当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》史玉杰:JIT基本原理 (课程编号:100151020)

JIT基本原理

 

《JIT基本原理》课程大纲

01.增值
□ 用数据说话
□ 公司竞争力
□ 竞争能力与价值创造
□ 七种浪费
□ MTO与MTS拉式模式

02.价值流设计
□ 什么是价值流图
□ 绘制价值流图步骤
□ 选择一个产品系列
□ 绘制当前状况
□ 价值流图图标
□ 确定改善方面,制定实施路线图
□ 总结

03.JIT介绍
□ 什么是JIT
□ JIT的起源
□ 全面流动的步骤
□ 为什么要JIT
□ JIT的目标
□ 库存之海
□ JIT体系
□ JIT的实施阶段

04.拉式流动
□ 什么是拉式流动系统
□ 为什么要拉动
□ 六种物流模式
□ 标准拉式流动要素
□ 生产物流协议
□ 节拍时间
□ 生产均衡化
□ 超市
□ 物流箱
□ 平衡箱
□ 批量管理器
□ 顺序器
□ 转动工及标准化
□看板

05.全面流动基础
□ 在供应链中消除浪费
□ 全面流动管理模式
□ 管理模式的步骤
□ TFM的架构
□ TFM概念
□TFM的好处

06.生产线规模
□ 选择一种产品
□ 节拍时间计算
□ 流程步骤分析
□ 确定生产的方式
□ 重新确定循环时间
□ 调整循环时间
□ 流动生产线文件

07.换型优化
□ 为什么要降低换型时间
□ 换型改善的收益
□ 换型原则
□ 换型项目
□ 降低换型时间改善流程
□ 改进矩阵
□ 可视化控制

08.价值流结构与损失
□ 层次1材料流
□ 层次2同步化
□ 层次3平衡生产
□ 机加工行业复杂的价值流
□ 机加工行业复杂的价值流
□ 价值流中浪费的构成
□ 零件价值流分析
□ 复杂价值流分析计划


09.生产线设计
□ 生产线的种类
□1主要设备和次要设备的生产线
□ 2几个流程步骤组合的生产线
□ 3线性生产线
□ 4U型生产线
□ 单件流的作用
□ 标准化缓冲区

10.工作区域的布局
□ 消除工作区域的浪费(运输、返工、废品)
□ 工作负荷大
□ 改进措施
□ 改进举例

11.看板介绍
□ 什么是看板
□ 看板卡的典型信息
□ 看板的原理
□ 看板的功能
□ 4种基本的看板形式
□ 特殊看板
□ 看板总结(规则1)
□ 看板总结(规则2)

12.看板潜能
□ 看板的应用
□ 看板能力
□ 看板能力ABC分析法
□ 看板系统介绍

13.看板计算
□ 简单看板计算
□ 计算举例1
□ 计算举例2

课程特色:
通过模拟生产对内容进行阐述

《JIT基本原理》培训目标

1. 了解JIT准时制生产思想的导入;
2. 掌握看板和准时生产技术;
3. 系统了解准时生产理念、重要工具、实用技术;
4. 掌握混流及均衡生产技术;
5. 准时生产平稳导入具体步骤和关键问题;
6. 生产线的设计。

培训师介绍

史玉杰

史玉杰
北京大学 EMBA,天津大学 MBA。
精益六西格玛研究会高级咨询师,六西格玛黑带,8年的生产质量管理经验,近5年的咨询培训经验。
美国GA注册国际职业培训师
亚洲管理协会华北区经理
北京电力、华北电网培训中心特约讲师

工作经历
Nike公司生产、质量主管
公司工作期间,接受美国培训联盟(GA)系统培训技巧的培训,并获得培训资格证书以及培训培训师(TTT)课程培训讲师资格。

AMP/TYCO电子公司(美资)生产主管
在工作期间获得国际培训师协会注册职业培训师资格,除日常管理之外,对公司的全体生产管理人员进行系统的培训知识的培训。

马士基集装箱(丹麦)持续改善主管
在工作期间主要负责公司全面改善管理,其中包括IE、价值流分析、TPM等。
服务过的客户有:主要培训客户
北京电力、齐鲁石化、山西电力、华北电网、中石油、中煤集团、中国网通、三星电子、三星重工、莱钢集团、颐中烟草、日照港务局、青岛港务局、烟台港务局、青岛集装箱国际、青啤集团、华仁药业、鲁抗制药、五征集团、时风集团、北汽福田、北方奔驰、一汽解放、潍柴集团、淄柴集团、冠城大通、荣信集团、华润集团、马士基集装箱、菁华农牧、岚桥富凯、三洋电机、金号纺织、菱东纺织、魏桥集团、浮来春酒业、宫川电子、奔泰电子、大宇造船、东南造船、奥华纸业、飞毛腿集团、浮法玻璃、天一集团、圣元乳业、航天金穗、颐和电器、澳波泰克、青岛市政、凯欧弼医药、红旗电机、捷成地毯、圣戈班玻璃、荣信集团、双轮集团、工商银行、农业银行、建设银行、中国银行等

主要咨询客户:
奥华纸业(TPM+6S)、红旗电机(5S)、凯欧弼医药(仓库改善与5S)、强赛特陶瓷(TPM+6S)、中普建材(6S+标准化)、荣信集团(5S+小组活动)、日照港集团(5S)、佳德塑业(5S)、淄博柴油机(5S+目视化)、济南重汽(精益生产)、华盛玩具(精益生产)、齐鲁石化(TPM)。
点击查看史玉杰的详细资料>>>>

《JIT基本原理》所属分类
《JIT基本原理》关键词
JIT基本原理、生产管理、
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