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工业工程IE:效率改善利器

 

《工业工程IE:效率改善利器》课程大纲

第一部分:工业工程 (IE)基础理论及导入
一、 工业工程(IE)基础理论
1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍
2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系
二、 工业工程(IE)与现场改善
1 工业工程(IE)扮演的角色及定位,工业工程(IE)工程师具备的素质
2 工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则及导入步骤.
3 改善团队成员的组成及活动形式
4 如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持
5 现场改善时常见的抵抗情绪分析及应对

第二部分 工业工程(IE)改善手法
一、方法改善手法
1、程序分析
①工艺流程分析
②流动分析
1)人型流程分析
2)物型流程分析
3)信息流程分析
③搬运及规划
2、操作分析
①人机联合作业分析
②人人联合作业分析
③双手作业分析
二、动作分析
1 动素分析--18个动素及改善着眼点
2 动作经济原则-肢体使用原则,作业环境设计原则,工具设备设计原则
3 动作经济原则下的十二个动作浪费
三、作业测定手法
1、 作业测定
①时间分析的种类(秒表法和MOD法介绍)
②秒表时间分析
1)秒表时间分析的步骤
2)异常值的剔除
3)测量对象的选择
4)在测量时如何判断员工作业速度是否为正常
③标准工时的制定
1)传统IE制定标准工时,如何设定宽放及评定系数。
2)精益生产如何制定标准工时,又如何设定宽放及评定系数
3)在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时
2、 平衡生产线
①平衡率的计算
②解决瓶颈的七种方法
③如何确定与控制节拍
④平衡生产线的两个代表性方法
3、单元化生产线设计
①单元化生产模式的定义与特点
②单元化生产模式的种类
③设备加工单元化与流水线单元化
④单元化生产线设计步骤
⑤单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计
⑥单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立

第三部分 总结、讨论与问答

《工业工程IE:效率改善利器》培训目标

◆ 了解生产现场效率改善的意识,掌握ECRS,ABCDEF等改善基本原则
◆ 明确生产现场的七大浪费,有效的挖掘和分析现场不增值的环节
◆ 学习利用程序分析工具,有效消除流程中的浪费
◆ 掌握作业分析的方法与技巧,提高人机配合效率
◆ 掌握动作经济原理,有效的消除动作浪费
◆ 掌握生产布局与规划的方法,有效提高搬运与物流效率

《工业工程IE:效率改善利器》培训对象

 生产管理干部 生产一线领班 班组长 IE工程师制造工程师

培训师介绍

史玉杰

史玉杰

北京大学 EMBA  天津大学 MBA

中国产业训练协会STP认证导师                      

中国产业训练协会MTP认证导师

中国产业训练协会LTP认证导师

日本产业训练协会认证TWI讲师

日本产业训练协会高级资格MTP讲师



服务过的客户有:

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