当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》史玉杰:六西格玛绿带培训 (课程编号:100151007)

六西格玛绿带培训

 

《六西格玛绿带培训》课程大纲

六西格玛理念 理念,策略,历史,隐藏的工厂
直通率,不良质量成本,质量成本
六西格玛改进策略
顾客之声 公司的价值
CT 矩阵 & 质量功能展开
因果矩阵表
基本统计知识/Minitab导入 数据的类型,中心位置和变差
样本&总体,正态分布
Minitab 练习
项目选择和跟踪 项目突破性改进策略计划
项目的分析工具
选择和监控项目
过程流程图 过程流程图的类型
过程流程图
因果图
如何制作过程流程图
失效模式与效应分析 失效模式效应分析
头脑风暴
鱼骨图
过程失效模式与效应分析
能力分析 过程稳定和过程能力
变差的原因
Z 转化和Z 值
长期& 短期过程能力
过程能力 & 过程性能
连续型数据和离散型数据的Z值
测量系统分析 MSA的应用
量具重复性和再现性
中央极限定律 中央极限定律
样本的特性
均值的方差
置信区间 置信区间
数据收集和分析 统计问题解决方法
信号与杂音
理解杂音变量
主效果和交互作用
实验设计
数据分析工具
数据分析路径图
图形方法 直方图
点图
箱形图
区间图
主效果图
交互作用图
趋势图
单值图
散点图
多变量分析 变差的类型
过程和产品流
数据收集计划
图形分析和解释
相关分析和回归分析 线性
相关系数
回归模型
假设检验 Null and Alternate Hypothesis
风险和错误的类型

培训师介绍

史玉杰

史玉杰
北京大学 EMBA,天津大学 MBA。
精益六西格玛研究会高级咨询师,六西格玛黑带,8年的生产质量管理经验,近5年的咨询培训经验。
美国GA注册国际职业培训师
亚洲管理协会华北区经理
北京电力、华北电网培训中心特约讲师

工作经历
Nike公司生产、质量主管
公司工作期间,接受美国培训联盟(GA)系统培训技巧的培训,并获得培训资格证书以及培训培训师(TTT)课程培训讲师资格。

AMP/TYCO电子公司(美资)生产主管
在工作期间获得国际培训师协会注册职业培训师资格,除日常管理之外,对公司的全体生产管理人员进行系统的培训知识的培训。

马士基集装箱(丹麦)持续改善主管
在工作期间主要负责公司全面改善管理,其中包括IE、价值流分析、TPM等。
服务过的客户有:主要培训客户
北京电力、齐鲁石化、山西电力、华北电网、中石油、中煤集团、中国网通、三星电子、三星重工、莱钢集团、颐中烟草、日照港务局、青岛港务局、烟台港务局、青岛集装箱国际、青啤集团、华仁药业、鲁抗制药、五征集团、时风集团、北汽福田、北方奔驰、一汽解放、潍柴集团、淄柴集团、冠城大通、荣信集团、华润集团、马士基集装箱、菁华农牧、岚桥富凯、三洋电机、金号纺织、菱东纺织、魏桥集团、浮来春酒业、宫川电子、奔泰电子、大宇造船、东南造船、奥华纸业、飞毛腿集团、浮法玻璃、天一集团、圣元乳业、航天金穗、颐和电器、澳波泰克、青岛市政、凯欧弼医药、红旗电机、捷成地毯、圣戈班玻璃、荣信集团、双轮集团、工商银行、农业银行、建设银行、中国银行等

主要咨询客户:
奥华纸业(TPM+6S)、红旗电机(5S)、凯欧弼医药(仓库改善与5S)、强赛特陶瓷(TPM+6S)、中普建材(6S+标准化)、荣信集团(5S+小组活动)、日照港集团(5S)、佳德塑业(5S)、淄博柴油机(5S+目视化)、济南重汽(精益生产)、华盛玩具(精益生产)、齐鲁石化(TPM)。
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六西格玛绿带培训、生产管理、
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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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理解六西格玛的含义和作用;掌握DMAIC模式并熟练运用;掌握基本统计、图表分析等基本工具;了解企业内成功推行六西格玛的要素。
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