当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》陈鹏:现场改善的利器——IE七大手法实务 (课程编号:100150981)

现场改善的利器——IE七大手法实务

 

课程大纲

第一部分、IE简介
◆ 什么是IE
◆ IE目的
◆ IE七大手法

第二部分、防止错误法(防错法)(Fool-Proof)
◆ 防错法的目的和意义
◆ 基本原则
◆ 进行步骤
◆ 防错法应用原理

◆ 断根原理
◆ 保险原理
◆ 自动原理
◆ 相符原理
◆ 顺序原理
◆ 隔离原理
◆ 复制原理
◆ 层别原理
◆ 警告原理
◆ 缓和原理

第三部分、动作改善法
◆ 动作改善的总原则
◆ 动作经济原则
◆ 人体运用原则
◆ 工具设备原则
◆ 环境原则

第四部分、流程法
◆ 生产流程化
◆ 目的和应用范围
◆ 流程法的功用
◆ 流程释义
◆ 流程法范例
◆ 流程改善
◆ 作业改善

第五部分、五五法
◆ 五五法的目的和意义
◆ 五五法与创意思考

第六部分、人机分析法
◆ 人机分析的目的与意义
◆ 人机分析的应用范围与功用
◆ 人机法名词释义
◆ 人机分析图
◆ 人机法案例分享

第七部分、双手法
◆ 双手法的目的与意义
◆ 双手法的运用范围与功用
◆ 双手法名词释义
◆ 双手法应用范围介绍
◆ 动作改善技巧
  ◆ 双手法案例分享

第八部分、工作抽样
◆ 工作抽样的意义
◆ 工作抽查的应用
◆ 抽样的技巧
◆ 工作抽查之要点
◆ 不同的对象进行分类
◆根据结果采取措施
  ◆ 标准时间设定应用案例
◆工作绩效衡量应用案例

第九部分、问题及案例讨论、经验交流与实务问题讨论

培训目标

◆ 掌握常用的IE手法和改善技巧。
◆ 协助企业进行系统优化。
◆ 减少浪费,降低成本。
◆ 提高人、机、物利用率。
◆ 提升企业竞争力。
◆ 效率、效益最大化

培训对象

生产部、工程部、IE/PE部、品质部、开发设计部等企业各层管理人员。

培训师介绍

陈鹏

陈鹏
老师背景:
历任:深圳(理光)工业发展有限公司理光系 制造部、改善推进部部长;深圳市福禧达实业有限公司 总经理;万基药业集团公司 培训总监

授课领域:
现场管理、现场改善、现场成本降低、消除现场浪费、现场绩效管理

简介:
历任:深圳(理光)工业发展有限公司理光系 制造部、改善推进部部长、深圳市福禧达实业有限公司 总经理、万基药业集团公司 培训总监、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员,企业生产管理专家,现场绩效改善专家,国内著名的企业运营系统改善专家,实战型生产管理顾问。“生产现场10大浪费”提出者之一并提出系统解决方案创始人。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。 在某大型日资、法资企业任职多年,曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案,主管过生产环节中的以下部门:生产部门、品质部门、销售部门等,熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。

陈鹏老师作为现场改善专家曾经在《中国物流》、《中国中小企业杂志社》、《物流技术与应用》、《机械工业信息与网络》、《中国经营报》、《机电商报》、《国际商报》等专业杂志、媒体上,发表了《制造业库存结构分析技术》、《企业现场改善的借鉴》、《论库存的惯性及其解决办法》、《生产成本降低技巧》、《论生产现场改善的核心作用》、《论生产现场的八大浪费》、《危机来临,如何帮助企业度过“寒冬”》等五十多篇在制造业日常技能管理、生产现场改善、库存控制等领域比较有影响的专业文章。 并接受过以下媒体的采访、报道: 《商战名家》、《中国经济报》、《中华培训网》、《时代光华》、《中国总裁网》、《23课堂》、《影响力》、《土豆网》、《六间房》、《新浪网》等。
服务过的客户有:曾对中国人民解放军5720工厂、东莞法码通(FCI)公司 、深圳福群电子、富士康科技集团、广州御银电子、深圳胜宝旺公司、深圳宏国电子、深圳大欣电子、深圳爱讯科技、深圳华晶玻璃厂、深圳法路衣娜公司、深圳汇晓公司、惠州立隆集团、NEC、英国怡和集团、香港旭日集团、以莱特空调、金威啤酒、台湾亚源科技、青岛啤酒、协永电子、亚旭电子、蒙拓励集团、汤姆逊、中州铝厂、中国第一拖拉机厂制造厂第二分厂、洛玻集团、深圳万基集团公司、广西福禧达保健食品有限公司、三宝药业、佳佳香食品厂、万事喜食品公司、人人乐商场、广西华精保健食品有限公司等企业作过培训与咨询。
点击查看陈鹏的详细资料>>>>

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关键词
IE七大手法实务、IE工业工程、生产管理、
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