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企业核心竞争力打造——企业文化与本田哲学考察研修

 

课程大纲

第一天
11月22日 上午
9:00-12:00 专家授课:企业哲学与企业文化
第一部分 把握根本—企业健康经营的核心与基石
企业经营为什么需要哲学?
何为企业哲学?
企业哲学与企业核心竞争力
日本企业哲学发展史
经典企业哲学剖析
● 案例分享:日本四大经营之圣的企业哲学
● 案例分享:丰田之道
● 案例分享:京瓷哲学
第二部分 持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑
企业哲学与企业文化的关系
企业文化的概念与特征
企业文化的功能与作用
企业文化的真正内涵
7C企业文化突破框架
7C企业文化突破的总体思路与阶段流程
● 案例分享:本田哲学与本田企业文化体系介绍 ……
下午
2:30-4:00 第二部分:企业现场考察
参观广汽本田汽车有限公司
整洁高效的生产现场; 柔性生产系统;
TQM全过程质量管理; 世界顶尖的目视化管理;
晚上
7:00-9:30 第三部分:广汽本田汽车在职领导专题授课《广本企业哲学》并深度交流
1、基本理念:尊重人、三个喜悦
2、公司宗旨:我们竭尽全力提供超越顾客期待的商品,赢得顾客与社会信赖。
3、运营方针:不断向高目标挑战
尊重理论、创意和时间
重视合作与沟通,共创和谐、有条不紊的工作流程
以三现主义(现场、现物、现实)开展工作
坚持不断的学习和钻研
4、深度交流
第二天
11月23日 上午
9:00-12:00 专家授课:企业哲学提炼
第一部分 企业哲学与企业文化核心要素的剖析与提炼
企业哲学与企业文化核心要素的构成与逻辑
企业价值观的本质与内涵
企业使命的本质与内涵
企业愿景的本质与内涵
企业哲学与企业文化核心要素的提炼流程与工具
● 案例分享:格兰仕企业文化核心框架诊断
● 案例分享:华为企业文化核心要素解读……
第二部分 学员企业企业哲学的提炼与设计
学员企业文化问题现场诊断
学员企业哲学提炼操作
学员企业哲学诊断与指导
第三部分 企业哲学如何融入企业管理?企业哲学与企业文化体系框架
下午
2:00-5:00 专家授课:企业文化的管理、传播与落实
第一部分 潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑:人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动!企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。
◆ 什么样的企业才是有文化的企业?
◆ 企业文化的四重境界
◆ 企业文化行动论
◆ 企业文化行动理念
◆ 企业文化行动化框架
● 案例分享:跨国公司让中国人遵守制度的秘诀……
● 案例分享:广汽本田企业文化落实整体状况分析……

第二部分 企业文化管理—诚意正心,循序渐进:企业文化需要持续不断的建设和维护,只有理性有效的运作和管理,才能让企业文化工作畅通无阻!
◆ 何为管理?为何管理?企业文化如何管理?
◆ 纲举目张—企业文化措施化流程与方法
◆ 各尽本分—企业文化职责化方法与工具
◆ 正己化人—企业文化培训化方法与工具
◆ 快马加鞭—企业文化激励化方法与工具
◆ 求仁得仁—企业文化考核化流程与方法
● 案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虚到实?
● 案例分享:格兰仕梁昭贤的即时激励 ……
● 案例分享:广汽本田企业文化管理案例分析 ……

第三部分 企业文化传播—耳濡目染,心领神会:企业文化主要就是企业人员的共同意识,传播是建立共同意识的最有效的途径!
◆ 企业文化传播要素与框架
◆ 口诵心惟—企业文化口号化流程与方法
◆ 温故知新—企业文化故事化方法与工具
◆ 推心置腹—企业文化沟通化方法与工具
◆ 名正言顺—企业文化广告化方法与工具
◆ 水滴石穿—企业文化重复化流程与方法
● 案例分享:以心换心--柳传志和杨元庆的"秘密"沟通……
● 案例分享:广汽本田企业文化传播案例分析……

第四部分 企业文化落实—春风化雨,落地生根:文化在哪里?文化就在你(员工)心中,企业文化落实不仅需要企业的‘心’,更需要员工的‘心’!
◆ 企业文化落实的内在逻辑
◆ 顺水行舟—企业文化氛围化方法与工具
◆ 百炼成钢—企业文化活动化方法与工具
◆ 怡情养性—企业文化文艺化方法与工具
◆ 心安理得—企业文化感觉化方法与工具
◆ 心甘情愿—企业文化感情化方法与工具
● 案例分享:通用电气公司的情感管理
● 案例分享:广汽本田企业文化落实案例分析……

