当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》史玉杰:精益供应商管理 (课程编号:100151004)

精益供应商管理

 

《精益供应商管理》课程大纲

第一讲 供应商管理概述
采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉
采购管理如何为企业创造利润?
一、采购供应工作流程
二、企业采购供应工作的症结
三、供应商管理概述
评估/选择/考核/关系管理/开发

第二讲 供应商的评估
供应商评估
供应商评估流程
一、寻找供应源(Supply Sourcing)
寻找供应商的途径有哪些?
资源搜寻战略
二、供应商评估的方法
三、建立评估基本标准
我们的评估标准是否合理?
选择供应商应考虑的六大条件和35个要素
四、供应商评估的意义
五、供应商评估体系建立
案例 评估体系的建立

第三讲 供应商的选择
一、供应商选择原则:
二、供应商选择的步骤与方法
三、对单一供应商的选择
其他部门指定供应商怎么办?
客户指定供应商怎么办?
四、如何考虑价格与质量因素选择供应商?
了解供应商定价的主要方法
性价比?怎么比?

第四讲 对供应商考核评定
一、对供应商考核的量化管理
二、供试应商等级评定的定量分析指标
三、供应商等级评定的定性分析
四、供应商等级评定目标
五、如何对合格供方进行有效管理
案例 考核工具的实操应该
——供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节
平衡记分卡应用
六、供应商评估指标体系与评估方法
案例 等级评定系统的建立
第五讲 供应商开发
一、什么是“供应商开发”?
二、供应商开发目标
三、供应商开发的方法
四、新产品开发中如何避免采购措手不及?
案例

第六讲 供应商质量管理
供应商质量:管理与控制相结合
一、对供应商质量管理的四个层次
对供应商实施质量制程保证的二种措施
二、供应商质量管理的步骤与方法
三、对供应商产品及服务质量的控制
四、如何评估供应商质量
五 如何考核供应商质量
四大内容与12个细节
六、对质量问题抱怨的分析与处理
七、供应商产品质量改善与成本降低的应对策略

第七讲 供应商关系管理
一、决定供应商关系的因素
二、买卖双方力量对比影响关系决策
三、供需合同管理
案例 合同风险与招标陷阱防范
四、供应商关系的五种类型分析
如何改善企业在供应链中的地位
——供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策
欲建立稳固、可靠供应商关系,如何入手?
避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?
质量管理部门怎么做?
五、供应商关系管理的价值
六、库存管理的途径与方法
有效实施VMI的必备条件
VMI合理吗?我们怎么做?

第八讲 控制与管理供应商
一、如何控制供应商
二、如何防止被供应商控制
对单一供应商的管理与控制
单一供应商应对策略?
案例
如何避免供应商突然断货
三、跟单的重要性(被动的供应商管理)
跟单方式
四、优化供应商结构
控制采购的总拥有成本
采购成本控制
整合供应商资源的策略
案例
五、为全面的供应链管理作准备
案例分享

第九讲:如何降低采购成本
一、管好采购人员
  为什么采购人员容易出事
  选人重人品
  用人重绩效
  轮换与审计
二、恰如其分地运用采购原则
  采购的5R原则
  三个关键性采购原则
  采购中的ABC管理法
三、招标采购与竞争性谈判
  招标采购的基本原则
  招标采购的优点
  两种常用的招标采购方式
  招标采购的流程
  如何开标与评标
  招标采购的几个小技巧
  竞争性谈判技巧
四、集中采购与电子采购
五、其他降低采购成本的方法

《精益供应商管理》培训目标

掌握采购管理的流程
清楚采购成本控制的要领
掌握供应商质量管理的方法
熟悉如何优化供应链

《精益供应商管理》培训对象

供应链管理、采购管理、质量管理、技术管理、物流管理、生产管理、库存控制等人员等。

培训师介绍

史玉杰

史玉杰
北京大学 EMBA,天津大学 MBA。
精益六西格玛研究会高级咨询师,六西格玛黑带,8年的生产质量管理经验,近5年的咨询培训经验。
美国GA注册国际职业培训师
亚洲管理协会华北区经理
北京电力、华北电网培训中心特约讲师

工作经历
Nike公司生产、质量主管
公司工作期间,接受美国培训联盟(GA)系统培训技巧的培训,并获得培训资格证书以及培训培训师(TTT)课程培训讲师资格。

AMP/TYCO电子公司(美资)生产主管
在工作期间获得国际培训师协会注册职业培训师资格,除日常管理之外,对公司的全体生产管理人员进行系统的培训知识的培训。

马士基集装箱(丹麦)持续改善主管
在工作期间主要负责公司全面改善管理,其中包括IE、价值流分析、TPM等。
服务过的客户有:主要培训客户
北京电力、齐鲁石化、山西电力、华北电网、中石油、中煤集团、中国网通、三星电子、三星重工、莱钢集团、颐中烟草、日照港务局、青岛港务局、烟台港务局、青岛集装箱国际、青啤集团、华仁药业、鲁抗制药、五征集团、时风集团、北汽福田、北方奔驰、一汽解放、潍柴集团、淄柴集团、冠城大通、荣信集团、华润集团、马士基集装箱、菁华农牧、岚桥富凯、三洋电机、金号纺织、菱东纺织、魏桥集团、浮来春酒业、宫川电子、奔泰电子、大宇造船、东南造船、奥华纸业、飞毛腿集团、浮法玻璃、天一集团、圣元乳业、航天金穗、颐和电器、澳波泰克、青岛市政、凯欧弼医药、红旗电机、捷成地毯、圣戈班玻璃、荣信集团、双轮集团、工商银行、农业银行、建设银行、中国银行等

主要咨询客户:
奥华纸业(TPM+6S)、红旗电机(5S)、凯欧弼医药(仓库改善与5S)、强赛特陶瓷(TPM+6S)、中普建材(6S+标准化)、荣信集团(5S+小组活动)、日照港集团(5S)、佳德塑业(5S)、淄博柴油机(5S+目视化)、济南重汽(精益生产)、华盛玩具(精益生产)、齐鲁石化(TPM)。
点击查看史玉杰的详细资料>>>>

《精益供应商管理》所属分类
《精益供应商管理》关键词
精益供应商管理、供应链管理、生产管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《精益供应商管理》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×