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让你统御团队像呼吸一样轻松——运用教练技术打造你的高绩效团队

 

培训目标

进一步完善领导者自身修养,直接达成领导者人格力量的提升,简单快速达成人力资源整合,找出管理者或被管理者乐于接受的共同价值观。以塑造积极和谐的组织氛围为目的,运用教练技术和体验式培训方法,把观念培养和技巧演练有机结合,充分挖掘参训学员的生命潜能,从而提高企业的凝聚力,使团队成员自上而下明确自身的角色和职责,有效解决企业全员的责任心、忠诚度、使命感、团队协作及工作热情。打造一支具有核心竞争力、执行力和战斗力的冠军团队。

课程大纲

解决你的团队根源性、根基性、根本性问题而非技术性问题
二大公式:表现=潜力—干扰 变革=成长—限制
三大功能:指南针、镜子、催化剂。
三个层次:传道、授业,解惑
三大训练手法:3C(Commitment承诺,Compassion同情,Communication skills沟通技巧)
四大技能:聆听、发问、区分、和回应
四大步骤:理清目标、反映真相、心态迁善、计划行动
四大环节:体验、分享、整合、应用
四大责任:
1、协助客户发现、理清和达成客户想要获得的目标
2、引发及鼓励客户自我发现
3、引出产生自客户的解决办法和策略
4、对客户负有保密、信任、支持和鼓励其达成目标的责任。
五大角色:教育者、授权人、教练、顾问、正视问题的人
五大思维:
1、 人是解决问题的关键
2、 “对事不对人”和 “对人不对事”
3、 唤醒沉睡的巨人:表现=潜能—干扰 变革=成长—限制
4、 突破思维,发现可能
5、 为自己的生命负责
五大特点:
1、不是顾问。不提供解决方案,而让你自己去发现;
2、不是老师。不会告诉你问题的答案,甚至不比你懂得更多;
3、不是心理医生。不会去平复你的情绪,而是让你自己管理情绪;
4、不针对你的过去,而关心你的未来;"对人不对事"、反对"对事不对人";
5、不是知识或技巧训练,而是一种心态训练;
五大目的:
1、清晰被教练者的目标;
2、反映他的心态;
3、引导他自己找出解决方法;
4、支持他订出实际行动;
5、创造超卓的成绩。
五大工作内容:
1、与当事人建立信任、安全、和谐、共鸣的教练关系
2、提升当事人的能力,跨越更高目标
3、扩宽当事人的视野,看到更多机遇
4、松动当事人的框框,发现更大可能
5、支持当事人的行动,获取非凡成果
六大信念:像活鱼样,变得心态积极,是不可能失败的!
1、 把“不可能”抛开。
2、 性格不可改变,改变的只是心态
3、 强化积极方面
4、 失败是一种学习
5、 活在当下
6、 授人以渔
七大工具:
1、九型性格教练工具
2、身心语言教练工具
3、因果分析教练工具
4、头脑风暴教练工具
5、行为精进教练工具
6、事业取向价值分析工具
7、T.O.T.E教练工具
八大应用:
1、人力资源
2、领导力
3、企业文化
4、企业改革
5、学习型组织
6、组织沟通
7、市场营销
8、策略思维
八大分类:
1、商业教练(Business Coach)
2、企业教练(Corporate Coach)
3、行政人员教练(Executive Coach)
4、生活教练(Life Coach)
5、学习教练(Learning Coach)
6、事业教练(Career Coach)
7、关系教练(Relationship Coach)
8、表现教练(Performance Coach)
九大能力
1、直觉运用能力
2、真实对话能力
3、超然对话能力
4、动力对话能力
5、自我感知能力
6、情绪掌控能力
7、激励他人能力
8、自我完善能力
9、有效对话能力(聆听、发问、区分、回应)
十大个人素质:
1、自我感知的能力。
2、激励他人的能力。
3、建立关系的能力。
4、变通的能力。
5、沟通的能力。
6、前瞻的能力。
7、控制的能力。
8、把握职业界限的能力。
9、诊断问题并找出解决方法的能力
10、从事商务的能力。
十大教练原则
1、任何事情皆可更完善,就算已经很好;
2、越多选择,越大成功;
3、很多时候是客户拥有答案,教练只是帮人拨开迷雾;
4、大部分客户在远低于潜能上限运作;
5、肯定有更简易的方法;
6、如果现在的方法行不通,就用另一个方法去尝试;
7、假如一个人可以做的,任何人都可以学到
8、价值观由客户定义,并非由教练决定;
9、每一个人都希望演好自己的角色;
10、没有失败,只有回馈;
十一大技巧:
1、5R教练醒觉系统
2、5个宏观教练技巧
3、A→B教练模式
4、从属等级教练模式
5、W-W-H-W教练模式
6、成果导向教练模式
7、关键价值链教练技术
8、十个强有力的教练问题
9、解决问题教练技巧
10、提升业绩教练技巧
11、改善效益教练技巧

