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JIT基本原理

 

《JIT基本原理》课程大纲

01.增值
□ 用数据说话
□ 公司竞争力
□ 竞争能力与价值创造
□ 七种浪费
□ MTO与MTS拉式模式

02.价值流设计
□ 什么是价值流图
□ 绘制价值流图步骤
□ 选择一个产品系列
□ 绘制当前状况
□ 价值流图图标
□ 确定改善方面,制定实施路线图
□ 总结

03.JIT介绍
□ 什么是JIT
□ JIT的起源
□ 全面流动的步骤
□ 为什么要JIT
□ JIT的目标
□ 库存之海
□ JIT体系
□ JIT的实施阶段

04.拉式流动
□ 什么是拉式流动系统
□ 为什么要拉动
□ 六种物流模式
□ 标准拉式流动要素
□ 生产物流协议
□ 节拍时间
□ 生产均衡化
□ 超市
□ 物流箱
□ 平衡箱
□ 批量管理器
□ 顺序器
□ 转动工及标准化
□看板

05.全面流动基础
□ 在供应链中消除浪费
□ 全面流动管理模式
□ 管理模式的步骤
□ TFM的架构
□ TFM概念
□TFM的好处

06.生产线规模
□ 选择一种产品
□ 节拍时间计算
□ 流程步骤分析
□ 确定生产的方式
□ 重新确定循环时间
□ 调整循环时间
□ 流动生产线文件

07.换型优化
□ 为什么要降低换型时间
□ 换型改善的收益
□ 换型原则
□ 换型项目
□ 降低换型时间改善流程
□ 改进矩阵
□ 可视化控制

08.价值流结构与损失
□ 层次1材料流
□ 层次2同步化
□ 层次3平衡生产
□ 机加工行业复杂的价值流
□ 机加工行业复杂的价值流
□ 价值流中浪费的构成
□ 零件价值流分析
□ 复杂价值流分析计划


09.生产线设计
□ 生产线的种类
□1主要设备和次要设备的生产线
□ 2几个流程步骤组合的生产线
□ 3线性生产线
□ 4U型生产线
□ 单件流的作用
□ 标准化缓冲区

10.工作区域的布局
□ 消除工作区域的浪费(运输、返工、废品)
□ 工作负荷大
□ 改进措施
□ 改进举例

11.看板介绍
□ 什么是看板
□ 看板卡的典型信息
□ 看板的原理
□ 看板的功能
□ 4种基本的看板形式
□ 特殊看板
□ 看板总结(规则1)
□ 看板总结(规则2)

12.看板潜能
□ 看板的应用
□ 看板能力
□ 看板能力ABC分析法
□ 看板系统介绍

13.看板计算
□ 简单看板计算
□ 计算举例1
□ 计算举例2

课程特色:
通过模拟生产对内容进行阐述

《JIT基本原理》培训目标

1. 了解JIT准时制生产思想的导入;
2. 掌握看板和准时生产技术;
3. 系统了解准时生产理念、重要工具、实用技术;
4. 掌握混流及均衡生产技术;
5. 准时生产平稳导入具体步骤和关键问题;
6. 生产线的设计。

培训师介绍

史玉杰

史玉杰

北京大学 EMBA  天津大学 MBA

中国产业训练协会STP认证导师                      

中国产业训练协会MTP认证导师

中国产业训练协会LTP认证导师

日本产业训练协会认证TWI讲师

日本产业训练协会高级资格MTP讲师



服务过的客户有:

机械制造:中国兵装、中国兵器、太原兵工、中国铁科院、五征集团、时风集团、北汽福田、北方奔驰、一汽解放、潍柴集团、淄柴集团、大宇造船、东南造船、三星重工、中国重汽、陕西重汽、海拉模具、石播转向器、英维斯控制器、万达集团、安德烈斯蒂尔、长江实业、嘉陵摩托、长安李尔、湖光光电、小松、山推集团、斗山机械、湖北鄂电大全电气设备制造、国家电网北京电工装备制造、大宇造船、科世达汽车电器有限公司(上海、长春)

电力煤炭:北京电力、山西电力、银川电力、华北电网、黄岛电厂、平阳电力、温州供电、大连供电、国电双辽发电、福建华电永安发电、陕西华电蒲城发电、秦皇岛电力、国家电网冀北电力、哈尔滨龙源风力发电、许继集团、神东煤炭、中煤集团、吕梁煤矿、霍煤集团、王家楼煤矿

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烟草行业:颐中烟草、南通烟滤嘴、青岛卷烟厂、济南卷烟厂、青州卷烟厂、天津烟草

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家居建材:浮法玻璃、圣戈班玻璃、捷成地毯、中普建材、岚桥富凯、贝斯达、福尔玛、豪美铝业、红狮水泥、莱钢鲁碧水泥

其    他:亨通集团、美的集团(芜湖、广州、顺德)、青岛港务局、烟台港务局、秦皇岛港口集团、青岛集装箱国际、澳波泰克、菁华农牧、临钢集团、莱钢集团、冠城大通、奥华纸业、河北义厚成、福建恒安集团、沈阳奥镁、沈阳造币有限公司、浙江比例包装、神华包神铁路



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