当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》史玉杰:管理高尔夫—本土化管理实战情景案例研讨班 (课程编号:100150998)

管理高尔夫—本土化管理实战情景案例研讨班

 

课程大纲

第一部分 本土化管理文化分析
本土化管理环境分析 本土化组织原则分析 本土化人格特质分析 本土化管理心理分析第二部分 管理高尔夫 向下管理 60个 情景案例分析
管理高尔夫向下管理思维培养引导案例分析中高层管理干部应如何“处理环绕自己周围的耳语是非”?中高层管理干部应如何“处理部属的过失行为”?中高层管理干部应如何“处理部属的特别请求”?中高层管理干部应如何“处理部属请调其他部门,及士气低落的问题”?中高层管理干部应如何“执行一项新政策”?中高层管理干部应如何“赞美部属或处理其他部属的情绪问题”?中高层管理干部应如何“处理部属扭曲政策、滥用德意的行为”?中高层管理干部应如何“处理严重问题员工”?中高层管理干部应如何“处理上司对自己单位人事安排的要求”?中高层管理干部应如何“辅导新进人员并协调新旧人员的冲突”?中高层管理干部应如何“处理部属热心其他活动而忽略工作的情形”?中高层管理干部应如何“运用绩效评估,处理部属消极、不合作的情况”?中高层管理干部应如何“面对固执巳见的部属”?中高层管理干部应如何“处理上司调派自己部属工作的情况”?中高层管理干部应如何“处理个性刚烈的部属”?中高层管理干部应如何“处理单位绩优人员的选拔事宜”?……第三部分 管理高尔夫 向上管理 30个 情景案例分析
管理高尔夫向上管理思维培养引导案例分析中高层管理干部应如何“面对逾级指挥的上司”?中高层管理干部应如何“在上司发言后补充意见”?中高层管理干部应如何“面对上司与上司的上司冲突”?中高层管理干部应如何“面对吹毛求疵的上司”?中高层管理干部应如何“面对外行领导的上司”?中高层管理干部应如何“面对与上司意见冲突”?中高层管理干部应如何“代理上司的职务”?中高层管理干部应如何“给上司建议案或报告书”?中高层管理干部应如何“面对好大喜功的上司”?中高层管理干部应如何“面对上司决策错误而导致损失”?……

培训师介绍

史玉杰

史玉杰
北京大学 EMBA,天津大学 MBA。
精益六西格玛研究会高级咨询师,六西格玛黑带,8年的生产质量管理经验,近5年的咨询培训经验。
美国GA注册国际职业培训师
亚洲管理协会华北区经理
北京电力、华北电网培训中心特约讲师

工作经历
Nike公司生产、质量主管
公司工作期间,接受美国培训联盟(GA)系统培训技巧的培训,并获得培训资格证书以及培训培训师(TTT)课程培训讲师资格。

AMP/TYCO电子公司(美资)生产主管
在工作期间获得国际培训师协会注册职业培训师资格,除日常管理之外,对公司的全体生产管理人员进行系统的培训知识的培训。

马士基集装箱(丹麦)持续改善主管
在工作期间主要负责公司全面改善管理,其中包括IE、价值流分析、TPM等。
服务过的客户有:主要培训客户
北京电力、齐鲁石化、山西电力、华北电网、中石油、中煤集团、中国网通、三星电子、三星重工、莱钢集团、颐中烟草、日照港务局、青岛港务局、烟台港务局、青岛集装箱国际、青啤集团、华仁药业、鲁抗制药、五征集团、时风集团、北汽福田、北方奔驰、一汽解放、潍柴集团、淄柴集团、冠城大通、荣信集团、华润集团、马士基集装箱、菁华农牧、岚桥富凯、三洋电机、金号纺织、菱东纺织、魏桥集团、浮来春酒业、宫川电子、奔泰电子、大宇造船、东南造船、奥华纸业、飞毛腿集团、浮法玻璃、天一集团、圣元乳业、航天金穗、颐和电器、澳波泰克、青岛市政、凯欧弼医药、红旗电机、捷成地毯、圣戈班玻璃、荣信集团、双轮集团、工商银行、农业银行、建设银行、中国银行等

主要咨询客户:
奥华纸业(TPM+6S)、红旗电机(5S)、凯欧弼医药(仓库改善与5S)、强赛特陶瓷(TPM+6S)、中普建材(6S+标准化)、荣信集团(5S+小组活动)、日照港集团(5S)、佳德塑业(5S)、淄博柴油机(5S+目视化)、济南重汽(精益生产)、华盛玩具(精益生产)、齐鲁石化(TPM)。
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所属分类
关键词
管理高尔夫、通用管理、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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