培训师介绍

陆辰庚

实战型团队教练、生命导师,是儒、释、道文化学习者和传播者;国际NLP学院高级执行师、国际NLP学院在训导师、中国心理学家协会会员、国际潜能开发走火大会专家、生命科学第三体验专家
几十年来,服务过1000多家企业;演讲达500多场,现场听众达20多万人。曾帮助过50多个濒临破裂或已经破裂的家庭和好如初。
※公司服务过的客户:
海尔集团、青岛啤酒、山东鲁阳集团、高士线业(英资)、陕西鼓风机集团、松下电工(日资)、桑诺珂制衣、施耐德万高(天津)电气设备、绮丽集团、三恩集团、祥兴钢管、正大集团、首和金海制药、正航食品、九联集团、东升药业、茂源金属集团、泰能集团、艾诺仪器、澳氏企业、长生集团、康大集团、朗进集团、帅潮实业、武汉金丰汽配、瀚生生物科技、海诺工艺、陕西金堆城钼业集团、冠军陶瓷、夫田漆有限公司、美国三和(香港)有限公司……
海信地产、亚麦地产、中建八局、青岛建设集团海外事业部、青岛建设集团房地产事业部、中南地产、思源地产、21世纪、凯悦置业、三龙城建、泽瑞安保工程公司……
中国银行(山东省行)、工商银行(北京分行)、工商银行(北京新街口支行)、中国银行(潍坊分行)、中国银行(泰安分行)、广发银行、中国移动(山东省公司)、中国铁通(吉林省公司)、中国联通(青岛公司)、山东航空、 中外运、哈尔滨和润、百度、华捷国际运输代理、基鸿装饰、大鳄传媒、德玛物流、荣庆集团、烟台精英广告、金奥广告、航天信息科技、嘟嘟传媒……
大唐国际托克托发电厂、国华集团徐州发电厂、云南电网马龙供电局、山东电网五莲供电局……
国美电器、亚泰医药连锁、紫鑫药业、东鹏陶瓷、汇展建材、乔治•金乔治企业、英迪科技(新加坡)、瑞宝药业、跨世体育用品、红牛 集团山东机构、丽可医疗器械……
莒南企业发展局、山东质检研究院、临沭党委、中国海洋大学国际学术交流中心、广西南宁企业服务中心、广东省企业家联合会、清华大学长三角研究院……
研发课程:
《教练技术》 第一、二、三阶段
《引爆心灵潜能.赤脚走火大会》
《心灵科学第三种体验》
《中小企业如何过五关斩六将》

培训对象

适合中层干部以上、需要带领团队的管理人员

所属分类
所属专题
关键词
运用教练技术打造你的高绩效团队、教练技术、管理技能、领导力、通用管理、
《让你统御团队像呼吸一样轻松——运用教练技术打造你的高绩效团队》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-07)
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