培训师介绍

周老师

自2001年专注于《7C企业文化突破项目》的研究、咨询和培训。
拥有10余年企业中高层管理经验,10年管理咨询及培训经验,从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
文化底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
部分参课学员课后评价:
讲师充满激情和感染力,课程内容丰富,生动,具有指导和可操作性。----浙江新柴控股集团公司 商董事长
课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发。----广州市邮政局邓局长
课程时间紧骤,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感。----东方通信人资部周经理
这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家。----河南旭阳科技集团公司张董事长
课程的深度及广度让我切实感到物超所值。----普天集团公司人力资源部李总监
内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的。----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值, 对企业的发展有很多的助益。----白马集团公司周总经理
类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理
除了课程内容带来的收获外,还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念,这6条理念对我来说可谓是冲击巨大。----南京石城税务师事务所顾副所长
周老师的课程自成体系,在国内管理界对企业文化建设的研究达到了一个新的高度!----长沙智信管理培训学校付总
课程中学员全程参与,互动性很强。对企业文化的内涵有了清新的理解,特别有利于日后工作的运行。----大连工业发展有限公司 企划部关经理
寻找了国内基本所有的有关企业文化的课程,还是觉得周老师的课程最好。周老师交给了我们一个全新的实施企业文化体系的好方法、好工具。非常感谢!——美的集团 企业文化宣传部何小姐
周老师的企业文化体系非常完整,特别是课程的关键词,用最简单的立法让我们对企业文化有一个全新的认识。收获非常大!——东莞德永佳公司 人力资源总监徐先生
非常谢谢周总,我们对培训很满意,给了我们很多思路。——北京艺谷 企业文化培训尤经理
“《君远7C企业文化突破》课程是非常实用的企业文化课程,操作性非常强,老师讲解方式新颖,深入浅出,虽然才二天的时间,但对企业文化的整体框架有了详细的了解,找到了未来工作的思路及方法。”——深圳赤湾石油 行政部经理 王小姐
“课程远远超出我来之前的期望!课程体系非常好,周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来,便于操作,非常实用。授课方式也很新颖,即学即用,回去建议引入企业内训。”——优品控股 企业文化总监 任先生
我是第二次参加周建老师的企业文化课程了。课程系统有效。特别是文化深植管道的讲解非常精彩!——内蒙电业局 企业文化部长 高小姐
参加完周建老师的《集团公司企业文化突破》课程后,现已作为工作后台的指导思想之一。现在一谈文化建设就会有系统、有思路、有术语、有依据。学以致用才对得起老师和自己。会在企业内部积极推广!——美的微波电器股份有限公司 企业文化总监 马俊
7C企业文化突破课程的案例分析的针对性非常强,值得在企业内推广。——东风本田 综合管理部部长 刘小姐
周建老师的集团公司企业文化的构成及建立的思路非常清晰!指明了往后工作的思路及方法,非常感谢!——珠海健帆科技 企业文化总监 申中辉
周老师的企业文化课程实操性很强,改变了我们以前总认为企业文化很虚的看法。对专业从事企业文化工作的我来说,收获很大。我们会引入企业内训项目。——广东华兴玻璃集团 企业文化经理 欧阳小姐
10年来,我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业(包括200多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案
中国普天、中国移动、招商证券、创维、康佳、南粤物流、美的、腾讯、白沙、TCL、中国邮政、白马轴承、重庆钢铁、广东工商银行、日立电梯、中石化、中科院、中兴通讯、一汽集团、山东龙大食品、广州电信、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、光大地产、中山规划设计院、中联重工、欧普照明、汇源通管理、山东东明石化、壳牌石油、三菱重工、远光软件、深圳流行美、柳州五菱汽车、北汽集团、优尼冲压、金轮科创、浙江雅莹、金溢科技、湖北劲牌、一家人餐饮、中集集团、天元集团、罗莱家纺、万家乐燃气、浙江华嘉汽配、烟台万华、康佳、天津壳牌石油、汕头超声电子、长沙中烟、广深高速、深圳金一、中国安防、中国神华、广州飞机维修工程公司、广州万宝集团、意拉德电子、雅士利、广州欧珀移动通信、一汽解放、丰神物流、湖南绝味食品、深圳喜之郎集团、深圳天珑移动、联合石油化工、广东豪美铝业、成都博瑞房地产、深圳赤湾石油、延长石油、浙江铁投、中电集团、虎彩集团、泛仕达机电、达安基因、万宝集团、山东天衡化纤、亚商管理、欧帝尔电器、东风日产、黄河水电、潍柴集团、延长石油、重庆对外经贸集团……
中山大学 、上海交大、清华大学、北京大学、亚商学院……

培训对象

集团(公司)董事长、总经理、行政总裁、人力资源总监、中高层管理者。

所属分类
所属专题
关键词
企业文化、本田哲学考察、企业文化、人力资源、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-07)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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