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生产现场改善技巧

 

《生产现场改善技巧》课程大纲

第一单元 现场工作改善认知与渗入
◆时代带给我们的思考与挑战
◆改善的认识
◆改善给企业和个人带来的影响
◆改善的误区
◆改善成功的两个必要承诺
◆现场IE改善应用
◆浪费的认识
◆通过降库存暴露问题
◆效率的认识
◆成本的认识
◆利润在哪里
◆现场改善的三化原则
◆现场改善的三现原则
◆现场改善的安全、品质、效率关系
◆现场改善的三“公”一“客观”原则
◆建立并应用生产工序标准化
◆少人化与多技能员工
◆一人多机与一人多工序
◆识别并改善企业瓶颈
◆创造价值和消除浪费
◆正确使用改善工具ECRS
◆改善的八字诀
视频:分享世界级企业的改善事例展示与案例分析
第二单元 现场改善之问题分析与系统解决
◆面对问题的心态与新思维
◆西方工作改善之问题分析5F法
◆东方工作改善之问题分析4步骤法
◆改善合理化步骤
◆分析问题的方法之—4M1E
◆分析问题的方法之二PDCA手法
◆分析问题的方法之三5Y法
◆现场作业不良的主因
视频:现场中的问题在哪里

第三单元 现场品质改善
◆产品质量零缺陷管理及巧妙应用
◆零不良的原則
◆防止品质变异的关键要素
◆生产过程中品质如何来控制
◆出现品质异常时如何来处理
◆客户导向的品质目标管理
◆品质管理的七个三认识
◆典型实用的QC工具的正确使用案例
◆质量改进的八个步骤(戴明循环)
◆品质成本管理
◆设计质量与成本之关系图
◆制造质量与成本之关系图
◆总质量成本曲线划分区域图
◆质量成本改进模式与效应
◆不良品质的源流管理和防止不良品的要决
◆如何引导所属员工树立质量意识
讨论: 谁负责质量问题? 第四单元 现场交货期改善
◆计划不确定因素的影响
◆计划执行无效与无效透析
◆制定生产计划的常用工具
◆生产计划排定考虑因素
◆生产进度控制步骤
◆生产进度随时掌控
◆生产进度落后采取的措施
◆日程分析(生产周期分析)

第五单元、现场改善之目视管理与消除浪费
◆如何识别现场中的浪费
◆工厂中常见的浪费及控制
◆现场中常见的10动作的浪费
视频:他们的现场需要哪些改善
◆改善之5S与目视管理
◆目视管理的水准
◆目视管理的常用12种工具 
◆彻底目视化管理的实施方法
◆看板在不同企业现场中的应用
思考题:请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用目视管理?

第六单元 现场效率提升与改善
◆认识真、假效率
◆设备的可动率和运转率
◆TPM-全员设备保养体制活动开展
◆做好设备仪器的日常管理要点
◆认识工序设备的真实效率OEE
◆OEE的理解和计算练习
◆减少材料的在线库存量
◆改善流程
◆实现“零”切换的操作要领和技巧
◆认识和区分标准化和非标准化作业
◆产距时间、作业顺序、在制品的标准化
◆如何实现多工序操作
◆多能工培养要点和技巧
◆实现生产线平衡效率最大化
视频:分享某著名机械企业的改善现场

第七单元 生产现场常用改善工具
◆优化布局现场
◆作业标准化
◆5S管理
◆推行设备的TPM
◆目视管理
◆看板管理
◆全员质量控制TQM
◆防错、防误、防呆
◆快速换模
◆IE手法
◆工序平衡
◆单元生产
经验交流与实务问题讨论

《生产现场改善技巧》培训目标

◆学习现场问题改善的手法及其对现场问题解决的系统思维;
◆打破无改善空间的固化思维,全新接受世界及公司的改善观念;
◆树立明确的现场管理人员职业化意识,提升现场改善能力;
◆了解现场改善的方法,熟悉现场改善的基本思路并掌握现场改善技巧;
◆从改善的角度识别浪费以及通过消除浪费降低成本;
◆清楚生产现场改善及减少隐性和显性浪费的重要性;
◆有效地降低生产成本、提高产品质量;
◆掌握生产现场改善的常用工具;
◆现场改善不再是口号,而是实际的行动和看得见的改善效果。

《生产现场改善技巧》培训对象

生产型企业生产厂长、车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员

培训师介绍

陈鹏

陈鹏
老师背景:
历任:深圳(理光)工业发展有限公司理光系 制造部、改善推进部部长;深圳市福禧达实业有限公司 总经理;万基药业集团公司 培训总监

授课领域:
现场管理、现场改善、现场成本降低、消除现场浪费、现场绩效管理

简介:
历任:深圳(理光)工业发展有限公司理光系 制造部、改善推进部部长、深圳市福禧达实业有限公司 总经理、万基药业集团公司 培训总监、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员,企业生产管理专家,现场绩效改善专家,国内著名的企业运营系统改善专家,实战型生产管理顾问。“生产现场10大浪费”提出者之一并提出系统解决方案创始人。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。 在某大型日资、法资企业任职多年,曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案,主管过生产环节中的以下部门:生产部门、品质部门、销售部门等,熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。

陈鹏老师作为现场改善专家曾经在《中国物流》、《中国中小企业杂志社》、《物流技术与应用》、《机械工业信息与网络》、《中国经营报》、《机电商报》、《国际商报》等专业杂志、媒体上,发表了《制造业库存结构分析技术》、《企业现场改善的借鉴》、《论库存的惯性及其解决办法》、《生产成本降低技巧》、《论生产现场改善的核心作用》、《论生产现场的八大浪费》、《危机来临,如何帮助企业度过“寒冬”》等五十多篇在制造业日常技能管理、生产现场改善、库存控制等领域比较有影响的专业文章。 并接受过以下媒体的采访、报道: 《商战名家》、《中国经济报》、《中华培训网》、《时代光华》、《中国总裁网》、《23课堂》、《影响力》、《土豆网》、《六间房》、《新浪网》等。
服务过的客户有:曾对中国人民解放军5720工厂、东莞法码通(FCI)公司 、深圳福群电子、富士康科技集团、广州御银电子、深圳胜宝旺公司、深圳宏国电子、深圳大欣电子、深圳爱讯科技、深圳华晶玻璃厂、深圳法路衣娜公司、深圳汇晓公司、惠州立隆集团、NEC、英国怡和集团、香港旭日集团、以莱特空调、金威啤酒、台湾亚源科技、青岛啤酒、协永电子、亚旭电子、蒙拓励集团、汤姆逊、中州铝厂、中国第一拖拉机厂制造厂第二分厂、洛玻集团、深圳万基集团公司、广西福禧达保健食品有限公司、三宝药业、佳佳香食品厂、万事喜食品公司、人人乐商场、广西华精保健食品有限公司等企业作过培训与咨询。
点击查看陈鹏的详细资料>>>>

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