前提下才能谈到精细化管理和规范化管理,否则企业就会离“死亡”越走越近。
主要经历:
曾担任日资企业高层管理职务多年,有20多年的生产运作管理实践经验,对日、台、欧美企业的生产运营管理模式有深厚的研究;96年始,追随和协助日本精益生产大师片山弘一先生在企业实战10年推行丰田精益生产模式取得突出成果;擅长建立精益生产/丰田方式生产体系;全面改善企业的生产运营体系,降低成本,消灭浪费,提高生产效率和增加利润。
培训与咨询项目辅导领域涉及化工、纺织印染、服装、鞋帽、电子、塑胶、生物制药、材料机械等行业。成功地辅导多家企业建立高效率的生产管理制度、质量管理体系、流程再造和优化生产流程、提升生产效率。为客户提供全方位的咨询培训服务,受到客户的高度认同和肯定。
作为实战派管理咨询专家,李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,并擅长深入企业做中长期的顾问式咨询培训。管理咨询指导中联系实际,为企业切实解决问题,几十年的丰富工作经历和经验为他的课程和咨询辅导垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师的最大特色。

专研领域:
 工厂成本合理化及持续改善培训及辅导;
 品质成本管理、生产管理及管制(精益生产)、仓储及物料管理、IE工业工程及降低成本、提高效率之企业竞争力升级培训与辅导;
 5S/6S及QCC活动等品质管理领域之培训及辅导;
 精益制造与拉动生产体系设计和改进(生产线平衡、快速转换);
 全面品质经营管理(TQM)系统培训及辅导。
服务过的客户有:曾咨询服务过和正在咨询培训服务中的部分客户有(排名不分先后):
中国铝业河南分公司(国企)、中泽集团(民营)、德尔福派克电气集团、中仁服饰集团(民营)、邦德纺织、山东省机械厅、山东凤祥集团(民营)、三九药业集团青岛公司(民营)、阿玛帝鞋业(民营)、恒佳塑业、银进玩具(韩国)、三进电子(韩国独资)、李昌因特皮革(韩国独资)、豪发纺织(日本独资)、开拓青木时装(日本独资)、海洋大学管理学院 、华天车辆(民营)、 山东金沂蒙集团(股份制)、 安丘茂源铸造(民营)、 山东正合木业(股份制) 、迪卡龙(德国独资)、山东泰山玻璃纤维集团(股份制)、胶州环球服装(国企改制)、青岛人民印刷、淄博新力塑编集团、青岛意联机械、天宝化工、海尔电机、蓝天钢构、银香伟业等.
点击查看李树青的详细资料>>>>

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精益生产流程与计划物料管控、生产管理、
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