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工业工程IE高级企业教练技术

 

《工业工程IE高级企业教练技术》课程大纲

第一部分 工序管理 
第一章 生产活动概述 
第二章 生产管理与工序管理 
第三章 工序管理基础技法的概念 
第四章 工序管理的实践

第二部分 作业改善的推进方法 
第五章 改善作业的思维方法 
第六章 改善作业的步骤 
七章 改善作业的原则 
第八章 TRIZ改善方法第三部分 工序分析 
第九章 工序分析概要 
第十章 制品工序分析 
第十一章 附带分析和作业者工序分析第四部分 动作分析 
第十二章 MOTION MIND 
第十三章 动作分析的进行方式第五部分 动作经济原则第十四章 动作的一般特性 
第十五章 基本原则及应用第六部分 工作抽样 
第十六章 工作抽样概述 
第十七章 工作抽样的理论 
第十八章 工作抽样的实施步骤及事例第七部分 工时研究 
第十九章 标准工时概要 
第二十章 工时观测法 
第二十一章 生产线平衡分析

培训师介绍

文放怀

中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
 
培训和指导过的企业有:
海永利电子有限公司                  香港亿利达电子
台湾富士康企业集团                  日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司                中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司                美的集团
香港德高电子有限公司                TCL金能电池
华行玩具有限公司                    日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司                    香港华刚电子
惠州友星电子有限公司                东菱集团
西安西门子信号有限公司              珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司                美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司                美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司              SGS中国有限公司
香港永顺泰集团                      浙江新杰克集团
河南白象食品集团                    山东斯贝尔集团
中建材国际贸易有限公司              安防制造(中国)有限公司
亚兰士(中国)有限公司              广州摩拉网络科技有限公司
埃斯倍传动(中国)有限公司          伊莎特上海文具有限公司
信电电线有限公司                    广州立德检测有限公司
大连环友屏蔽泵有限公司              中国移动江门有限公司
斯比凯可生物制品有限公司            北京继保自动化有限公司
北京安达维尔科技有限公司            弈欣电机股份有限公司
东莞高步昭和电子厂                  和林电子(深圳)有限公司
瑞欣实业(深圳)有限公司            南京梅山冶金发展有限公司
昆明醋酸纤维有限公司                     NORDEX风电有限公司
皮尔博格有色零部件有限公司            常州兰柯四通阀有限公司
卓越AMAZON                         伊莎瑞特上海文具
文老师部分著作:《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》
中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》

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工业工程IE、企业教练技术、教练技术、IE工业工程、生产管理、
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