当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》陈鹏:运用IE技术与精益生产提高运营效率 (课程编号:100150983)

运用IE技术与精益生产提高运营效率

 

课程大纲

第一部分、精益生产推进体系与IE改善的关系(1h)
◆ 精益推进体系以5S为基础,在准时化、柔性化生产的原则下,追求零浪费的生产
◆ 精益生产与IE改善之间的关系
◆ 用价值流改善压缩制造周期
◆ IE工业工程是有效提高效率降低成本的利器之一
◆ IE工业工程改善在工厂中的定位
◆ 精益生产与IE改善的有机结合与应用

第二部分、企业浪费与生产效率改善的方法(2h)
◆ 价值与浪费的认识
◆ 生产改善的方向--“彻底消除一切浪费”
◆ 常见的浪费—精益生产的八大浪费与控制消除
◆ 发现浪费的方法与工具
◆ 案例游戏:如何减少和消除浪费?
◆ 生产效率对利润的影响
◆ 效率的测量与计算方法
◆ 影响生产效率的因素分析
◆ 生产效率改善的基础与改善方向
◆ 案例分析:识别真、假与整体、个别效率?

第三部分、IE技术与精益生产应用(8h)
1、工业工程基础了解
◆ 定额标准的制定方法
◆ 方法研究概述(定义、目的、着眼点)
◆ 工程分析流程分析、路线与布局分析、人机、联合操作分析
◆ OEE综合效率的计算与应用
◆ 防错法、抽样法
◆ 工业工程的七大手法
◆ 案例分析:
2、标准作业效率与标准化改善
◆ 何谓作业标准与标准工时
◆ 作业标准的编制目的与方法
◆ 记录作业步骤和标准时间及产能标准的方法
◆ 标准时间的设定-生产绩效管理的基础
◆ 预置时间标准法的概要 
◆ 模特法(MOD)概要与基本原理
◆ MOD法的应用案例分析与演练
2、如何快速掌握现场问題点
◆ 企业管理中常存在的问题
◆ 管理者面对问题态度
◆ 掌握现场发现与解决问题技巧
◆ 5Y问题分析法的应用
3、如何实现流程效率最大化
◆ 流程分析与改善概论
◆ 流程分析与改善技巧
◆ 流程分析与改善的主要方法
◆ 布局改善压缩生产周期实现CELL生产
◆ 布局改善的基本原则、程序步骤及重要手法
◆ CELL U拉布局设计
◆ 同步化(INLINE)布局
◆ 生产线平衡(均衡化与同步化改善的基础手法)
◆ 生产线效率的评估
◆ 单元生产的实施步骤
◆ “一个流”与单元生产比较
◆ 生产节拍的确定、计算与控制
◆ 案例:部分一流企业的布局案例分享
◆ 案例:某机械厂流程改善案例
◆ 案例:某电子公司的流程改善案例
◆ 案例:学员提交的案例改善研讨交流
4、如何实现作业效率最大化
◆ 运用动作经济原则改善不经济的作业方法
◆ 生产流水化同步化改善的经济原则
◆ 动作经济原则下的十二种动作浪费
◆ 作业分析与改善要领
◆ 动作分析与改善
◆ 动作18种要素分析与识别
◆ 动素分析-发现并改善无效动作或浪费的方法
◆ 解放双手的治具-双手作业改善分享
◆ 动作要素改善要领
◆ 案例:某组装厂动作改善案例
5、如何实现人机配合效率最大化
◆ 人机配合分析与改善
◆ 人机配合分析的种类与分析符号
◆ 人机配合改善的原理、思路与要点
◆ 人机配合改善要领
◆ 案例VCD欣赏:一人对多台设备的人机配合改善案例
◆ 快速转产与快速换模(SMED)
◆ 转产的过程普遍存在问题与重点留意事项 
◆ SMED快速换模八步法
◆ SMED快速转产换模改善
6、如何实现持续改善活动
◆ 持续改善的必要性与收益
◆ 提升改善意识与技能
◆ 提升员工的改善意识
◆ 建立并实施改善提案制度
◆ 如何建立改善提案制度
◆ 案例:某世界500强企业的改善提案制度

培训对象

董事长总经理、营运副总、厂长、生产经理、生技部门经理、IE部门经理、生产控制及物流经理、采购部经理、产品设计及工艺师、车间主任、现场主管、其他有关管理人员...

培训师介绍

陈鹏

陈鹏
老师背景:
历任:深圳(理光)工业发展有限公司理光系 制造部、改善推进部部长;深圳市福禧达实业有限公司 总经理;万基药业集团公司 培训总监

授课领域:
现场管理、现场改善、现场成本降低、消除现场浪费、现场绩效管理

简介:
历任:深圳(理光)工业发展有限公司理光系 制造部、改善推进部部长、深圳市福禧达实业有限公司 总经理、万基药业集团公司 培训总监、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员,企业生产管理专家,现场绩效改善专家,国内著名的企业运营系统改善专家,实战型生产管理顾问。“生产现场10大浪费”提出者之一并提出系统解决方案创始人。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。 在某大型日资、法资企业任职多年,曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案,主管过生产环节中的以下部门:生产部门、品质部门、销售部门等,熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。

陈鹏老师作为现场改善专家曾经在《中国物流》、《中国中小企业杂志社》、《物流技术与应用》、《机械工业信息与网络》、《中国经营报》、《机电商报》、《国际商报》等专业杂志、媒体上,发表了《制造业库存结构分析技术》、《企业现场改善的借鉴》、《论库存的惯性及其解决办法》、《生产成本降低技巧》、《论生产现场改善的核心作用》、《论生产现场的八大浪费》、《危机来临,如何帮助企业度过“寒冬”》等五十多篇在制造业日常技能管理、生产现场改善、库存控制等领域比较有影响的专业文章。 并接受过以下媒体的采访、报道: 《商战名家》、《中国经济报》、《中华培训网》、《时代光华》、《中国总裁网》、《23课堂》、《影响力》、《土豆网》、《六间房》、《新浪网》等。
服务过的客户有:曾对中国人民解放军5720工厂、东莞法码通(FCI)公司 、深圳福群电子、富士康科技集团、广州御银电子、深圳胜宝旺公司、深圳宏国电子、深圳大欣电子、深圳爱讯科技、深圳华晶玻璃厂、深圳法路衣娜公司、深圳汇晓公司、惠州立隆集团、NEC、英国怡和集团、香港旭日集团、以莱特空调、金威啤酒、台湾亚源科技、青岛啤酒、协永电子、亚旭电子、蒙拓励集团、汤姆逊、中州铝厂、中国第一拖拉机厂制造厂第二分厂、洛玻集团、深圳万基集团公司、广西福禧达保健食品有限公司、三宝药业、佳佳香食品厂、万事喜食品公司、人人乐商场、广西华精保健食品有限公司等企业作过培训与咨询。
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所属分类
关键词
IE技术、精益生产、IE工业工程、精益生产、生产管理、
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