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现场作业标准化管理

 

《现场作业标准化管理》课程大纲

一、现场管理的规范化、标准化管理
◆现场管理的认识与现况缺失分析
◆现场管理的特点
◆现场管理如何应对多变的市场
◆现在现场信息管理技巧
◆日常常用管理工具的使用与工作技巧
◆现场管理的金科玉律
◆人、机、料、法、环(4MIE)标准化
◆现场三现三直管理
◆现场管理做好三件事

二、 实现现场管理作业标准化
◆现场管理作业的标准化
◆标准化的6大特点
◆认识标准作业与非标准作业
◆标准化的三要素
◆实例分享:VCD欣赏《标准化作业与非标准化作业》
◆通过标准化获得稳定发展
◆建立并应用生产工序标准化
◆作业指导书的制定和管理(SOP)
◆作业标准书之构成要素
◆作业标准化及标准文书的重要作用
◆如何推广和应用OPL
◆实例分享:五百强企业OPL应用
◆练习:自己做做看

三、实现标准化操作步骤
◆什么是标准化操作
◆为什么要实施标准化操作
◆如何开展标准化操作
◆作业测定的方法
◆时间分析的认识
◆如何设定标准时间
◆标准时间的用途与作用
◆标准时间的构成
◆如何制定标准时间
◆如何运用时间观测法设定标准时间
◆案例:VCD欣赏并分析
◆作业标准化与标准工时管理
◆标准工时的定义
◆标准工时的实际测定
◆标准化作业管理的基本步骤
◆运用标准工时确定人工用量
◆运用标准工时进行绩效考核
◆生产定额完成率达标跟进管理
◆生产周期管理
◆交货期管理
◆工序标准化与现场均衡

三、建设标准化的生产流程
◆通过标准工时实现生产平衡
◆认识生产平衡
◆生产平衡的流程标准
◆合理的生产现场布局
◆如何做生产平衡
◆生产平衡的难点
◆生产平衡的计算方式
◆实现一个流或经济批量流生产
◆实现单元式生产方式
◆案例:一个流VCD观赏

四、生产现场作业改善与效率提升
◆现场改善是成本降低的基础
◆工作改善的误区
◆改善给企业和个人带来的影响
◆改善的两个必要承诺
◆问题管理
◆改善合理化四步骤
◆PDCA循环改善工具
◆现场中常见的七大浪费
◆识别并改善企业瓶颈
◆推行精细生产必要性
◆现场作业标准维持和改进
◆改善的八字诀
◆工作效率提升

五、识别和消除现场浪费
◆浪费及类型
◆如何识别现场中的浪费
◆工厂中常见的浪费及控制
◆如何消除现场浪费并挖掘成本浪费
◆如何清除员工的浪费
◆精减组织、工作抽样
◆提高劳动效率,消除系统损耗
◆如何降低材料损耗零缺陷技术
◆在企业中树立杜绝浪费意识
◆减少材料的在线库存量
◆TPM-全员设备保养体制
◆生产效率DLP计算
◆全员推行限制浪费法来控制与削减成本

六、实现现场作业目视化管理标准
◆目视管理的内容与效果
◆目视管理的水准
◆目视管理12种工具 
思考题:请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用目视管理?
◆目视化管理的工具之一看板管理
◆管理看板的作用
◆看板的内容
◆看板的制作要求
◆案例图片:
演练:自己动手做看板

七、企业标准化建设分析◆质量管理标准体系建立◆作业计划管理标准体系◆5S现场管理标准体系◆设备管理标准化
◆现场物料管理标准化
◆仓库货物管理标准化
◆搬运管理◆安全管理标准化◆文化、事务性(会议、信息)管理标准化◆人员管理标准及实施要点(含合理化建议)

经验交流与实务问题讨论

培训师介绍

陈鹏

陈鹏
老师背景:
历任:深圳(理光)工业发展有限公司理光系 制造部、改善推进部部长;深圳市福禧达实业有限公司 总经理;万基药业集团公司 培训总监

授课领域:
现场管理、现场改善、现场成本降低、消除现场浪费、现场绩效管理

简介:
历任:深圳(理光)工业发展有限公司理光系 制造部、改善推进部部长、深圳市福禧达实业有限公司 总经理、万基药业集团公司 培训总监、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员,企业生产管理专家,现场绩效改善专家,国内著名的企业运营系统改善专家,实战型生产管理顾问。“生产现场10大浪费”提出者之一并提出系统解决方案创始人。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。 在某大型日资、法资企业任职多年,曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案,主管过生产环节中的以下部门:生产部门、品质部门、销售部门等,熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。

陈鹏老师作为现场改善专家曾经在《中国物流》、《中国中小企业杂志社》、《物流技术与应用》、《机械工业信息与网络》、《中国经营报》、《机电商报》、《国际商报》等专业杂志、媒体上,发表了《制造业库存结构分析技术》、《企业现场改善的借鉴》、《论库存的惯性及其解决办法》、《生产成本降低技巧》、《论生产现场改善的核心作用》、《论生产现场的八大浪费》、《危机来临,如何帮助企业度过“寒冬”》等五十多篇在制造业日常技能管理、生产现场改善、库存控制等领域比较有影响的专业文章。 并接受过以下媒体的采访、报道: 《商战名家》、《中国经济报》、《中华培训网》、《时代光华》、《中国总裁网》、《23课堂》、《影响力》、《土豆网》、《六间房》、《新浪网》等。
服务过的客户有:曾对中国人民解放军5720工厂、东莞法码通(FCI)公司 、深圳福群电子、富士康科技集团、广州御银电子、深圳胜宝旺公司、深圳宏国电子、深圳大欣电子、深圳爱讯科技、深圳华晶玻璃厂、深圳法路衣娜公司、深圳汇晓公司、惠州立隆集团、NEC、英国怡和集团、香港旭日集团、以莱特空调、金威啤酒、台湾亚源科技、青岛啤酒、协永电子、亚旭电子、蒙拓励集团、汤姆逊、中州铝厂、中国第一拖拉机厂制造厂第二分厂、洛玻集团、深圳万基集团公司、广西福禧达保健食品有限公司、三宝药业、佳佳香食品厂、万事喜食品公司、人人乐商场、广西华精保健食品有限公司等企业作过培训与咨询。
点击查看陈鹏的详细资料>>>>

《现场作业标准化管理》所属分类
《现场作业标准化管理》关键词
现场作业标准化管理、生产管理、
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